解讀微孝科技創(chuàng)業(yè)初心，嘿多客打造員工福利采購(gòu)新文化

 

　　員工福利采購(gòu)面臨三大困境

 

　　偶然的機(jī)會(huì)，我們采訪到微孝科技創(chuàng)始人林偉先生，擁有多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的他為我們解讀當(dāng)下員工福利發(fā)放困境：“其實(shí)很多企業(yè)每年在員工福利上的花費(fèi)并不少，但真正做到讓員工滿意的福利設(shè)計(jì)，卻并不多，這也就直接導(dǎo)致很多公司陷入“花錢多、效果差、公司怨、員工罵”的惡性循環(huán)。為什么會(huì)這樣呢?我們來(lái)想一下大部分企業(yè)的采購(gòu)流程?，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)的企業(yè)，他們的企業(yè)福利發(fā)放場(chǎng)景就是老板通知公司采購(gòu)去采購(gòu)福利，采購(gòu)好以后，東西寄到公司，之后他們的行政人事就按照人數(shù)進(jìn)行打包，分發(fā)，簽字，整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)主和員工之間的交流、互動(dòng)，這就導(dǎo)致福利發(fā)放的的整個(gè)過(guò)程顯得流程化、顯得冰冷，員工在其中并沒(méi)有機(jī)會(huì)加深對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，甚至有的員工還會(huì)覺(jué)得這是公司應(yīng)該發(fā)放的，而對(duì)公司的關(guān)懷行為沒(méi)有感謝。”

 

　　林偉先生還指出：“員工福利發(fā)放的第二個(gè)困境就是福利選取的困難。每個(gè)人的需求不同、喜好不同，這就導(dǎo)致定好商品、統(tǒng)一發(fā)放的流程很難讓每個(gè)人都感覺(jué)滿足，特別是對(duì)于那些發(fā)放的福利并不能滿足其剛需的人來(lái)說(shuō)，非但不會(huì)因?yàn)楣景l(fā)放福利感到感謝，甚至還會(huì)因?yàn)榘l(fā)的東西不是他想要的而產(chǎn)生抱怨。”

 

　　“而企業(yè)采購(gòu)除了效果不好外還面臨一個(gè)問(wèn)題就是成本過(guò)高。特別對(duì)于中小企業(yè)而言，沒(méi)有自己的采購(gòu)渠道，在采購(gòu)福利時(shí)會(huì)遇到采購(gòu)商品價(jià)格過(guò)高，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等諸多問(wèn)題。”

 

　　面對(duì)困境，微孝科技帶來(lái)突破新方式

 

　　正是為了解決企業(yè)采購(gòu)員工福利面臨的諸多困境，微孝科技打造了“嘿多客”企業(yè)采購(gòu)平臺(tái)。

 

　　在采訪中，林偉先生向我們介紹了該平臺(tái)的獨(dú)特之處。“在員工福利版塊，我們?cè)O(shè)置了視頻區(qū)域，內(nèi)容包括企業(yè)宣傳視頻，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日致辭等等對(duì)企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)展示。我們添加這一區(qū)域目的就是為了讓企業(yè)、企業(yè)主和員工之間有一個(gè)互動(dòng)環(huán)節(jié)，讓公司多一個(gè)企業(yè)文化展示機(jī)會(huì)。在這塊區(qū)域可以放企業(yè)宣傳視頻;可以放企業(yè)主，或企業(yè)員工對(duì)節(jié)日的祝?；蛑罗o;可以放企業(yè)員工們對(duì)未來(lái)的一個(gè)愿望;還可以放過(guò)去大家一起奮斗或者團(tuán)建過(guò)程中拍攝的視頻和照片，喚起大家對(duì)過(guò)去一同經(jīng)歷的回憶。另外我們還設(shè)置了企業(yè)照片墻，這也是對(duì)企業(yè)文化的一個(gè)靜態(tài)展出，在上面可以展示員工們的工作日常，或某些值的紀(jì)念的瞬間;甚至可以以便利貼形式展示大家的留言以及對(duì)未來(lái)的期望和祝福。我們通過(guò)動(dòng)靜態(tài)的企業(yè)文化露出，讓大家在領(lǐng)取員工福利的這個(gè)過(guò)程中感受到企業(yè)的溫暖，這增強(qiáng)了員工們對(duì)公司的歸屬感、認(rèn)同感，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的感情聯(lián)系。而這正是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的軟實(shí)力。”

