凱輝私聊會(huì) X e成科技 ：你的公司“體檢”了嗎？

我們私聊吧：都2019啦，你還在用傳統(tǒng)的方法給公司做體檢嗎？數(shù)字化時(shí)代的到來，人和組織都在悄然發(fā)生著變化——互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓強(qiáng)個(gè)體出現(xiàn)，技術(shù)變革讓人們的工作場(chǎng)景發(fā)生改變，這一切都對(duì)組織管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

近日，凱輝2019年首期私聊會(huì)攜手e成科技在上海舉辦，活動(dòng)以“人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略智變，決勝在人”為主題，圍繞人工智能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型在人力資本管理各個(gè)場(chǎng)景中的應(yīng)用，邀請(qǐng)凱輝投資企業(yè)e成科技總裁、創(chuàng)始合伙人兼AI咨詢首席架構(gòu)師梁星暉先生以及諸多知名企業(yè)與創(chuàng)業(yè)公司的HRVP、HRD等共同探討企業(yè)人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略實(shí)施方法。

梁星暉先生在進(jìn)行精彩分享

熱烈的小組討論沒來現(xiàn)場(chǎng)的小伙伴們注意啦，下面上干貨！ 

e成科技總裁梁星暉先生在本次活動(dòng)中進(jìn)行了有關(guān)人才戰(zhàn)略實(shí)施的精彩主題分享。在分享中，他從企業(yè)人才戰(zhàn)略概念、e成人才戰(zhàn)略“12345”模型、人才戰(zhàn)略實(shí)施方法等幾個(gè)層面對(duì)“企業(yè)人才戰(zhàn)略”進(jìn)行了介紹與分析，指出要從把準(zhǔn)方向、構(gòu)建畫像、動(dòng)態(tài)激發(fā)、持續(xù)發(fā)展4個(gè)層面部署人才戰(zhàn)略，并結(jié)合案例對(duì)這4個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)戰(zhàn)略解碼。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，人才戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵

研究表明，成功進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)比業(yè)界平均水平高出16個(gè)百分點(diǎn)。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代，盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為重要趨勢(shì)，作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，人才戰(zhàn)略實(shí)施變得尤為重要。梁星暉先生指出，人才戰(zhàn)略應(yīng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度同向，使人力資本成為愈用愈強(qiáng)的資源，才能讓人力資本成為源頭活水推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

人才戰(zhàn)略是始終圍繞企業(yè)不斷迭代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過持續(xù)的、高質(zhì)量的“選、融、育、激”，打造“供得上、打得贏、轉(zhuǎn)得快”的優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，使人才成為企業(yè)取之不盡、用之不竭的戰(zhàn)略性資源。

化戰(zhàn)略為行動(dòng)，解碼成就實(shí)施

隨后，梁星暉先生具體闡釋了人才戰(zhàn)略實(shí)施的具體路徑和方法。

研究表明，只有不到10%的公司有效執(zhí)行了戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，往往會(huì)遇到以下幾個(gè)障礙：

·遠(yuǎn)景障礙：公司高層對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏共識(shí)，未能“一個(gè)遠(yuǎn)景、一個(gè)聲音”；

·行動(dòng)障礙：只有少數(shù)員工理解自己的日常工作與戰(zhàn)略之間的聯(lián)系；

·人員障礙：大部分管理者缺乏意愿或技能去根據(jù)戰(zhàn)略來管理并輔導(dǎo)員工績(jī)效；

·制度障礙：只有少數(shù)公司將績(jī)效制度、薪酬激勵(lì)制度真正與戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)；

面對(duì)以上四個(gè)方面障礙，梁星暉先生指出，在戰(zhàn)略執(zhí)行和落地過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是澄清戰(zhàn)略。戰(zhàn)略解碼是“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”的有效工具，主要包括分析公司戰(zhàn)略、明確戰(zhàn)略重點(diǎn)、描述戰(zhàn)略重點(diǎn)、制定行動(dòng)計(jì)劃，幫助企業(yè)明確并掃除原有來源于遠(yuǎn)景、行動(dòng)、人員及制度等方面的障礙，真正做到“上下同欲、一個(gè)聲音、一個(gè)愿景”，有效地“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”。

AI賦能，畫像是人才戰(zhàn)略實(shí)施的基石

傳統(tǒng)人才評(píng)估的方法不僅耗時(shí)耗力，無法實(shí)時(shí)更新，也無法真正挖掘人才冰山下的內(nèi)在，無法真正洞察人才。AI技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了人才畫像數(shù)字化，將取代傳統(tǒng)人才評(píng)估方法，多維度獲取人才信息，一張畫像，讓讀懂人才成為可能。

“畫像”的數(shù)據(jù)構(gòu)成非常復(fù)雜，僅能力層就包括個(gè)人信息、學(xué)習(xí)能力、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、管理能力等維度。畫像是一切人才戰(zhàn)略實(shí)施的基石，在所有人才決策場(chǎng)景下，畫像都是決策的依據(jù)。

