好產(chǎn)品成了“搶手貨”，新模式帶去“及時雨”，跨文化攏起“朋友圈” 中國品牌，風(fēng)風(fēng)火火闖亞洲

一加手機在印度班加羅爾發(fā)布新款手機前的快閃現(xiàn)場。 　　資料圖片

日本樂購仕店內(nèi)，張琦（前排右四）同中日兩國同事合影。 　　受訪者供圖

《當(dāng)漢服遇見世界》泰國篇

《當(dāng)漢服遇見世界》土耳其篇 　　資料圖片

5月15日，亞洲文明對話大會在北京隆重舉行，亞洲各國聚焦文明交流互鑒與命運共同體的主題，凝聚亞洲發(fā)展共識，激發(fā)亞洲創(chuàng)新活力。中國同亞洲其他國家的經(jīng)貿(mào)交流和文化溝通，中國品牌都是重要載體。中國品牌在亞洲其他國家落地生根，既開拓了自己的市場，也帶動了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展；中資企業(yè)內(nèi)來自不同國家的員工，也成為了解彼此文化的窗口；而借助中國打造的網(wǎng)絡(luò)文化社區(qū)，亞洲不同地域的青年人可以共賞多元文明的精彩風(fēng)貌……無數(shù)案例都告訴我們：中國品牌走向亞洲，正帶來越來越多的雙贏效應(yīng)。

中國手機品牌落地印度

帶動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展

全世界哪個國家的智能手機市場增長最快？是印度。全印度哪個國家的手機品牌賣得最好？是中國。

根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC統(tǒng)計，2018年印度智能手機市場出貨量達到1.423億臺，連續(xù)數(shù)年增長率一直保持在14%以上，成為全球前20大智能手機市場中增長最快的市場。值得注意的是，2018年印度智能手機市場份額前五名分別為：小米（28.9%）、三星（22.4%）、vivo（10%）、OPPO（7.2%）、傳音（4.5%）。除了三星，剩下4個都是中國品牌，其市場份額加起來已經(jīng)超過50%。而在高端手機市場，擊敗蘋果和三星、摘得桂冠的，仍然是來自中國深圳的品牌：一加。

中國和印度，這兩個亞洲人口大國，在智能手機這一新興產(chǎn)業(yè)中緊密聯(lián)系在了一起。

事實上，即便在2015年，印度市場的主導(dǎo)地位仍由三星等國際品牌與印度本土品牌占據(jù)。而中國手機品牌近年來能有如此快的發(fā)展速度，得益于兩個重要因素：一個是性價比優(yōu)勢，另一個是本土化策略。

當(dāng)中國手機品牌“登陸”印度時，發(fā)現(xiàn)自己面臨著一個兩極分化的市場：優(yōu)質(zhì)智能手機價格高昂，而廉價智能手機功能太少。彼時印度普通工人的月收入大致在1000元人民幣左右。這意味著，誰能提供功能齊全且價格低廉的智能手機，誰就能占領(lǐng)印度最廣大的市場。而生產(chǎn)高性價比的“千元機”，恰好是中國企業(yè)的擅長所在。于是，物美價廉的中國手機品牌在印度大受歡迎。

同時，摸準需求、因地制宜也是中國品牌成功的關(guān)鍵。比如據(jù)OPPO印度市場負責(zé)人介紹，印度用戶不喜歡膚色過白，且不少印度男性用戶要求自拍時胡須毛發(fā)保持清晰，針對這些特殊需求，OPPO就在自拍功能上進行了特別優(yōu)化。

本土化策略的另一面是在印度設(shè)廠。今年3月，小米在印度的第7家手機工廠已建成投產(chǎn)，小米工廠共為當(dāng)?shù)靥峁┝?萬多個工作崗位。目前，印度銷售的小米產(chǎn)品中，95％以上產(chǎn)自印度本土。一加總裁兼創(chuàng)始人劉作虎也表示，目前一加在印度銷售的手機百分之百為印度生產(chǎn)。

把制造環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈本土化，不僅為當(dāng)?shù)靥峁┝司蜆I(yè)機會、帶動了當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)水平發(fā)展，同時也可以降低自身成本，對中印兩國來說是雙贏。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)蘋果這樣的競爭對手還在采用“整機進口”模式，從而不得不支付更多關(guān)稅時，中國品牌已快速轉(zhuǎn)變?yōu)楸镜鼗?ldquo;全散件組裝模式”，大大降低了成本，提高了自身的性價比優(yōu)勢。

智慧零售模式“東渡”日本

打造兩國溝通橋梁

33歲的張琦是日本Laox（樂購仕）入境游事業(yè)本部東日本營業(yè)部的部長。12年前，他一個人漂洋過海從福建老家來到日本，此時的他沒有想到，自己會成為中日兩國企業(yè)深度融合共贏的一個參與者和見證者。

2009年，有著近80年歷史的老牌日本家電零售商樂購仕一度陷入危機。要知道，在2001年時樂購仕還是日本電器量販店的龍頭企業(yè)，每年銷售額達100億元人民幣。然而，由于受日本國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境整體不景氣以及同業(yè)競爭日趨激烈等不利因素影響，樂購仕陷入連年虧損，門店大量關(guān)閉。

