聚焦：2014年涂料行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　第一，最大的挑戰(zhàn)來自宏觀經(jīng)濟環(huán)境。近年來，我國宏觀經(jīng)濟進行調(diào)整轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變發(fā)展依靠質(zhì)量和效益，因此國內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟刺激計劃或投資將會退出，這也是導致這兩年宏觀經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷的原因。2014年及今后很長一段時期，調(diào)整轉(zhuǎn)型依然是宏觀經(jīng)濟發(fā)展的主流，短期來看，對涂料產(chǎn)業(yè)影響較大，但長期來看卻利好涂料業(yè)。

　　第二，原材料價格提升。經(jīng)過30多年的高強度開采，國內(nèi)部分資源和能源已經(jīng)接近枯竭，資源能源的對外依存度已經(jīng)非常之高。同時隨著越來越多的國家進入快速工業(yè)化和城鎮(zhèn)化階段，國際資源能源市場爭奪戰(zhàn)將日趨激烈，資源、能源等大宗商品的低價時代將很難再現(xiàn)，那么就造成原材料價格的不斷上升。然而，原材料價格不斷的上升又會給涂料成品市場帶來了直接的影響。由于涂料生產(chǎn)商無法將原材料成本的上升轉(zhuǎn)嫁給消費者，廠商的利潤不斷下降。因此廠商正在努力減少生產(chǎn)和運營費用以應對原材料價格上升所帶來的損失。雖然預計在未來廠商能夠?qū)⒃牧蟽r格的極速升高轉(zhuǎn)移給消費者，但是近期原材料的價格仍會對涂料市場產(chǎn)生較大的不利影響。像阿克蘇諾貝爾，在2013年里與蘇威合作開發(fā)可再生資源，就是希望擺脫原材料價格的波動導致成本難以控制所帶來的壓力。

　　第三，勞動力成本增長。人口年齡結構正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折性變化，靠資本高投入、勞動力充足供應且低成本實現(xiàn)增長的模式難以維持。近幾年，我國正逐步迎來人口年齡結構的重大轉(zhuǎn)變。首先，九正建材網(wǎng)小編認為，勞動年齡人口總量開始下降。數(shù)據(jù)顯示，我國15—60歲勞動年齡人口總量2012年第一次出現(xiàn)354萬的絕對量下降，而且預測至2020年都將呈逐年下降趨勢。隨著勞動年齡人口的絕對量下降，以及城市生活成本的大幅提升，勞動力成本將繼續(xù)上升。其次，人口老齡化不斷加劇，人口撫養(yǎng)壓力開始上升，超高儲蓄將逐漸成為歷史。

　　第四，環(huán)境政策制約加大。環(huán)境問題越來越成為制約經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素，另外隨著發(fā)展進入新階段和居民收入水平的提高，人民群眾對生態(tài)環(huán)境的要求也越來越高，對環(huán)境污染的容忍程度也越來越低。基于此，我國在2013年密集出臺了大量的環(huán)境保護政策，其中大多數(shù)都針對了涂料化工，比如《大氣污染治理行動計劃》等。在環(huán)保政策的壓力下，一些不符合政策要求及標準的涂料企業(yè)將會被淘汰，更為嚴重的是，在原材料、人力等成本高企的情況下，涂料企業(yè)還要承受環(huán)境治理的成本，比如投入資金節(jié)能減排等。

　　第五，外資企業(yè)的競爭壓力。我國經(jīng)濟的發(fā)展所帶來的龐大市場需求，讓全球涂料大鱷們攜強大的資金和技術、品牌影響力及成熟的管理模式等，紛紛進軍中國開疆拓土，造成國內(nèi)企業(yè)及外資企業(yè)短兵相接，國內(nèi)民族涂料企業(yè)生存空間受到嚴重擠壓，更加劇了市場競爭，民族涂料生存受到挑戰(zhàn)。

　　第六，零售模式的挑戰(zhàn)。近年來，涂料終端渠道發(fā)生了深刻變化，銷售模式也受到了挑戰(zhàn)，其中零售模式更是如此。再加上各種成本的上漲，導致經(jīng)銷商經(jīng)營困難重重，因為零售模式在每個環(huán)節(jié)都需要消耗成本，一旦人力、物流、推廣等成本的提升，那店面的利潤就失去了保障。因此，如果這個模式不改變，就意味著喪失了發(fā)展機遇。未來在零售行業(yè)不是互相淘汰，而是被以外的力量淘汰，零售受到挑戰(zhàn)。

　　第七，涂料制造業(yè)傳統(tǒng)思維觀念的挑戰(zhàn)。涂料制造業(yè)的信息化嚴重落后，真正能全程運用信息化的企業(yè)屈指可數(shù)，就數(shù)福建豪迪涂料一家，此外像三棵樹、嘉寶莉、巴德士等自動化程度還比較低，其他大部分還是停留在半信息化原始的工業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)，與現(xiàn)在國家所倡導的新興工業(yè)化背道而馳，現(xiàn)在很多的涂料企業(yè)不敢嘗試利用信息化，這就是一個思想觀念的挑戰(zhàn)。

　　第八，知識存量的挑戰(zhàn)增長不夠快。涂料行業(yè)之所以出現(xiàn)目前的狀態(tài)，是人才結構不合理，一二流院校的人才基本不到涂料行業(yè)，再加上沒有專業(yè)的人才培養(yǎng)體系，人才結構更難完善。未來這個產(chǎn)業(yè)鏈要有突破，企業(yè)負責人必須要有理念，想方設法開闊胸懷，引進更多的高端人才，包括技術、管理、營銷、品牌等方面的人才，才能激發(fā)涂料行業(yè)不斷地變革，否則如果沒有知識和技術的積淀，涂料行業(yè)要走遠變強大不太容易。

　　第九，產(chǎn)業(yè)的綜合能力不足。這個能力不只是一個經(jīng)營能力，不只是終端的導購員能力，更包括企業(yè)家規(guī)劃未來的能力。涂料行業(yè)很多人只看到眼前，未來10年、20年基本不去想，比如只為眼前利益，搶占市場，而不惜代價去打價格戰(zhàn)，導致企業(yè)效益嚴重下滑，反過來又制約了企業(yè)未來的發(fā)展;還比如一些企業(yè)盲目跟風，真石漆銷售市場暫時可觀，就上馬真石漆項目，完全不評估真石漆市場發(fā)展真實現(xiàn)狀及市場泛濫后所帶來的風險。

來源：涂飾商情

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