分析：涂料行業(yè)未來發(fā)展趨勢及方向

　　第一，宏觀經(jīng)濟增長繼續(xù)向好。2013年國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)前落后穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，特別是第四季度，無論工業(yè)還是經(jīng)濟增長，都出現(xiàn)了止跌的跡象。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年12月份中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)PMI為51%，比上月回落0.4個百分點，高于全年均值0.2個百分點。專家指出，中國制造業(yè)PMI連續(xù)15個月位于臨界點以上，顯示我國制造業(yè)繼續(xù)保持增長態(tài)勢，同時也預示未來經(jīng)濟增長穩(wěn)中趨弱。

　　2013年12月舉行的中央經(jīng)濟工作會議提出，做好明年2014年經(jīng)濟工作，要堅持穩(wěn)中求進，統(tǒng)籌穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、促改革，保持經(jīng)濟增速在合理區(qū)間平穩(wěn)運行;做好明年經(jīng)濟工作，必須繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，并強調(diào)2014年經(jīng)濟工作的重點要以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心。分析人士普遍認為，2014年經(jīng)濟形勢總體向好但依然嚴峻，全年GDP同比增速在7.5%。

　　第二，結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級是競爭中取勝的根本需要。國際金融危機之后，結(jié)構調(diào)整迅速被外資涂料巨頭當做應對經(jīng)濟衰退的重要舉措，紛紛提出調(diào)整轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并取得了很好的成效。其中阿克蘇諾貝爾公司在2013年業(yè)務及管理調(diào)整最為頻繁，先是向PPG出售其北美裝飾漆業(yè)務的交易，后又是以2.6億歐元將建筑粘合劑業(yè)務出售給瑞士西卡公司，企圖進一步加強其涂料產(chǎn)品等核心業(yè)務在歐洲、亞洲和南美市場的戰(zhàn)略地位，再就是2014年1月7日宣布已于2013年12月31日完成出售伯酰胺化學品業(yè)務給PMC集團;此外PPG、威士伯、立邦、杜邦也根據(jù)市場變化作了相應的調(diào)整。

　　而對于我國涂料產(chǎn)業(yè)而言，經(jīng)過多年的高速發(fā)展之后，目前遇到了各種問題和瓶頸，亟需通過調(diào)整和轉(zhuǎn)型來尋求解決長期存在的各種矛盾和問題，也是為了更好地獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)已成了我國宏觀經(jīng)濟的發(fā)展方向，而這種經(jīng)濟發(fā)展策略改變了當下的經(jīng)濟環(huán)境，并且在深刻地影響著涂料產(chǎn)業(yè)，促使其變革，而以后我國涂料產(chǎn)業(yè)要想在國際市場競爭中取勝，由涂料大國走向涂料強國，結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級則是根本的需要。對于我國涂料企業(yè)而言，同樣如此。

　　第三，發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型逐步轉(zhuǎn)變成必然。黨的十八屆三中全會指出，“把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”。國家經(jīng)濟發(fā)展策略及方向的改變，也必然深深地影響著涂料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是近年來，受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)市場調(diào)控、原材料價格上漲、人力成本上升等一系列不利因素影響，更是加快了我國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，逐步把推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，這或許將成為我國涂料產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的首要重點目標。

　　第四，資源、資本依然是產(chǎn)業(yè)增長的主要支撐。長期以來，我國涂料產(chǎn)業(yè)增長過度依賴低成本的要素投入，高投入、高消耗、高排放的粗放式發(fā)展模式?jīng)]有實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。在我國人口紅利減弱、商業(yè)用地日益不足、資源環(huán)境形勢嚴峻的情況下，由于對自主創(chuàng)新重視不足，我國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏核心關鍵技術，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)未能提供支撐增長的新動力。因此，在新的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新系統(tǒng)沒有形成的情況下，當前及今后一段時期內(nèi)，資源、資本依然是整個涂料產(chǎn)業(yè)增長的主要支撐。

