跨界造手機(jī)說來容易做來難

　　在產(chǎn)業(yè)鏈成熟、競爭充分的手機(jī)行業(yè)，跨界新入局者造出個手機(jī)不難，但要做好并在市場尤其是高端市場占有一席之地，則并非易事。

　　9月28日，一則汽車大佬、吉利控股集團(tuán)董事長李書福旗下湖北星紀(jì)時代科技有限公司正式進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的消息，驚詫社會各界，其背后深意值得深思。

　　李書福造手機(jī)是看上了手機(jī)作為人們生活中最重要的連接終端的屬性，并期望以此打造用戶集汽車、手機(jī)、衛(wèi)星等一體的生態(tài)圈，同時防止即將到來的萬物互聯(lián)時代下，公司汽車用戶等重要信息掌控在其他手機(jī)廠商手中而陷入被動境地。

　　類似期望通過造手機(jī)打造生態(tài)圈的企業(yè)不少，格力電器造手機(jī)多年來，至今仍未見顯著起色；樂視網(wǎng)曾擬通過造手機(jī)打造生態(tài)圈，但以失敗告終。

　　除了這類企業(yè)外，還有其他一心只想做好手機(jī)的企業(yè)也失敗了。如錘子手機(jī)、酷派手機(jī)、金立手機(jī)等等。此前放言已大規(guī)模招兵買馬，大舉進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的寶能集團(tuán)，其手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兩個月前已離職。

　　要長期扎根手機(jī)行業(yè)，并做出有競爭力的產(chǎn)品，并非易事。

　　首先，手機(jī)是一個超強(qiáng)占資的行業(yè)，以一臺手機(jī)最低1000元的成本計算，1萬臺即占用1000萬元資金，10萬臺就占資1億了，但這僅是最基礎(chǔ)的計算。數(shù)據(jù)顯示，2020全年，中國市場智能手機(jī)的整體出貨量約3.26億臺，同比下滑11.2%。2020年，華為全球出貨量1.89億臺，iPhone全球出貨量2.06億臺，三星全年全球出貨量接近2.67億臺。

　　其次，手機(jī)研發(fā)周期很長，一般行業(yè)旗艦機(jī)型提前一年時間研發(fā)，普通款式手機(jī)也需要6-8個月的研發(fā)周期。

　　再次，手機(jī)生命周期很短，更新?lián)Q代非常快，短則3個月產(chǎn)品即過時，長則比如蘋果iPhone系列一年時間過時，過時即意味著產(chǎn)品將降價，競爭力降低以及擠壓庫存等。

　　此外，一個手機(jī)品牌的成功，得益于從研發(fā)、設(shè)計、品牌到渠道等全方位的出色作戰(zhàn)，任何一個環(huán)節(jié)都不容許出問題，其中品牌、渠道的建設(shè)，需要較長時間積累。

　　至于當(dāng)下眾多手機(jī)企業(yè)反向紛紛涉足汽車行業(yè)，有的意在鋪墊汽車電子、有的則計劃造整車，各自目的不一。部分背后是資本力量的推動，部分則是業(yè)務(wù)發(fā)展需要的推動，手機(jī)與汽車業(yè)未來將如何融合，靜待其變。(作者：嚴(yán)翠)

　　轉(zhuǎn)自：證券時報

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