 

　　另外，對(duì)于企業(yè)福利，嘿多客采用的是彈性選擇制度。員工可以根據(jù)他們的喜好在平臺(tái)上選擇自己想要的東西。對(duì)于這一塊，林偉先生解釋道：“現(xiàn)在的企業(yè)員工大多都是90后，這部分人崇尚自由，追求自主。每個(gè)人需求不同，想要的企業(yè)福利也不同。比如有些員工家里有小孩子，那他可能就傾向于選擇母嬰產(chǎn)品，而沒(méi)有孩子的員工自然就不需要。所以我們讓員工在領(lǐng)取員工福利的時(shí)候有一定的選擇權(quán)，這也方便員工領(lǐng)到自己想要的福利，這能增加他們對(duì)公司的認(rèn)同感。”

 

　　“我們還添加了留言區(qū)域。這是在員工與員工之間，員工與企業(yè)主之間建立一個(gè)溝通的渠道，員工可以在這里發(fā)表自己的感謝，也可以團(tuán)隊(duì)之間開(kāi)開(kāi)玩笑，相信輕松活躍的溝通勢(shì)必能增強(qiáng)公司的凝聚力。”

 

　　值的一提的是，林偉先生早在2011年，就相繼創(chuàng)辦了裕高文化和龍炎貿(mào)易兩家公司，分別站在品牌傳媒和渠道貿(mào)易行業(yè)窗口，多年來(lái)一直從事于快消品行業(yè)。多年的從業(yè)經(jīng)歷讓其積累了包括光明油業(yè)、盼盼集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、三得利等全國(guó)知名企業(yè)在內(nèi)的大量線下渠道，這使得企業(yè)在采購(gòu)員工福利時(shí)，能直接從廠家發(fā)貨，這在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)也大幅降低了企業(yè)采購(gòu)成本。

 

　　初心不移，努力推進(jìn)企業(yè)文化

 

　　在被問(wèn)及為何會(huì)想到做企業(yè)采購(gòu)時(shí)，林偉先生向我們表露心聲。“現(xiàn)代社會(huì)，人與人之間的關(guān)系顯得冷漠，這反映在工作上就是企業(yè)與員工之間很難形成一個(gè)有關(guān)懷、有溫暖、有溝通的氛圍。更有甚者，員工與員工之間、員工與公司之間還會(huì)陷入相互猜忌的惡性循環(huán)。我覺(jué)得每逢佳節(jié)，公司發(fā)放員工福利這是一個(gè)很好的契機(jī)去改善或者加強(qiáng)員工與員工之間以及員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系。微孝科技搭建嘿多客平臺(tái)，表面上做的是企業(yè)員工福利采購(gòu)平臺(tái)，但深層里卻是想為企業(yè)更好地搭建和傳播企業(yè)文化。”

 

　　我們看到，在林偉先生的辦公室中，擺放著許多的獎(jiǎng)牌，有些是對(duì)其能力的肯定，比如“中國(guó)休閑烘焙產(chǎn)業(yè)渠道百?gòu)?qiáng)企業(yè)“，比如“中國(guó)兒童食品產(chǎn)業(yè)渠道30強(qiáng)”等;有些對(duì)其慈善行為的感謝，比如株洲慈善總會(huì)授予的捐助感謝，湖南省殘疾人福利基金會(huì)頒發(fā)的”愛(ài)心企業(yè)”稱號(hào)，以及“湖南人在上海愛(ài)心公益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等。

 

　　這些榮譽(yù)都說(shuō)明林偉先生多年來(lái)在商海拼搏之余，也從未忘記對(duì)社會(huì)的回報(bào)，以及對(duì)他人的關(guān)懷。

 

　　記者訪問(wèn)了嘿多客平臺(tái)網(wǎng)站。網(wǎng)站的細(xì)節(jié)處都顯現(xiàn)其對(duì)用戶體驗(yàn)的重視，以及對(duì)企業(yè)文化傳播的用心。相信有關(guān)懷、有溫暖、有創(chuàng)新的微孝科技團(tuán)隊(duì)一定可以將嘿多客打造成有溫度的企業(yè)文化傳播與員工福利采購(gòu)專業(yè)平臺(tái)。

       轉(zhuǎn)自：中觀網(wǎng)