愛爾眼科陳邦逐夢(mèng)光明記：從為生活打拼到為初心奮斗

　　“2009年10月30日，愛爾眼科上市時(shí)市值不足70億元。我知道這個(gè)行業(yè)大有前景，不過發(fā)展到今天超過2000億元，這是我沒想到的?！苯?，愛爾眼科創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)陳邦接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者的專訪。

　　從上市之初市值僅69億元，到如今穩(wěn)居創(chuàng)業(yè)板市值前五，其背后究竟承載了陳邦怎樣的心路歷程？追隨陳邦多年的愛爾眼科董秘吳士君評(píng)價(jià)：“在逐夢(mèng)光明的這些年里，他(陳邦)最初為生活打拼，逐步進(jìn)化至為事業(yè)壯大，再升華到為初心奮斗?！?/p>

　　除此之外，記者感到，在陳邦身上，“知足”與“知不足”，實(shí)現(xiàn)了既對(duì)立又統(tǒng)一的共存。連續(xù)多年榮登福布斯排行榜的陳邦，對(duì)其個(gè)人財(cái)富早已“知足”，但談及我國(guó)眼科原創(chuàng)技術(shù)仍與世界一流水平存在差距，眼科醫(yī)療服務(wù)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)全民眼健康的目標(biāo)，陳邦則是急切地“知不足”。

　　不過，值得慶幸的是，雖然阿基米德窮其一生也得不到其渴求的支點(diǎn)，以撬起整個(gè)地球，但陳邦借力資本市場(chǎng)，卻有望撬起他心中“所有人都享有眼健康”的愛爾夢(mèng)。

　　登陸創(chuàng)業(yè)板拉開逐夢(mèng)序幕

　　連帽運(yùn)動(dòng)衫、藍(lán)色休閑褲、白色球鞋，記者眼前的這位愛爾領(lǐng)航人十分低調(diào)。與很多董事長(zhǎng)辦公室的浮華有別，陳邦的辦公室質(zhì)樸簡(jiǎn)約，不到20平方米的房間里僅有一排書柜、一張辦公桌和一個(gè)不大的待客沙發(fā)。就在這個(gè)小小的辦公室里，陳邦對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者講述了他大大的夢(mèng)想。

　　1996年，滬深交易所成立僅6年。那時(shí)的陳邦尚未完成創(chuàng)業(yè)基底的澆筑，資本市場(chǎng)對(duì)他而言顯得遙不可及。

　　當(dāng)年，陳邦以首付3萬元分期付款的形式從國(guó)外購(gòu)買了眼科醫(yī)療設(shè)備并引進(jìn)技術(shù)，與長(zhǎng)沙市第三人民醫(yī)院合作，成立了白內(nèi)障治療中心。

　　2000年，國(guó)家推動(dòng)醫(yī)療體制改革，醫(yī)院開始分為營(yíng)利性醫(yī)院和非營(yíng)利性醫(yī)院，并允許社會(huì)資本開辦營(yíng)利性醫(yī)院。陳邦敏銳地察覺到其中巨大的商機(jī)，迅速調(diào)整戰(zhàn)略布局，籌劃創(chuàng)辦自有品牌的眼科醫(yī)院。經(jīng)過兩年籌劃，長(zhǎng)沙愛爾、沈陽愛爾應(yīng)運(yùn)而生。之后，愛爾眼科的連鎖醫(yī)院如雨后春筍般快速萌發(fā)。

　　然而，每家醫(yī)院都有培育期，缺乏資本成為制約發(fā)展的瓶頸，在完成公司初步框架的搭建后，陳邦對(duì)資本市場(chǎng)有了基本的概念和最初的向往。“2004年剛到愛爾的時(shí)候，陳總要我做的第一件事就是研究醫(yī)院在海外上市的可能性，因?yàn)閲?guó)內(nèi)沒有先例。但是當(dāng)時(shí)公司體量還很小，即便上市募集資金也有限，市值也不高?！眳鞘烤f道。