　　第五，水性涂料日益?zhèn)涫苤匾?，市場份額逐步擴大?！八嵝袠I(yè)正處于爆發(fā)性增長的前夜，即將迎來一個井噴發(fā)展期?！焙颖背筷柤瘓F總工程師肖銘說，之所以得出這樣大膽的結(jié)論，跟眼下的大氣污染治理有著密切的關系。據(jù)專家介紹說，霧霾天氣產(chǎn)生的重要原因是PM2.5。根據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，PM2.5產(chǎn)生的主要來源中汽車尾氣排放占30%，VOC排放占21%，其它日常發(fā)電、工業(yè)生產(chǎn)等過程中經(jīng)過燃燒而排放的殘留物占49%。而VOC排放中約18%是由溶劑型油漆排放產(chǎn)生的。

　　國務院印發(fā)的《大氣污染防治行動計劃》及各地方政府部門出臺的大氣污染防治政策，其中均提到“推進非溶劑型涂料產(chǎn)品創(chuàng)新，減少生產(chǎn)和使用過程中揮發(fā)性有機物排放。推廣使用水性涂料……”而與油性涂料相比，水性涂料更加環(huán)保?，F(xiàn)在國家正在重拳整治PM2.5，必然會刺激水性涂料行業(yè)的發(fā)展。2013年，在全行業(yè)投資過程中，70%以上為投資水性涂料項目，比如PPG涂料天津有限公司新水性漆車間投產(chǎn);Axalta艾仕得涂料系統(tǒng)宣布將在上海投資逾5000萬美元建設環(huán)保水性涂料工廠;總投資2200萬美元中涂化工上海有限公司水性涂料工廠在安亭建成投產(chǎn);啟利漆將在湖北省孝感國家高新技術開發(fā)區(qū)建設大型水性建筑涂料生產(chǎn)基地;日出化工專門生產(chǎn)水性木器漆乳液及其它水性功能性乳液的新廠啟動;科天化工擬在蘭州新區(qū)投資建設水性樹脂、水性涂料等項目;總投資7453.59萬元的廣東省韶關市恒升化工有限公司年產(chǎn)1.5萬噸水性涂料建設項目啟動，等等。此外，我國水性涂料的研發(fā)技術、涂裝工藝也在不斷走向成熟，研發(fā)成果喜人。

　　雖然我國建筑涂料水性化程度較高，但占涂料行業(yè)份額60%以上的工業(yè)漆和木器漆依然是傳統(tǒng)油漆的天下，水性漆的比重不到10%。那些建筑涂料、工業(yè)漆、木器漆等領域的大企業(yè)目前主要生產(chǎn)的還是傳統(tǒng)的油漆。國際上對水漆的使用比較早，在歐洲的使用率已達到80%—90%，并且從2004年4月1日起，歐盟已禁止生產(chǎn)、銷售和使用油性漆。但在國內(nèi)水性漆的使用率還非常低，市場占有率僅有7%—8%左右，其發(fā)展空間巨大，前景廣闊。

　　第七，消費升級促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型。在一、二級市場，基于更新?lián)Q代需求的增長，高端產(chǎn)品比重仍在持續(xù)提升，高端技術含量、高性能、節(jié)能環(huán)保、功能型等品質(zhì)過硬的涂料產(chǎn)品將成為市場的主角;過去低端當?shù)赖娜募壥袌觯诔擎?zhèn)化步伐的推進下，如今也迎來了消費升級期，高端涂料的消費能力逐漸釋放。消費升級也吸引著涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。在涂料行業(yè)增速放緩的同時，行業(yè)增長結(jié)構性變化顯著，中高端銷售占比提升。像立邦、多樂士、PPG、嘉寶莉、三棵樹、巴德士等企業(yè)正在加大中高端涂料市場的拓展力度。涂料產(chǎn)品的消費正呈現(xiàn)多元化和個性化的特征，高端消費品和服務需求發(fā)展迅猛，大量中低端產(chǎn)品面臨升級換代，為了擴展人們對涂料產(chǎn)品的需求，國內(nèi)涂料企業(yè)要加大產(chǎn)品開發(fā)力度，加快轉(zhuǎn)型升級，去適應消費結(jié)構的變化和需求。

