商海沉浮，變幻莫測。企業(yè)在初創(chuàng)發(fā)展的過程中，想要做大、做強、做優(yōu)，除了要考慮市場、資源、資本、競爭環(huán)境等一系列因素影響外，更要注重構(gòu)建企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在動力。
“企業(yè)里的每一位員工如廣袤沙海里的一粒粒散沙，只有提升員工的歸屬感，提高團隊的凝聚力，才能聚沙成塔，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。否則，這個企業(yè)只會停滯不前，甚至面臨倒閉。”國商控股董事長車健表示：“自國商控股創(chuàng)立至今，一直十分注重企業(yè)員工團隊精神的塑造，不斷通過多種渠道提升團隊凝聚力。我們深知，團隊凝聚力是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。只有企業(yè)上下團結(jié)一心、眾志成城，方能成就‘百年國商’大業(yè)。”
建立共同愿景是提高團隊凝聚力的重要途徑
企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，或多或少會出現(xiàn)團隊人心不齊，員工注意力渙散、工作積極性不夠等等問題，從表面來看是團隊缺乏高凝聚力，實質(zhì)上是企業(yè)未能建立“共同愿景”。
據(jù)悉，共同愿景是美國學者彼得·圣吉提出五項修煉的第三項修煉。彼得·圣吉在《第五項修煉：實踐篇》中，對于建立共同愿景這項修煉的內(nèi)涵做了相當明確的解釋：共同愿景建立在共同價值觀基礎(chǔ)上，是對組織發(fā)展的共同愿望，并且這個愿望不是被命令的，而是全體成員發(fā)自內(nèi)心想要爭取、追求的，它使不同個性的人聚在一起，朝著共同的目標前進。
“任何一個企業(yè)都有其存在的理由，也有其存在的目標與理想，正是這些目標和理想，把企業(yè)的員工聯(lián)結(jié)在一起。這些目標和理想，就是‘共同愿景’。”北京大學國家發(fā)展研究院管理學教授陳春花認為，共同愿景是提高企業(yè)團隊凝聚力的旗幟，一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。
“愿景不是一句空話，愿景是企業(yè)文化的核心，一個企業(yè)如果沒有清晰的企業(yè)愿景，就會陷入盲人摸象、一葉障目、離心離德、原地打轉(zhuǎn)的泥潭。”在談到建立共同愿景時，車健表示：“簡單來說，共同愿景就是未來我們要創(chuàng)造什么，具體到公司來說就是公司愿景，就是一種描述組織目的、使命和未來理想狀態(tài)的‘企業(yè)藍圖’。在國商控股創(chuàng)立伊始，就確立了‘以金融資本助推實體經(jīng)濟發(fā)展為價值核心’的共同愿景，堅持‘以融助產(chǎn)’發(fā)展方向不動搖，借助資本的強大運作能力提升實體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營水平，同時又通過實體產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造能力，實現(xiàn)金融資本的升級，從而實現(xiàn)金融資本與實體產(chǎn)業(yè)的雙贏。”
團隊凝聚力是助推企業(yè)走向成功的關(guān)鍵
團隊凝聚力是整個團隊人員大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，從而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。
高爾基說過：“個人如果單靠自己，如果置身于集體的關(guān)系之外，置身于任何團結(jié)民眾的偉大思想的范圍之外，就會變成怠惰的、保守的、與生活發(fā)展相敵對的人”?？梢?，團隊精神的培養(yǎng)，團隊凝聚力的塑造對個人的發(fā)展也是多有裨益的，對于企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。因為只有在一個有凝聚力的團隊中，每個個體才會認識到，個人的成功是建立在團隊成功之上的。
“雖然我們一直強調(diào)團隊凝聚力是整個團隊成員的共同努力，但是這并不意味著就要犧牲自我，成全他人。而是每個成員都發(fā)揮自己的專長，為了共同的目標而努力。”車健說道：“水往低處流，人往高處走，小公司是大公司的人才培養(yǎng)基地，大公司是自己命運的主宰者。只有注重團隊凝聚力的塑造，營造團隊積極進取的氛圍才是形成競爭優(yōu)勢和組織永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。員工的全情參與是形成企業(yè)凝聚力的基本要求，企業(yè)必須充分激發(fā)員工進取心，發(fā)揮員工的主觀能動性，和員工共同設定發(fā)展的目標，共同探討管理的制度，共同實施經(jīng)營的策略，共同找尋解決所面臨難題的方案，共同分享公司創(chuàng)新發(fā)展的成果。”
“銳意進取合創(chuàng)偉業(yè)，齊心協(xié)力共筑輝煌!”這不僅僅是一句企業(yè)口號，更是國商人團隊凝聚力的集中提煉與體現(xiàn)。自成立以來，國商控股就通過組織各種團隊活動不斷提升員工的歸屬感，增強團隊凝聚力，不僅拉近了彼此之間的距離，而且為后續(xù)開展工作打下了堅實基礎(chǔ)。與此同時，國商控股始終堅持完善合理的管理制度，將每個人安排至合適的崗位，讓大家各展所長、各司其職，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的實力。
未來，國商控股將繼續(xù)秉承“務實、高效、存真、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，以務實為根基，以高效為生命，以存真為信仰，以創(chuàng)新為動力，對內(nèi)倡導協(xié)同共享，對外開放資源廣泛合作，力爭成為以金融助推實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中國經(jīng)濟騰飛提供全方位產(chǎn)業(yè)和金融運營方案的頂級產(chǎn)業(yè)資本運營商。
轉(zhuǎn)自： 北國網(wǎng)
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