半個(gè)世紀(jì)里，針對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都陷入不眠不休的爭(zhēng)論——經(jīng)典經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為投資者是理性和有效率的，行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻認(rèn)為人都是非理性和低效率的，這也是經(jīng)濟(jì)泡沫、經(jīng)濟(jì)崩潰和金融危機(jī)頻發(fā)的原因。這是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)方面最重要和最大的分歧之一，也是為什么對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型、投資管理和金融管制到底有沒有用，各界有不同的看法。
而美國(guó)MIT斯隆管理學(xué)院金融學(xué)教授、MIT金融工程中心主任羅聞全在2017年提出了嶄新的“適應(yīng)性市場(chǎng)假說”，令很多人豁然開朗——當(dāng)市場(chǎng)動(dòng)蕩，投資者與企業(yè)家依據(jù)本能做出反應(yīng)，為其他人留下了獲利空間。適應(yīng)性市場(chǎng)假說詮釋了金融進(jìn)化是如何以思想的速度塑造人們和市場(chǎng)，這也是投資者和市場(chǎng)在穩(wěn)定和危機(jī)、獲利和虧損、創(chuàng)新和監(jiān)管之間搖擺的根本原因。
但這依然詰屈聱牙，存在認(rèn)知門檻，并不為所有企業(yè)家所知。而最近，天九共享控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”）董事局主席盧俊卿通過親身實(shí)踐，將“適應(yīng)性市場(chǎng)假說”的本質(zhì)通俗易懂地“翻譯”給了廣大企業(yè)家，進(jìn)一步加快了新一代商業(yè)智慧與思維的普及。
“抱團(tuán)”便能適應(yīng)市場(chǎng)
《老板悄悄話》是國(guó)內(nèi)首檔針對(duì)企業(yè)家打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻欄目，盧俊卿在《老板悄悄話-幸福老板的五項(xiàng)修煉》第四章節(jié)中提出，面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)格局與經(jīng)濟(jì)走向，如何讓每個(gè)企業(yè)與企業(yè)家以不變應(yīng)萬變適應(yīng)市場(chǎng)？“抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)盟制勝”將是最為行之有效的策略之一。
盧俊卿對(duì)此刪繁就簡(jiǎn)地談道：“抱團(tuán)的模式也在經(jīng)歷著不斷的變化，1.0時(shí)代的抱團(tuán)，就是主要靠親友這個(gè)圈子的抱團(tuán)；2.0時(shí)代抱團(tuán)，主要是靠商會(huì)、協(xié)會(huì)這些社會(huì)組織抱團(tuán)；那現(xiàn)在是3.0時(shí)代，就是要靠大數(shù)據(jù)抱團(tuán)。”
也就是說，“抱團(tuán)”本身的前提就是要具有強(qiáng)大的“適應(yīng)性”，面對(duì)各個(gè)階段的變化自發(fā)地形成與之契合的迭代，而不是被時(shí)代所排斥。
所謂大數(shù)據(jù)抱團(tuán)，便是將海量資本、企業(yè)、人脈、項(xiàng)目等所有資源在一個(gè)便捷有效的平臺(tái)上進(jìn)行無縫對(duì)接與連通，進(jìn)行集約化共享，并精準(zhǔn)匹配，用巨大的資源為自己附能，達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)策略聯(lián)盟化。要知道，未來的競(jìng)爭(zhēng)就是靠聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)，單打獨(dú)斗是一定沒有機(jī)會(huì)，僅靠小圈子抱團(tuán)也沒有未來。
盧俊卿舉例說，“我們的抱團(tuán)方式是以一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)為藍(lán)本，然后進(jìn)行成功模式共享。資本、人脈、資源都朝此聚攏，大家各盡所能，最后各得其所。”這就是天九獨(dú)角獸孵化器能夠成功發(fā)展的原因，也是其背后強(qiáng)大的支撐。
事實(shí)證明，僅過去三年，天九共享集團(tuán)孵化的33個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)中，成功了28個(gè)。成功率是風(fēng)險(xiǎn)投資的8倍，眾所周知，市場(chǎng)流行的風(fēng)險(xiǎn)投資成功率僅為10%，而天九共享集團(tuán)卻達(dá)到驚人的80%，令業(yè)界驚嘆，這便是“抱團(tuán)”的力量。
“抱團(tuán)”便能適應(yīng)未來
抱團(tuán)為什么會(huì)激發(fā)如此之大的企業(yè)效能與市場(chǎng)活力？
因?yàn)樵谌缃竦男律虡I(yè)文明中，企業(yè)家早已從“經(jīng)濟(jì)人”，考慮自我利益并尋求自我效用最大化的行為傾向，變成了“行動(dòng)人”，追求從一個(gè)相對(duì)低程度的滿意狀態(tài)向一個(gè)相對(duì)高程度的滿意狀態(tài)采取行動(dòng)，而接下來，將再一步演化為“適應(yīng)人”。
誠(chéng)如適應(yīng)性市場(chǎng)，“適應(yīng)人”是一種在有機(jī)體中不斷發(fā)展的結(jié)構(gòu)，由于它與世界周期性結(jié)構(gòu)相一致，因而能夠產(chǎn)生對(duì)適應(yīng)性問題的解決方案，因此才能適應(yīng)各個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)，憑此度過難關(guān)，成功轉(zhuǎn)型，甚至彎道超車。
而要進(jìn)入“適應(yīng)性”的環(huán)境與土壤，那便是“抱團(tuán)”。
盧俊卿與天九共享集團(tuán)一直致力為中國(guó)企業(yè)家提供獨(dú)一無二的“適應(yīng)性”氛圍，對(duì)此，盧俊卿曾引用過李克強(qiáng)總理的一段精彩講話：“一個(gè)人再厲害，干不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)再厲害干不過一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)再厲害干不過趨勢(shì)。凡是與趨勢(shì)作對(duì)的，都會(huì)輸?shù)煤軕K，我們無法改變趨勢(shì)，但是我們可以順應(yīng)潮流，什么是潮流？潮流就是一匹奔馳的駿馬，你只有騎到馬背上去，才能跟馬跑得一樣快。”
而天九共享集團(tuán)便是一直為此孜孜不倦，竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機(jī)、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為手段，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。讓企業(yè)家在多變、不適者亡的環(huán)境中，擁有“適應(yīng)性市場(chǎng)”，做到適者生存。
誠(chéng)如盧俊卿所言，“我們搭建這個(gè)全球通的超級(jí)商務(wù)平臺(tái)，就是為企業(yè)加速的，就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣。愿我們這個(gè)平臺(tái)能夠?yàn)楦魑坏氖聵I(yè)錦上添花，雪中送炭。”
【“適應(yīng)發(fā)展”的盧俊卿】
盧俊卿：1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，28年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。
國(guó)際慈善家
先后為非洲捐建20多所希望小學(xué)，為中國(guó)西部11個(gè)省精準(zhǔn)扶貧慷慨捐資，創(chuàng)辦中國(guó)農(nóng)村首家農(nóng)村免費(fèi)診所，支持眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)。
社會(huì)活動(dòng)家
先后在聯(lián)合國(guó)總部、上海世博會(huì)、法國(guó)眾議院、北京大學(xué)、清華大學(xué)等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場(chǎng)，是富有影響力的民間社會(huì)活動(dòng)家之一。
企業(yè)管理專家
所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書”。創(chuàng)建上市公司孵化器、企業(yè)家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。
轉(zhuǎn)自：企業(yè)家在線
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