　　第八，競爭中心下沉到三四級市場。隨著新型城鎮(zhèn)化的提出，農(nóng)村市場已經(jīng)成為涂料業(yè)銷售業(yè)績新的增長點。國內(nèi)涂料廠商紛紛調(diào)整策略，渠道重心下沉，銷售渠道扁平化已經(jīng)成為大勢所趨。外資涂料企業(yè)也將渠道下沉，進入縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開設門店。嘉寶莉、三棵樹、巴德士、美涂士、鴻昌化工、匯龍等國內(nèi)涂料企業(yè)的看好，立邦、多樂士等外資巨頭的下沉，加速推動了我國三四級市場的發(fā)展。三四級市場，特別是以縣鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級的基層市場，在產(chǎn)品銷售渠道的終端引導作用已經(jīng)越來越明顯，這個新的藍海已經(jīng)引起廣大涂料廠商的關注，并紛紛投入重兵及資金進行渠道的自營和市場開拓。“上山下鄉(xiāng)”，“向農(nóng)村市場要銷量和利潤”已成為一些企業(yè)現(xiàn)階段的重要營銷思路。

　　第九，消費品牌的建立將成為行業(yè)未來趨勢。中小型涂料企業(yè)的目標常常是實現(xiàn)短期的銷量，而不是構建一個可以長期發(fā)展的品牌。品牌文化是品牌的“魂”，它是品牌精神情感境界的體現(xiàn)。消費者購買產(chǎn)品，不僅只是選擇產(chǎn)品的品質(zhì)和功效，更注重品牌的文化品位。在競爭越來越激烈的今天，建立消費者心目中的品牌至關重要，可以讓企業(yè)在眾多涂料產(chǎn)品中獨樹一幟，這一點讓立邦、多樂士成了大贏家。品牌不光是產(chǎn)品、不光是有形的東西，更重要的是無形的東西，無形的東西包括傳播體系和服務體系，樹立公眾形象。在涂料品牌塑造中，存在這樣一種現(xiàn)象：很多品牌是“喊”出來的，而不是系統(tǒng)的運作出來的。品牌塑造是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的文化、經(jīng)營、管理、宣傳等諸多環(huán)節(jié)，更是一個長期持久的工程，需要經(jīng)受時間、社會、業(yè)界等多方面的考驗。

　　第十，要素成本全面提升成必然趨勢。目前涂料企業(yè)發(fā)展面臨主要問題是要素成本進入集中上升期，企業(yè)經(jīng)營壓力持續(xù)增加。2013年以來，原材料價格、勞動力工資持續(xù)大幅上漲擠占企業(yè)利潤，此外，能源成本電力、石油等能源價格快速回升，增加了企業(yè)生產(chǎn)和運輸成本、融資成本、物流成本、環(huán)境成本國家環(huán)保政策倒逼，企業(yè)不得已需要投入資金進行節(jié)能減排也不斷上漲?？梢哉f，要素成本進入集中上升期是一個必然趨勢。雖然在一定程度上會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和競爭力，但是需要逐步理順要素價格，根本還在于產(chǎn)品科技含量不高，附加值較低，消化成本上升能力較弱，這就要求企業(yè)必須加快結(jié)構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高競爭力、努力化解成本上升帶來的壓力。

　　第十一，市場資源向優(yōu)勢品牌集中。行業(yè)全面下滑的情況下，品牌企業(yè)，特別是品牌優(yōu)勢明顯的企業(yè)業(yè)績具有抗周期性。這充分說明在涂料產(chǎn)業(yè)鏈上將從過去的渠道為王慢慢過渡到品牌為王的時代，品牌制造企業(yè)才是主導產(chǎn)業(yè)鏈的核心，優(yōu)勢品牌企業(yè)才是產(chǎn)業(yè)鏈中的明星。

　　隨著高端產(chǎn)品的普及，涂料市場也啟動了新一輪洗牌。從國內(nèi)品牌的表現(xiàn)來看，以立邦、多樂士、PPG、嘉寶莉等為代表的企業(yè)仍然占據(jù)較大的市場份額。部分國內(nèi)優(yōu)勢品牌憑借價格和渠道方面的優(yōu)勢，已經(jīng)在中高端市場站穩(wěn)腳跟，逐步侵蝕了外資企業(yè)的市場份額。

