臺(tái)灣商業(yè)的一代傳奇人物、華人世界的頂級(jí)慈善家王永慶,最終以九十多歲的高齡死在了去美國(guó)看項(xiàng)目的路上。這種奮斗終身的精神,至今還鼓舞著很多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。
最近幾年的明星創(chuàng)業(yè)者,羅振宇、馬東就曾公開談?wù)撨^,自己未來的“死法”可能就會(huì)像王永慶先生一樣,至死方休。
實(shí)際上,把這種歷程稱為“死法”是不貼切的,它實(shí)際上更應(yīng)該被看成是一種“活法”,不是為自己而活,而是為更多的人而活。
天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿今年早些時(shí)候表示,自己打算工作到七八十歲,甚至九十歲再退休。
對(duì)于像他一樣已經(jīng)取得成功的企業(yè)家來說,按常理大可不必如此折騰自己,因?yàn)樗麄円呀?jīng)提前實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由與人身自由,甚至都不用等到國(guó)家法定退休的60歲,50歲就能功成身退。但為什么還要不知疲倦地忙碌呢?
我們還是從王永慶先生的死說起。他為什么還要舟車勞頓地去看項(xiàng)目呢?誠如前面所說,他已經(jīng)坐擁商業(yè)帝國(guó),衣食無憂,難道就為了賺更多的錢?
持此看法的人基本都是格局太小,只迷戀企業(yè)家的外觀,而不知道企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)。王永慶并不是為了自己的項(xiàng)目,而是為了幫助其他原本與自己毫不相關(guān)的項(xiàng)目取得成功,就像他孜孜不倦捐建了上萬所希望小學(xué)一樣。
盧俊卿亦是如此。
當(dāng)初剛開始創(chuàng)業(yè)的他很忙,忙著自己活下去?,F(xiàn)在功成名就的他更忙,忙著讓別人活下去。
作為國(guó)內(nèi)目前屈指可數(shù)的獨(dú)角獸孵化器,盧俊卿和他的天九共享集團(tuán)以“孵化獨(dú)角獸,助力中國(guó)夢(mèng)”為使命,并于近三年成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè),在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。
在2014年,天九共享只做小范圍試點(diǎn),孵化了3個(gè)獨(dú)角獸;到2018年,規(guī)模已經(jīng)擴(kuò)展到50個(gè);而對(duì)于今后的孵化目標(biāo),天九共享的自我要求逐年倍增。
除了規(guī)模上的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),天九共享更講求孵化成效與質(zhì)量。其中,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為超級(jí)獨(dú)角獸的“漢邦剪裁”,天九共享僅用20個(gè)月便讓其股權(quán)價(jià)值增長(zhǎng)20倍。早在2016年11月前,漢邦剪裁花了3年多時(shí)間在北京才發(fā)展了4門店,公司估值5000萬元。而在同年12月,進(jìn)入天九獨(dú)角獸孵化器后,通過平臺(tái)賦能,一舉成為“總統(tǒng)偏愛的男裝品牌”,迄今已有27位外國(guó)前總統(tǒng)、前總理穿上了漢邦服裝,并一致點(diǎn)贊。進(jìn)入天九孵化器一年后,即2017年12月,漢邦剪裁的簽約門店暴增至128家,按照6億元估值完成A輪融資,如今估值已經(jīng)超過10億元。
同樣,從“螞蟻”搖身變“大象”的“蜂箱果棚”項(xiàng)目,天九共享也是在極短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了奇跡,僅3個(gè)月便令其股權(quán)價(jià)值增長(zhǎng)20倍。要知道,在2017年9月前,蜂箱果棚業(yè)務(wù)僅限寧夏,公司估值2000萬元。而進(jìn)入天九獨(dú)角獸孵化器后,3個(gè)月時(shí)間,實(shí)現(xiàn)52個(gè)城市的聯(lián)營(yíng)發(fā)展,并按4億估值完成融資。
盧俊卿和天九共享希望,自身的不停折騰能讓企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者們少點(diǎn)折騰,早點(diǎn)實(shí)現(xiàn)成功。因?yàn)槊砍晒σ粋€(gè)項(xiàng)目,就相當(dāng)于為很多人提供了一條出路,為社會(huì)開拓了一條道路。
所以,盧俊卿和天九共享要看的項(xiàng)目越來越多,要做的事情也越來越多,這便是企業(yè)家精神賦予這一代企業(yè)家的使命:在一往無前的路上,做一個(gè)“鋪路人”。
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