　　2007年，經(jīng)過充分研究和詳細(xì)調(diào)研后，陳邦決定登陸中小板。在此背景下，愛爾眼科開始改制并引入私募，設(shè)立現(xiàn)代化公司股份制結(jié)構(gòu)。然而，2008年美國(guó)次貸危機(jī)爆發(fā)，殃及國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，新股發(fā)行按下暫停鍵。所幸，對(duì)于有準(zhǔn)備的人，資本市場(chǎng)從不吝惜給予幫助。

　　“2009年推出創(chuàng)業(yè)板，此前全球的創(chuàng)業(yè)板只有納斯達(dá)克成功了，我國(guó)對(duì)創(chuàng)業(yè)板的推出做了充足的準(zhǔn)備，成功是必然的，這樣的歷史機(jī)遇必須抓住，所以我們決定最終上創(chuàng)業(yè)板?！标惏罨貞浀?。

　　2009年10月30日，愛爾眼科作為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司之一成功登陸深交所，陳邦利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)愛爾夢(mèng)的征程由此拉開序幕。

　　借助資本市場(chǎng)構(gòu)筑夢(mèng)想根基

　　“上市之初，陳總已步入為事業(yè)奮斗的階段，也正是這個(gè)時(shí)段，公司借助資本市場(chǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)快速裂變成長(zhǎng)，為之后他逐夢(mèng)初心構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)的根基?！眳鞘烤f道。

　　2010年，愛爾眼科上市后的首項(xiàng)資本運(yùn)作，是利用超募資金快速擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)版圖，收購(gòu)南昌愛爾眼科醫(yī)院股權(quán)、拿下南充、石家莊、重慶麥格項(xiàng)目、納入濟(jì)南愛爾眼科醫(yī)院股權(quán)等，眼科行業(yè)自此開始了從散兵游勇逐步向集團(tuán)軍作戰(zhàn)的歷程。

　　之后，公司通過推行“中心城市醫(yī)院-省會(huì)城市醫(yī)院-地級(jí)市醫(yī)院-縣級(jí)醫(yī)院”的“分級(jí)連鎖”模式，在全國(guó)迅速擴(kuò)張。陳邦認(rèn)為：“這種模式很好地契合了中國(guó)醫(yī)療資源的分布現(xiàn)狀，因?yàn)閲?guó)內(nèi)醫(yī)療資源都是往大城市集中，地級(jí)市、縣區(qū)域則是資源缺乏，但75%的人口都分布在地縣基層?！?/p>

　　為加速網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)張，自2014年起，愛爾眼科在自身擴(kuò)張的同時(shí)，與專業(yè)投資機(jī)構(gòu)共同設(shè)立了數(shù)只產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，利用并購(gòu)基金新建或收購(gòu)醫(yī)院，此舉為上市公司儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的同時(shí)，也較好地規(guī)避了并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)了投資者權(quán)益。

　　2017年，公司以27.6元/股的價(jià)格完成定增募資17億元。其中，公司運(yùn)用部分募集資金收購(gòu)了滬濱愛爾、朝陽眼科、東莞愛爾、泰安愛爾等9家培育醫(yī)院項(xiàng)目，通過定增項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了愛爾產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金從項(xiàng)目培育到注入的首次閉環(huán)運(yùn)行。

　　在資本平臺(tái)提供的聚變、裂變內(nèi)核驅(qū)動(dòng)下，愛爾眼科以破竹之勢(shì)迅速壯大。公司營(yíng)業(yè)收入從2009年上市之初的6.06億元到2019年十六倍于此的99.9億元；歸母凈利潤(rùn)從9249萬元到13.79億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)31%；市值從69億元到目前2800多億元，在創(chuàng)業(yè)板市值常年穩(wěn)居前五。

　　值得一提的是，愛爾眼科自上市以來無論是業(yè)績(jī)還是市值都不斷創(chuàng)出新高。對(duì)此，陳邦坦言：“如果不是資本市場(chǎng)為公司提供了聚變、裂變的平臺(tái)，愛爾的體量可能只會(huì)有目前體量的五分之一?！?/p>