　　第十二，工業(yè)化和信息化融合速度加快。國家提出要用工業(yè)化和信息化的技術，改造傳統(tǒng)行業(yè)，這是涂料行業(yè)必須要面臨的，要形成制造“硬”技術與管理“軟”技術的有效結(jié)合與綜合應用，從而改變制造業(yè)的制造方式、經(jīng)營管理模式和提高制造業(yè)的制作能力、管理水平。另一方面，市場需求的變化與競爭的加劇，迫使企業(yè)不得不尋求能夠快速響應市場和適應當代環(huán)境的制造方式與生產(chǎn)經(jīng)營方式。

　　第十三，制造業(yè)服務化模式將逐漸成為行業(yè)主導。現(xiàn)在的很多涂料企業(yè)僅僅是制造生產(chǎn)，因為很多都是代理經(jīng)銷商的，但并沒有把服務延續(xù)下去，服務的對象也只是經(jīng)銷商、導購員而并沒有服務到終端消費者，現(xiàn)在提倡融合，我要為消費者提供解決方案，就是把服務融在一起了。涂裝服務一體化，就是服務型制造的延伸，它面向的是消費者，所以服務型制造對今后涂料行業(yè)的發(fā)展有很大的促進作用。未來，涂料的服務業(yè)將會從制造業(yè)分離出來，而且有可能會成為對涂料制造業(yè)有強大支撐的一個獨立行業(yè)。

　　第十四，行業(yè)整合、并購空間巨大，速度或加快?！澳壳肮菊趤喼藓屠朗袌鰧で蟾嗟募娌⑹召彊C會，擴充自己的營銷渠道?！泵绹苛暇揞^PPG首席執(zhí)行官2013年曾向媒體表示。全球持續(xù)的經(jīng)濟低迷給涂料行業(yè)帶來了前所未有沖擊，同時也留下了一系列的并購機會。2013年，阿克蘇諾貝爾、立邦、PPG等行業(yè)巨頭紛紛借勢進行戰(zhàn)略布局調(diào)整，積極推動并購和整合。這些大型公司在經(jīng)濟形勢不佳時期的策略通常是邊收縮邊擴張。一方面通過低成本兼并來降低高額債務，同時出售一部分資產(chǎn)以提高現(xiàn)金流，比如阿克蘇諾貝爾2013年出售北美裝飾漆市場。而對于那些運營情況不佳的企業(yè)來說，則需要通過背水一戰(zhàn)才能獲得繼續(xù)生存的機會，為完成許諾的戰(zhàn)略調(diào)整、破產(chǎn)或者是因為增加現(xiàn)金流的需要，只得出售旗下業(yè)務。

　　2013年以來，全球涂料行業(yè)并購活動的總體趨勢是有所降低，在我國涂料產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購事件也很少。與前幾年動輒上百億美元的大手筆收購相比，涂料企業(yè)更傾向于轉(zhuǎn)向收購一些小型的，擁有渠道優(yōu)勢或生產(chǎn)線的公司，或?qū)居欣哪稠棙I(yè)務。其中，2013年，立邦競購秀珀，收購歐龍漆就是如此。此外，2013年，業(yè)界頻頻出現(xiàn)了收購傳聞，比如PPG收購威士伯，立邦收購匯龍，甚至有媒體發(fā)文稱“假如華潤被嘉寶莉收購”。

　　對于受到成本上漲、需求不枉，以及洋品牌擠壓等多方壓力的國內(nèi)涂料市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整勢在必行。我國涂料目前年產(chǎn)量1300多萬噸，卻有8000多家大大小小的涂料生產(chǎn)企業(yè)，行業(yè)集中度非常低，整合勢在必行。而昔日的國產(chǎn)涂料行業(yè)“龍頭老大”華潤被美國威士伯以2.81億美元收購，再加上2013年立邦競購地坪漆老大——秀珀化工，對民族涂料產(chǎn)業(yè)是一個不小的打擊。