梁星暉先生在分享中說道，e成科技“專家+AI+數(shù)據(jù)”三駕馬車模式，可以幫助企業(yè)用數(shù)字刻畫人才畫像，深入剖析每一個(gè)人冰山下的素質(zhì)和性格，圍繞“人”這個(gè)核心，以畫像為標(biāo)準(zhǔn)，依靠個(gè)性化推薦算法和對(duì)話機(jī)器人（BOT）兩大引擎，切入咨詢以及其他人才決策場(chǎng)景，人才決策進(jìn)入自由時(shí)代、精準(zhǔn)時(shí)代、精益時(shí)代，人盡其才第一次成為可能；企業(yè)將能推動(dòng)外部招聘、內(nèi)部選拔、晉升策略等多場(chǎng)景下的數(shù)字化人才決策落地，以人才投入產(chǎn)出比為基礎(chǔ)打造CEO的第四張報(bào)表。

動(dòng)態(tài)激發(fā)，助力企業(yè)人才戰(zhàn)略成功

梁星暉先生提到，戰(zhàn)略實(shí)施中可以從戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)鼓舞力三個(gè)方面動(dòng)態(tài)激發(fā)，以產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、客戶親密度、員工敬業(yè)度、組織支持度、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氛圍等諸多影響組織效益的關(guān)鍵因素為切入口，對(duì)組織進(jìn)行全面精確的診斷，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，確認(rèn)變革方案，助力戰(zhàn)略落地成功。

大數(shù)據(jù)、人工智能的發(fā)展和應(yīng)用已是不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，全面推動(dòng)人才數(shù)字化和人才戰(zhàn)略數(shù)字化，用智能驅(qū)動(dòng)企業(yè)人才升級(jí)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)創(chuàng)新突破，企業(yè)人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

本次私聊會(huì)致力于為各行業(yè)企業(yè)及人力資源行業(yè)資深人士分享交流的平臺(tái)，未來，凱輝基金將繼續(xù)與e成科技一道，攜手各大企業(yè)一起共同推動(dòng)企業(yè)人力資本數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革之路，通過人工智能技術(shù)和產(chǎn)品賦能行業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人力資本數(shù)字化。

** 關(guān)于e成科技

作為助力人才戰(zhàn)略成功的AI平臺(tái)，e成科技開創(chuàng)性地將AI技術(shù)與人才戰(zhàn)略升級(jí)場(chǎng)景深度結(jié)合，基于畫像和BOT（對(duì)話機(jī)器人），以戰(zhàn)略解碼為入口，形成AI咨詢、AI招聘和AI人才洞察三大支柱產(chǎn)品線，為企業(yè)和政府提供人才數(shù)字化決策解決方案。e成科技始終秉持"Talent Before Strategy（人才重于戰(zhàn)略）"的愿景，將“科技驅(qū)動(dòng)人才升級(jí)”作為自身使命不懈奮斗。

e成科技成立于2013年，總部位于上海，并在北京、深圳、武漢設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。目前，e成科技已有400+員工，包括2位頂尖科學(xué)家及50+人的算法團(tuán)隊(duì)，技術(shù)實(shí)力雄厚。

**關(guān)于凱輝基金

凱輝私募股權(quán)投資基金（Cathay Capital, 簡(jiǎn)稱凱輝）是一家國(guó)際領(lǐng)先的專注跨境投資的私募股權(quán)基金公司，由蔡明潑和Edouard Moinet成立于2006年，致力于為來自中國(guó)、歐洲和北美的創(chuàng)新企業(yè)、中小型企業(yè)和中型企業(yè)的成長(zhǎng)和國(guó)際化發(fā)展提供支持。作為一支由企業(yè)家建立并為企業(yè)家服務(wù)的基金，凱輝擁有多元文化和經(jīng)驗(yàn)豐富的投資團(tuán)隊(duì)，通過獨(dú)特的商業(yè)模式和增值戰(zhàn)略為遍布三大洲的企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

凱輝目前共管理九支基金，分為凱輝中小企業(yè)基金、凱輝并購(gòu)基金和凱輝創(chuàng)新基金三大系列。基金總資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)30億美元，已在三大洲投資超過100家企業(yè)，主要投資領(lǐng)域包括消費(fèi)品、TMT、醫(yī)療健康、汽車出行、高端制造等，已投資索菲亞、志邦家居、美年大健康、Moncler、博天環(huán)境、愛回收、精銳教育、歐華美科等數(shù)十個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，以及Momenta、拼多多、Glovo、名堂、UShopal、Trifacta等明星初創(chuàng)項(xiàng)目。凱輝基金在巴黎、上海、北京、紐約、舊金山、慕尼黑和特拉維夫設(shè)有辦公室，全球近80名專業(yè)投資團(tuán)隊(duì)成員為投資人和被投企業(yè)服務(wù)。

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