半個世紀里，針對全球經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，幾乎所有的經(jīng)濟學家都陷入不眠不休的爭論——經(jīng)典經(jīng)濟理論認為投資者是理性和有效率的，行為經(jīng)濟學家卻認為人都是非理性和低效率的，這也是經(jīng)濟泡沫、經(jīng)濟崩潰和金融危機頻發(fā)的原因。這是目前經(jīng)濟學方面最重要和最大的分歧之一，也是為什么對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、投資管理和金融管制到底有沒有用，各界有不同的看法。
而美國MIT斯隆管理學院金融學教授、MIT金融工程中心主任羅聞全在2017年提出了嶄新的“適應性市場假說”，令很多人豁然開朗——當市場動蕩，投資者與企業(yè)家依據(jù)本能做出反應，為其他人留下了獲利空間。適應性市場假說詮釋了金融進化是如何以思想的速度塑造人們和市場，這也是投資者和市場在穩(wěn)定和危機、獲利和虧損、創(chuàng)新和監(jiān)管之間搖擺的根本原因。
但這依然詰屈聱牙，存在認知門檻，并不為所有企業(yè)家所知。而最近，天九共享控股集團（以下簡稱“天九共享集團”）董事局主席盧俊卿通過親身實踐，將“適應性市場假說”的本質(zhì)通俗易懂地“翻譯”給了廣大企業(yè)家，進一步加快了新一代商業(yè)智慧與思維的普及。
“抱團”便能適應市場
《老板悄悄話》是國內(nèi)首檔針對企業(yè)家打造的互聯(lián)網(wǎng)視頻欄目，盧俊卿在《老板悄悄話-幸福老板的五項修煉》第四章節(jié)中提出，面對瞬息萬變的市場格局與經(jīng)濟走向，如何讓每個企業(yè)與企業(yè)家以不變應萬變適應市場？“抱團發(fā)展、聯(lián)盟制勝”將是最為行之有效的策略之一。
盧俊卿對此刪繁就簡地談道：“抱團的模式也在經(jīng)歷著不斷的變化，1.0時代的抱團，就是主要靠親友這個圈子的抱團；2.0時代抱團，主要是靠商會、協(xié)會這些社會組織抱團；那現(xiàn)在是3.0時代，就是要靠大數(shù)據(jù)抱團。”
也就是說，“抱團”本身的前提就是要具有強大的“適應性”，面對各個階段的變化自發(fā)地形成與之契合的迭代，而不是被時代所排斥。
所謂大數(shù)據(jù)抱團，便是將海量資本、企業(yè)、人脈、項目等所有資源在一個便捷有效的平臺上進行無縫對接與連通，進行集約化共享，并精準匹配，用巨大的資源為自己附能，達到競爭策略聯(lián)盟化。要知道，未來的競爭就是靠聯(lián)盟競爭，單打獨斗是一定沒有機會，僅靠小圈子抱團也沒有未來。
盧俊卿舉例說，“我們的抱團方式是以一個獨角獸企業(yè)為藍本，然后進行成功模式共享。資本、人脈、資源都朝此聚攏，大家各盡所能，最后各得其所。”這就是天九獨角獸孵化器能夠成功發(fā)展的原因，也是其背后強大的支撐。
事實證明，僅過去三年，天九共享集團孵化的33個獨角獸企業(yè)中，成功了28個。成功率是風險投資的8倍，眾所周知，市場流行的風險投資成功率僅為10%，而天九共享集團卻達到驚人的80%，令業(yè)界驚嘆，這便是“抱團”的力量。
“抱團”便能適應未來
抱團為什么會激發(fā)如此之大的企業(yè)效能與市場活力？
因為在如今的新商業(yè)文明中，企業(yè)家早已從“經(jīng)濟人”，考慮自我利益并尋求自我效用最大化的行為傾向，變成了“行動人”，追求從一個相對低程度的滿意狀態(tài)向一個相對高程度的滿意狀態(tài)采取行動，而接下來，將再一步演化為“適應人”。
誠如適應性市場，“適應人”是一種在有機體中不斷發(fā)展的結(jié)構(gòu)，由于它與世界周期性結(jié)構(gòu)相一致，因而能夠產(chǎn)生對適應性問題的解決方案，因此才能適應各個時代的拐點，憑此度過難關，成功轉(zhuǎn)型，甚至彎道超車。
而要進入“適應性”的環(huán)境與土壤，那便是“抱團”。
盧俊卿與天九共享集團一直致力為中國企業(yè)家提供獨一無二的“適應性”氛圍，對此，盧俊卿曾引用過李克強總理的一段精彩講話：“一個人再厲害，干不過一個團隊，一個團隊再厲害干不過一個系統(tǒng)，一個系統(tǒng)再厲害干不過趨勢。凡是與趨勢作對的，都會輸?shù)煤軕K，我們無法改變趨勢，但是我們可以順應潮流，什么是潮流？潮流就是一匹奔馳的駿馬，你只有騎到馬背上去，才能跟馬跑得一樣快。”
而天九共享集團便是一直為此孜孜不倦，竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目，以共創(chuàng)、共享、共贏為模式，集商機、智慧、人脈為一體，通過為優(yōu)質(zhì)項目找發(fā)展資金，為企投資本找優(yōu)質(zhì)項目為手段，實現(xiàn)“抱團發(fā)展，聯(lián)盟制勝”。讓企業(yè)家在多變、不適者亡的環(huán)境中，擁有“適應性市場”，做到適者生存。
誠如盧俊卿所言，“我們搭建這個全球通的超級商務平臺，就是為企業(yè)加速的，就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路，歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路，就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶，去養(yǎng)一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業(yè)錦上添花，雪中送炭。”
【“適應發(fā)展”的盧俊卿】
盧俊卿：1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年從政，28年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。
國際慈善家
先后為非洲捐建20多所希望小學，為中國西部11個省精準扶貧慷慨捐資，創(chuàng)辦中國農(nóng)村首家農(nóng)村免費診所，支持眾多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。2011年捐款一億多元，成為中國慈善捐贈20強。
社會活動家
先后在聯(lián)合國總部、上海世博會、法國眾議院、北京大學、清華大學等地發(fā)表精彩演講數(shù)百場，是富有影響力的民間社會活動家之一。
企業(yè)管理專家
所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書成為幸福企業(yè)理論奠基作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國企業(yè)管理十人十書”。創(chuàng)建上市公司孵化器、企業(yè)家孵化器、“四六工作制”，均取得巨大成功。
轉(zhuǎn)自：企業(yè)家在線
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