　　并購從經(jīng)濟學的角度來看是資源的重新優(yōu)化和組合，既有利于我國涂料企業(yè)發(fā)展壯大，也有利于我國涂料工業(yè)的整體發(fā)展。相信，2014年及今后，我國涂料產(chǎn)業(yè)還存在著巨大的整合、收購空間，那么民族涂料企業(yè)該怎么辦?那就需要加強科技創(chuàng)新，要依靠科技進步、科技創(chuàng)新來奠定企業(yè)發(fā)展的基礎?？萍紕?chuàng)新和技術進步是民族涂料企業(yè)生存和發(fā)展、壯大的根本途徑。民族涂料企業(yè)要通過加強技術開發(fā)，向用戶提供附加值高的中高端產(chǎn)品，不斷挖掘市場潛在的需求，不斷提高產(chǎn)品的技術含量和價值含量。

　　第十五，未來十年電商或?qū)⒊蹙哂绊懥?。目前電商是涂料企業(yè)所熱衷的，2013年，嘉樂士漆、一品迪邦漆、鱷魚漆、經(jīng)典漆等紛紛進軍電子商務，“雙十一”更是讓涂料電商火了一把。但又必須看到，當前國內(nèi)涂料企業(yè)在電商方面還很稚嫩，大多數(shù)只是湊湊熱鬧而已，真正能帶來效益的卻很少?？芍^“冰火兩重天”。

　　但毫無疑問，“電商是未來的主流趨勢”，對于很多涂料企業(yè)來說，進入電商領域是遲早的事兒，對電商表現(xiàn)出了極大的興趣。其實，隨著電子商務的成熟和技術的進步，涂料電商當下所面臨的問題及困難會慢慢得到有效化解，可以預計，隨后未來的十年，涂料電商將會得到突破性的發(fā)展，初具影響力。

　　第十六，細分市場與差異化經(jīng)營成為企業(yè)致力的主導方向。涂料品牌進入到一個發(fā)展階段，就需要內(nèi)部整合，當產(chǎn)品不斷豐富到一定程度，現(xiàn)有品牌已經(jīng)不能夠滿足市場需要，那么就要尋找新的產(chǎn)品定位和發(fā)展空間。不同產(chǎn)品要有不同的定位，讓消費者能夠各取所需，也就是多品牌經(jīng)營。

　　首先，多元化的產(chǎn)品結(jié)構，可以給產(chǎn)品準確的定位。其次，多元化對企業(yè)來說能夠增加市場份額。當然，不是所有企業(yè)都適合多元化發(fā)展，這對企業(yè)的綜合實力是一個考驗。現(xiàn)在涂料行業(yè)已經(jīng)進人了細分市場的時期，需要根據(jù)顧客的年齡段、消費層次，根據(jù)不同人群去定位品牌，針對特定人群去做細分產(chǎn)品。

　　面對不斷變化的外部環(huán)境和持續(xù)增大的企業(yè)運營成本壓力，拋棄單純依靠成本優(yōu)勢的勞動密集型發(fā)展思路，挖掘練內(nèi)功，走向差異化品牌之路將是涂料企業(yè)未來的希望所在。伴隨著新一輪產(chǎn)業(yè)分工，優(yōu)勢品牌企業(yè)將集成為大型企業(yè);整合資源的服務升級為一體化涂料服務。

　　第十七，知識存量增長和技術水平的整體提升將推動產(chǎn)業(yè)快速升級?；谛畔?、知識資源和以創(chuàng)新為主導的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，將引領人類進入一個嶄新的文明形態(tài)──知識文明時代。知識文明時代，知識資源成為引領發(fā)展的主要因素，知識創(chuàng)新成為發(fā)展的核心要素，知識創(chuàng)新與應用成為經(jīng)濟增長、社會進步與可持續(xù)發(fā)展乃至人的全面發(fā)展的主要方式。同樣的知識資源能夠為不同的人群同時使用，而且使用的人越多、使用的面越寬，知識的價值實現(xiàn)越大，知識的增長也越快，將為人類社會發(fā)展提供永不枯竭、可持續(xù)發(fā)展的資源保障。

　　知識文明時代，信息和知識將成為關鍵資源和引領發(fā)展的主導因素。涂料行業(yè)不僅僅是從業(yè)人員思想技術知識水平以及行為素養(yǎng)需要提高，更重要的是企業(yè)掌舵人的思想境界需要提高。而企業(yè)員工沒有統(tǒng)一的思想意志就不可能有統(tǒng)一的行動步伐，進而也就不可能有統(tǒng)一的成果。通過教育和培訓可以提升人的思想境界和文化素養(yǎng)，是涂料行業(yè)從業(yè)人員提高知識水平的主要方式，也是他們獲得有效信息的重要途徑，更是提升產(chǎn)業(yè)升級的有效途徑。

