同樣都是科技賦能,京東數(shù)科與閃銀有哪些不同?


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-10-29





   縱觀今年的科技行業(yè),可以說(shuō)是To B業(yè)務(wù)的爆發(fā)之年,原來(lái)許多以2C為主的科技公司,通過(guò)沉淀技術(shù)逐步延伸至B端細(xì)分領(lǐng)域,像小米、網(wǎng)易的云平臺(tái),360的安全服務(wù)等,就是典型的例子。而其中最吸引行業(yè)關(guān)注的,莫過(guò)于剛剛完成更名的京東數(shù)科,京東數(shù)科定位于純“科技輸出”領(lǐng)域,在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨輪轉(zhuǎn)向2B的趨勢(shì)下,此次轉(zhuǎn)型正可謂順勢(shì)而為。

相較于京東數(shù)科,金融科技平臺(tái)閃銀在科技賦能方面可謂先知先覺(jué),早在2013年,通過(guò)潛心的技術(shù)研發(fā),并借助創(chuàng)新B2B2C模式,向上為傳統(tǒng)金融行業(yè)賦能,向下幫助用戶降低金融服務(wù)成本及門檻。在模式上,京東數(shù)科同樣也具備B2B2C的特征,但除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭與金融科技獨(dú)角獸的身份差別外,二者都有哪些不同呢?

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相同B2B2C模式外衣之下,巧看閃銀邏輯

從定位上看,京東數(shù)科的“純技術(shù)”戰(zhàn)略有著獨(dú)特優(yōu)勢(shì),通過(guò)與京東集團(tuán)共享科技成果,并以人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為手段來(lái)優(yōu)化用戶體驗(yàn)、降低行業(yè)成本、提高行業(yè)效率。但在京東數(shù)科的B2B2C商業(yè)模式的閉環(huán)上,京東數(shù)科的技術(shù)賦能更加的簡(jiǎn)單、直接。第一個(gè)B就是京東數(shù)科,目前階段中間那個(gè)B是金融機(jī)構(gòu),最后的C可以是中小微企業(yè),也可以是個(gè)人消費(fèi)者。京東數(shù)科從業(yè)務(wù)源頭賦能傳統(tǒng)金融行業(yè)加速了整個(gè)行業(yè)的效率,讓末端的客戶更加低成本的享受金融服務(wù)的便利。而此種模式也讓京東數(shù)科具備了更好的行業(yè)延展與適應(yīng)性。未來(lái),中間那個(gè)B也可以是政府、非金融企業(yè)或其他亟待提升效率的傳統(tǒng)行業(yè)。

同樣是B2B2C模式,“先行者”閃銀的模式不僅更加復(fù)雜而且更加的專注,并在賦能金融行業(yè)的道路上走出了自己的風(fēng)格。在B2B2C的閉環(huán)中,閃銀的角色為中間的B,一邊連接銀行等金融機(jī)構(gòu),另一邊連接有金融需求的用戶。具體說(shuō)來(lái),閃銀的科技賦能主要體現(xiàn)在三方面,智能匹配、技術(shù)輸出、賦能場(chǎng)景。智能匹配能夠連接金融機(jī)構(gòu)、消費(fèi)場(chǎng)景、中小企業(yè)及個(gè)人用戶,通過(guò)大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù),將用戶的現(xiàn)實(shí)需求同金融機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品進(jìn)行快速匹配,減少了銀行找用戶、用戶選產(chǎn)品的過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的高效配置;閃銀的技術(shù)輸出則表現(xiàn)的更加搶眼,通過(guò)向金融機(jī)構(gòu)輸出智能決策及精準(zhǔn)獲客等技術(shù)解決方案,降低金融機(jī)構(gòu)的決策風(fēng)險(xiǎn),并縮短與目標(biāo)用戶的連接距離,從而幫助其實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能快速提升;賦能場(chǎng)景則是以用戶需求為出發(fā)點(diǎn),將金融產(chǎn)品場(chǎng)景化,讓商家獲客渠道更廣泛,提高商家的經(jīng)營(yíng)效率;讓用戶獲得優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)的門檻更低,拓展其生活場(chǎng)景的版圖。

漁夫VS漁網(wǎng),誰(shuí)能捕獲更多科技紅利?

從輸出邏輯上看,有媒體分析稱京東數(shù)科似乎要走“漁夫”模式:給你一些魚餌,同時(shí)教會(huì)你釣魚,具體說(shuō)來(lái),京東數(shù)科一方面用信貸平臺(tái)、量化營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、ABS資產(chǎn)云工廠等一站式服務(wù)解決從零到一的啟動(dòng)問(wèn)題(魚餌),另一方面通過(guò)持續(xù)增強(qiáng)獲客與活客能力,解決從一到一百的問(wèn)題(釣魚能力)。

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相較于京東數(shù)科,閃銀的賦能邏輯則可以稱為“漁網(wǎng)”模式,閃銀作為“漁網(wǎng)”上任意一個(gè)中點(diǎn),借助技術(shù)、智能匹配與場(chǎng)景等360°實(shí)現(xiàn)B端金融機(jī)構(gòu)與C端用戶的連接,在業(yè)態(tài)上形成以閃銀平臺(tái)為中心的金融科技資源高效配置網(wǎng)絡(luò);在用戶服務(wù)上則形成以場(chǎng)景服務(wù)為交付對(duì)象的用戶價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。

“一枝獨(dú)秀不是春,百花齊放春滿園”,其實(shí),不論是京東數(shù)科這種科技巨頭的轉(zhuǎn)型之路,抑或行業(yè)獨(dú)角獸閃銀的深耕之道,多元化的科技輸出模式只會(huì)讓普惠金融加速照進(jìn)現(xiàn)實(shí),我們有理由相信,有科技巨頭以及類似閃銀這樣的金融科技平臺(tái)的保駕護(hù)航,傳統(tǒng)金融在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的普惠之路必將走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)。

   轉(zhuǎn)自:中國(guó)貿(mào)易新聞網(wǎng)

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