　　逐夢(mèng)“全民眼健康”

　　隨著愛爾眼科業(yè)績(jī)與市值的雙重進(jìn)階，陳邦的身價(jià)也水漲船高。“陳總早已脫離了簡(jiǎn)單為財(cái)富打拼的階段，現(xiàn)在支持他晝夜工作的原動(dòng)力是實(shí)現(xiàn)全民眼健康的初心。同時(shí)，他也希望帶領(lǐng)越來越多的愛爾人實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共享、共贏。”吳士君說。

　　雖然愛爾眼科已經(jīng)擁有了國(guó)內(nèi)頂尖的眼科團(tuán)隊(duì)和一流的醫(yī)療技術(shù)，但陳邦表示：“雖然公司的技術(shù)在國(guó)內(nèi)一流，但在某些領(lǐng)域，我們與世界先進(jìn)水平相比，還存在較大差距。我希望中國(guó)眼科持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)，從全球眼科技術(shù)的跟隨者，一步步變成引領(lǐng)者?！?/p>

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，愛爾眼科啟動(dòng)了全球引才引智計(jì)劃，搭建全球醫(yī)生平臺(tái)，一批國(guó)內(nèi)外權(quán)威眼科專家陸續(xù)加盟，不斷充實(shí)集團(tuán)的核心專家團(tuán)隊(duì)和各醫(yī)院的人才力量。同時(shí)，公司實(shí)施了博才計(jì)劃、光子計(jì)劃、優(yōu)才計(jì)劃、岳麓計(jì)劃以及湘江計(jì)劃，進(jìn)行了大量的醫(yī)療人才以及經(jīng)營(yíng)管理人才儲(chǔ)備。

　　此外，近年來愛爾眼科每年都會(huì)派出大量的醫(yī)生和管理人員前往歐美國(guó)家交流、學(xué)習(xí)，同時(shí)還與美國(guó)的愛爾康、AMO、博士倫，日本的尼德克，德國(guó)的蔡司等世界著名眼科醫(yī)療公司合作成立了技術(shù)培訓(xùn)基地。

　　2013年5月15日，中南大學(xué)愛爾眼科學(xué)院正式揭牌成立，成為國(guó)內(nèi)首家由公立一流大學(xué)與知名企業(yè)合作開辦的高等教育機(jī)構(gòu)。“以前眼科在公立醫(yī)院里是小科，在資金支持以及人才吸引方面都比較受限，愛爾眼科學(xué)院的成立標(biāo)志著公司已經(jīng)完全進(jìn)入了主流醫(yī)學(xué)體系。”陳邦表示。

　　“光明無界，推己及人”，不斷在學(xué)術(shù)上勇攀高峰的愛爾眼科常年參與全國(guó)各地的光明扶貧工程，讓貧困患者也享有眼健康的權(quán)利。據(jù)介紹，公司眼健康公益慈善行動(dòng)已遍布全國(guó)。截至目前，愛爾眼科已累計(jì)捐贈(zèng)現(xiàn)金及眼科專業(yè)志愿服務(wù)總額近10億元，幫助了超過數(shù)十萬名貧困患者復(fù)明。同時(shí)，愛爾眼科積極參與國(guó)家醫(yī)療援外，獲得多國(guó)政要和受益民眾“點(diǎn)贊”。

　　雖然愛爾眼科已廣泛播下光明之種，但在陳邦看來，實(shí)現(xiàn)全民眼健康仍有很長(zhǎng)的路要走?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)的布點(diǎn)，眼科人才的下沉，醫(yī)療技術(shù)的突破等都是眼科行業(yè)的痛點(diǎn)。不過，夢(mèng)想產(chǎn)生力量，在夢(mèng)想的驅(qū)動(dòng)下，陳邦仍不知疲倦地奮斗。“我希望讓百姓在家門口就能享受到高質(zhì)量的、可及的專業(yè)眼科醫(yī)療服務(wù)，使所有人無論貧窮富裕，都享有眼健康的權(quán)利！”

　　轉(zhuǎn)自：證券日?qǐng)?bào)

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