　　第十八，金融與產(chǎn)業(yè)資本的有機結(jié)合將促進產(chǎn)業(yè)的升級與騰飛。社會資金的注入、融資的加快，企業(yè)擴張的速度也相應加快，也有利于抽出資金進行新產(chǎn)品的開發(fā)和商業(yè)活動開展的多元化，借助金融資本壯大產(chǎn)業(yè)實力，再結(jié)合產(chǎn)業(yè)資本，將更有利于促進涂料產(chǎn)業(yè)的升級。目前，我國涂料企業(yè)在借道資本力量發(fā)展企業(yè)方面，表現(xiàn)出了極大的興趣，比如嘉寶莉、三棵樹、美涂士、展辰等企業(yè)都紛紛推出了各自的IPO計劃，雖然大部分都以失敗而告終，但企業(yè)也紛紛表示“未來肯定要走上市道路”。

　　第十九，培育可持續(xù)發(fā)展新優(yōu)勢成為重點?？沙掷m(xù)發(fā)展是當今時代人類共同面對的突出問題，涂料工業(yè)單純向自然索取以滿足人們的現(xiàn)實生存和發(fā)展需要，這種發(fā)展方式已無路可走。人類已經(jīng)感受到遭到自然界報復的惡果，轉(zhuǎn)變這種不可持續(xù)發(fā)展方式已經(jīng)成為當代人類的共識，對可持續(xù)發(fā)展的貢獻大小上升為國際競爭中市場價值量化的重要尺度，成為社會價值的評價準則。因此，嚴肅對待可持續(xù)發(fā)展，正確解決可持續(xù)發(fā)展面臨的突出問題，已經(jīng)成為中國涂料工業(yè)由大變強的重要準則。

　　中國涂料工業(yè)作為世界涂料生產(chǎn)大國，涂料產(chǎn)量占世界的44%左右，中國人口占世界總?cè)丝诘?/5，也是涂料消費大國，因此落實可持續(xù)發(fā)展，實施綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，既對中國可持續(xù)發(fā)展和提高國際競爭力意義重大，又是對人類可持續(xù)發(fā)展承擔的義不容辭的大國責任。

　　在新時期，我國涂料工業(yè)培育可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢：第一，要通過技術創(chuàng)新生產(chǎn)高質(zhì)量的水性涂料、凈味除甲醛、節(jié)能環(huán)保、抗菌防霉等環(huán)境友好型涂料產(chǎn)品，減少高耗能、高污染產(chǎn)品，減少生產(chǎn)過程污染排放、碳排放，發(fā)展循環(huán)技術，減少資源消耗。

　　第二，要通過提高勞動生產(chǎn)率，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生活提高過程對環(huán)境危害和資源消耗的代價最低。

　　第三，要通過提高隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)管理、供應鏈管理和行業(yè)管理，形成價值共識，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和自覺性。

　　第四，涂料行業(yè)針對新時期的主要約束，腳踏實地解決以下幾個突出的可持續(xù)發(fā)展問題：一是淘汰落后產(chǎn)能，升級工藝技術、新型裝備，提升涂料生產(chǎn)的信息化水平，采用封閉式全環(huán)保自動化生產(chǎn);二是加快解決開拓新型涂料原料資源的問題，大力開發(fā)高技術可再生生物涂料原料硅藻泥、海藻泥為原料，大力開發(fā)可替代的化學原料作為可持續(xù)發(fā)展的重大課題，加快突破涂料循環(huán)技術，緩解涂料原料不足的壓力;三是把開發(fā)清潔生產(chǎn)技術作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重大課題，加快突破產(chǎn)業(yè)鏈全過程，實現(xiàn)減排和節(jié)約用水的大目標;四是加強從教育、科研、生產(chǎn)、營銷直到消費全方位倡導可持續(xù)生產(chǎn)方式和可持續(xù)消費方式。

來源：涂飾商情

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