樂購仕員工正為公司命運感到絕望之際，2009年6月，中國企業(yè)蘇寧宣布投資樂購仕，樂購仕成為蘇寧旗下品牌。并入蘇寧旗下的樂購仕隨即開始了業(yè)務(wù)重組，而中國近幾年非常成功的智慧零售模式也得以“東渡”日本，開始在樂購仕的發(fā)展上產(chǎn)生效應(yīng)。如今，樂購仕的門店數(shù)從收購前的7家增長到38家，員工數(shù)增加到近4000人，年銷售額從收購前的不足100億日元增長到1200億日元，一躍成為日本規(guī)模最大的綜合免稅企業(yè)，每年到店的中國游客就近300萬。

向中國市場輸入日本產(chǎn)品；在日本市場嘗試中國創(chuàng)新模式——某種意義上，蘇寧與樂購仕的“聯(lián)姻”，成了促進中日溝通的一座橋梁，不僅是經(jīng)貿(mào)往來，更包括文化交流。比如2018年3月，日本和食名店“KUROGI”落地上海蘇寧寶麗嘉酒店，讓中國顧客接觸到更多、更純正的日本飲食休閑文化。

而對于留學(xué)日本的張琦來說，兩家企業(yè)的合作也讓他找到了動力和方向，“我在這里工作是一件很驕傲的事，我可以讓更多的日本同事去了解中國”。

工作之余，張琦經(jīng)常主動邀請日本同事一起打籃球，向他們介紹中國的飲食、歷史和文化。此外，他還義務(wù)當(dāng)起了漢語老師，幫助日本同事學(xué)習(xí)漢語。慢慢地，張琦身邊越來越多的日本同事變成了“中國迷”，對中國的方方面面都充滿了好奇和興趣，這讓他非常有成就感。

如今，有越來越多的中國留學(xué)生進入樂購仕，張琦也成了這些中國同事的“前輩”。張琦覺得，在樂購仕，他和所有的中國同事就代表著中國品牌的形象。他希望在他們的努力下，更多日本人可以認識和喜歡一個真實的中國，一個真誠友善的中國。

網(wǎng)絡(luò)社區(qū)豐富亞洲元素

搭建青年交流平臺

“大家知道在B站，點播量最高的投稿視頻是什么嗎？”

5月15日下午，在亞洲文明對話大會的“亞洲文明傳承與發(fā)揚的青年責(zé)任”平行分論壇上，嗶哩嗶哩（下稱“B站”）董事長陳睿向在座聽眾提了這樣一個問題。

答案是B站UP主（投稿者）“墨韻Moyun”于2014年7月上傳的視頻《【古箏】千本櫻》。視頻中，這個來自四川成都的普通中國女孩，以令人驚嘆的手速，在中國傳統(tǒng)樂器古箏上彈奏了日本流行歌曲《千本櫻》。該視頻吸引了眾多年輕人關(guān)注和喜愛，目前總播放量已超過2000萬，彈幕評論等互動交流超過80多萬條，海外網(wǎng)友也紛紛稱贊“這種跨文化的交融很和諧”。

就連陳睿自己也沒想到，作為中國最大的青年文化網(wǎng)絡(luò)平臺之一，B站上的“亞洲文化元素”竟已如此豐富。據(jù)陳睿介紹，目前B站月活用戶超過1億，每月產(chǎn)生超14億次的互動交流，而其中亞洲用戶數(shù)約700萬，UP主更是超過了2萬。“這里有關(guān)于亞洲博物館的網(wǎng)絡(luò)公開課，有亞洲傳統(tǒng)樂器工作坊講座，有亞洲經(jīng)典電影巡禮和配樂賞析，甚至還有如何打造亞洲流行妝容的教學(xué)視頻……”陳睿說，在這片由中國企業(yè)搭建的文化社區(qū)里，不僅中國的年輕人有了創(chuàng)作平臺，亞洲更多國家和地域的年輕人也找到了跨文化的朋友圈。

此外，B站工作人員告訴記者，“穿上漢服去旅行”是一個在年輕人中很流行的視頻標簽，許多UP主會身著漢服前往世界各地旅行，在感受風(fēng)貌的同時與當(dāng)?shù)厝诉M行友好的文化交流，并通過Vlog（視頻博客）的形式記錄下來。比如在B站擁有近80萬粉絲的UP主“小豆蔻兒”，作為一名漢服愛好者，就拍攝了《當(dāng)漢服遇見世界》系列視頻。她身著的美麗漢服不僅在旅途中受到了亞洲友人的欣賞，也讓視頻觀眾們感受到亞洲其它地區(qū)的風(fēng)土人情，收獲了很好的彈幕和評論反饋。

文化因交流而豐富，因交融而多彩。陳睿樂觀地表示，將來青年們對于文化產(chǎn)品的共同喜愛，會為多元文明傳播提供更多更好的融合劑。而亞洲文明的傳承與創(chuàng)新，也將在亞洲青年的文化交流中迎來更加美好的未來。

　　轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-人民日報海外版

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