如何激發(fā)企業(yè)整體創(chuàng)造力?天九共享集團(tuán)提供范本


來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2018-11-02





  對(duì)于關(guān)注創(chuàng)業(yè)圈的人來(lái)講,一定對(duì)“獨(dú)角獸”這個(gè)概念并不陌生,這是指代那些還沒(méi)有上市但是估值已經(jīng)超過(guò)10億美金的公司。
 
  而最近,有一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了這一數(shù)值,它是馬云帳下的新公司,目前這家公司的估值超過(guò)了9600億人民幣,最恐怖的是這家公司的專利數(shù),比蘋果公司還要多!沒(méi)錯(cuò),這家公司就是科技界的“超級(jí)獨(dú)角獸”——螞蟻金服。
 
  這令很多創(chuàng)業(yè)公司心生羨慕,為何螞蟻金服能擁有如此大的成就?
 
  這其中暗合一個(gè)縝密的商業(yè)化學(xué)反應(yīng),作為新生公司,螞蟻金服一直保持著強(qiáng)悍有力的創(chuàng)造力,而最重要的一點(diǎn),身為背后管理者的“阿里系”,并沒(méi)有因?yàn)榻M織龐大而陷入僵化,依舊保持著靈活高效的創(chuàng)造力,這為螞蟻金服的成長(zhǎng)提供了強(qiáng)大的“平臺(tái)附能”。
 
  要知道,無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司還是商業(yè)巨頭,都面臨同一個(gè)問(wèn)題,那就是如何保持或激活企業(yè)的創(chuàng)造力?創(chuàng)業(yè)公司資源有限,這點(diǎn)很難;而商業(yè)巨頭儼然“大象難跳舞”,容易陷入規(guī)模僵化,更難敏銳應(yīng)對(duì)。
 
  但很多創(chuàng)業(yè)者都有一個(gè)疑問(wèn),就是大部分企業(yè)都不會(huì)像螞蟻金服一般,擁有一個(gè)得天獨(dú)厚的“背后資源”,并不是所有公司都會(huì)被阿里巴巴保駕護(hù)航,如果沒(méi)有這樣的一個(gè)先天依賴,豈不是永遠(yuǎn)無(wú)法獲得“平臺(tái)附能”?
 
  天九共享控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”)的出現(xiàn)解決了這個(gè)焦慮,專門為企業(yè)提供“平臺(tái)附能”。
 
  眾所周知,天九共享集團(tuán)以“孵化獨(dú)角獸,助力中國(guó)夢(mèng)”為使命,近三年成功孵化漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè),在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。在天九共享集團(tuán)近三年孵化的33個(gè)項(xiàng)目中,成功率高達(dá)80%,28個(gè)項(xiàng)目取得市場(chǎng)的巨大回報(bào),這完全得益于天九共享集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)的“平臺(tái)附能”模式。
 
  歷時(shí)13年,天九共享集團(tuán)打造了一個(gè)全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)——天九獨(dú)角獸投資合作洽談會(huì),引10余萬(wàn)企業(yè)家云集,促成千萬(wàn)億簽約;竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目,以共創(chuàng)、共享、共贏為模式,集商機(jī)、智慧、人脈為一體,通過(guò)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金,為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為抓手,實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展,聯(lián)盟制勝”。
 
  簡(jiǎn)單講,所謂的“平臺(tái)附能”,是擺脫過(guò)去企業(yè)的單打獨(dú)斗,讓產(chǎn)品借助平臺(tái)的力量實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?、效益化的擴(kuò)張。被業(yè)內(nèi)稱為造富傳奇的漢邦剪裁即是如此,起初,這個(gè)公司做了四年,在北京只有四個(gè)店,效益一般,作價(jià)5千萬(wàn)出讓股權(quán)都沒(méi)人買。加入到天九平臺(tái)之后,十個(gè)月時(shí)間門店就開(kāi)到了100多個(gè)城市,每個(gè)企業(yè)開(kāi)的店都賺錢,只要開(kāi)業(yè)就賺錢,而且聞名海外,全球有20多位總統(tǒng)和總理都穿上了這個(gè)衣服。如此一來(lái),平臺(tái)附能,企業(yè)有故事、有品牌了,便一躍成為領(lǐng)先者,實(shí)現(xiàn)彎道超車。”
 
  從螞蟻金服的巨大成功也同樣可以看出,當(dāng)今時(shí)代,對(duì)于企業(yè)而言,平臺(tái)決定速度。一個(gè)企業(yè)僅僅有好的產(chǎn)品,只能騎自行車;如果有了好的商業(yè)模式,自行車就可以變成汽車;如果再有了平臺(tái)支持,汽車就可以變成飛機(jī)。好的商業(yè)模式可以為企業(yè)發(fā)展加速,如果有了好的平臺(tái),企業(yè)可以再次加速。平臺(tái)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)加速,而且還可以讓老板幸福。“螞蟻”憑借“阿里”平臺(tái)扶搖直上,當(dāng)你找到合適的平臺(tái),一樣也能創(chuàng)造奇跡。
 
  天九共享集團(tuán)搭建這個(gè)全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)的初心,就是為企業(yè)加速,讓企業(yè)家盡取所需。這好比天九修建了一條商業(yè)界的“港珠澳大橋”,讓所有車通行、利用、交流、連接、交易等。因?yàn)椋凑丈鐣?huì)的科學(xué)分工,沒(méi)必要每個(gè)人都去修一條高速公路,就像沒(méi)有必要為了喝一杯牛奶,每個(gè)人去養(yǎng)一頭奶牛一樣。
 
  李克強(qiáng)總理在深圳前海曾經(jīng)講過(guò)一段話,他說(shuō)一個(gè)人再厲害,干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)再厲害干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)系統(tǒng)再厲害干不過(guò)趨勢(shì)。凡是與趨勢(shì)作對(duì)的,都會(huì)輸?shù)煤軕K,我們無(wú)法改變趨勢(shì),但是我們可以順應(yīng)潮流,什么是潮流?潮流就是一匹奔馳的駿馬,你只有騎到馬背上去,才能跟馬跑得一樣快。
 
  這便是通過(guò)強(qiáng)大的“平臺(tái)附能”激活的企業(yè)創(chuàng)造力,讓每一個(gè)“螞蟻”,都能成長(zhǎng)為真正意義的獨(dú)角獸。

       轉(zhuǎn)自:中國(guó)新聞網(wǎng)
 

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