環(huán)保創(chuàng)新是涂料行業(yè)未來發(fā)展主基調(diào)

　　建筑市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Υ蟮粦?yīng)犧牲環(huán)境

　　中國土地本身有限，且氣候越來越惡劣，中國的建筑節(jié)能市場(chǎng)潛力巨大。“我認(rèn)為中國在未來會(huì)引領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展?！绷至肩f道，“中國經(jīng)濟(jì)適用房的計(jì)劃是2011年到2016年要做3600萬套，這意味著可以提供兩億人的住房。相當(dāng)于在五年內(nèi)蓋好歐洲2/3人的住房。這個(gè)是一個(gè)非常大的、潛在的市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)適用房要經(jīng)濟(jì)，但不應(yīng)該以犧牲可持續(xù)發(fā)展為前提，也就是不能因?yàn)槭墙?jīng)濟(jì)適用房就便宜，不惜任何代價(jià)，用不環(huán)保的材料建造房子，這是一個(gè)最錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。真正的經(jīng)濟(jì)適用房是簡單、環(huán)保、節(jié)能?！?br/>

　　阿克蘇諾貝爾也重視發(fā)展水性涂料市場(chǎng)，如無添加系列的產(chǎn)品，在整個(gè)生產(chǎn)過程中不添加任何有害物質(zhì)苯、甲醛等化學(xué)物質(zhì)，減少有害揮發(fā)物的產(chǎn)生。低能耗、環(huán)保、健康、安全，是阿克蘇諾貝爾推崇的目標(biāo)。

　　可持續(xù)發(fā)展指數(shù)高為行業(yè)發(fā)展提供“正能量”

　　阿克蘇諾貝爾在今年材料工業(yè)領(lǐng)域的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排名中，阿克蘇諾貝爾位列第一，而且連續(xù)兩年取得第一名，并連續(xù)八年保持前三甲的位置。

　　阿克蘇諾貝爾現(xiàn)在的產(chǎn)品里有30%是屬于節(jié)能高效產(chǎn)品，中國區(qū)的目標(biāo)是在2020年將這個(gè)比例達(dá)到50%。現(xiàn)在節(jié)能高效產(chǎn)品的比例在全球來說是20%，中國已經(jīng)領(lǐng)先于全球水平。在交通運(yùn)輸方面，比如通過使用阿克蘇諾貝爾的船舶漆，能夠達(dá)到9%到10%的節(jié)能效果，他們的產(chǎn)品可以抵抗一些海洋生物附著船體，從而減少驅(qū)動(dòng)輪船的能源。中國現(xiàn)在很多產(chǎn)品走在世界的前面，特別是可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，包括我們的無添加系列、水性漆系列。除了產(chǎn)品成品，生產(chǎn)過程中的節(jié)能也是阿克蘇諾貝爾非常重視的，這包括節(jié)省電力、廢水處理和空氣污染防護(hù)。

　　對(duì)于這些成就，林良琦先生表示：“我們希望能夠在化工、涂料行業(yè)起到表率作用，特別是用我們的創(chuàng)新技術(shù)為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來正面影響。”

　　大力投入環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)提倡開放式創(chuàng)新

　　阿克蘇諾貝爾在綠色節(jié)能上取得的成就不是偶然的，這源于他們對(duì)繼續(xù)創(chuàng)新的重視與努力。阿克蘇諾貝爾對(duì)科技研發(fā)的投入占收益約2.5%，目前全球11%的研發(fā)資源投放在中國，中國約有500個(gè)研發(fā)人員，是全球六大研發(fā)中心之一。上海松江的研發(fā)中心集中了各事業(yè)部的研發(fā)力量，主要圍繞可持續(xù)發(fā)展，這是技術(shù)創(chuàng)新的重中之重。

　

　　林良琦認(rèn)為，在可持續(xù)發(fā)展方面，應(yīng)該提倡開放式創(chuàng)新，因?yàn)橹挥虚_放式創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展方面的所有成果才能夠運(yùn)用于整個(gè)社會(huì)和整個(gè)工業(yè)。當(dāng)面對(duì)開放與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的矛盾時(shí)，林良琦表示“當(dāng)然開放和傳統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間有矛盾，這關(guān)鍵看企業(yè)是拿著什么心態(tài)做這件事情。我相信未來公司的發(fā)展，會(huì)朝開放式創(chuàng)新這個(gè)方向走。因?yàn)橹挥羞@樣，整個(gè)社會(huì)的資源利用才會(huì)達(dá)到最優(yōu)，而不是把資源浪費(fèi)掉，這不單單是針對(duì)化工行業(yè)?！?br>

　　在面對(duì)環(huán)保產(chǎn)品成本與收益間的矛盾，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣盈利的問題時(shí)，林良琦的態(tài)度是積極的?！斑@是每個(gè)行業(yè)必須要面對(duì)的問題，因?yàn)橥度氡仨氁a(chǎn)出，不可能只做可持續(xù)發(fā)展，而不照顧股東的利益。大家都是要賺錢的，不是慈善組織。這要看公司如何把危機(jī)變機(jī)遇。雖然成本會(huì)高一點(diǎn)，但是如果消費(fèi)者意識(shí)到為了可持續(xù)發(fā)展、健康，愿意多付點(diǎn)錢，這就是一個(gè)良性循環(huán)。但如果既要可持續(xù)發(fā)展，又只愿意付比以前還便宜的價(jià)格或者跟以前一樣的價(jià)格，這會(huì)直接影響到企業(yè)投入可持續(xù)發(fā)展的積極性。這個(gè)問題肯定會(huì)產(chǎn)生?！毕M(fèi)者在短期內(nèi)會(huì)相對(duì)注重經(jīng)濟(jì)因素，但是長期來看，環(huán)保市場(chǎng)還是大有潛力的。

　　未來：整合內(nèi)部資源堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石

　　中國的戰(zhàn)略策略是跟全球相關(guān)聯(lián)的，雖然中國現(xiàn)在的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，速度相對(duì)來說慢了一點(diǎn)，但是在全球來說還是比較耀眼的。歐洲、美國可能在過去幾年里面，每年遞減30%，但是中國至少還在增長，所以全球?qū)χ袊闹匾暥群芨撸碌膽?zhàn)略有很大側(cè)重。

　　阿克蘇諾貝爾在戰(zhàn)略制定上一直堅(jiān)持著自己的原則。首先可持續(xù)發(fā)展是我們的戰(zhàn)略基石，我們的企業(yè)必須要有很好的行業(yè)道德。然后是顧客。其次，是要整合內(nèi)部資源，把內(nèi)部的架構(gòu)進(jìn)一步理清。再者，更加重視整個(gè)集團(tuán)對(duì)股東的投資回報(bào)，當(dāng)然以前也很重視，但是現(xiàn)在把它提到一個(gè)更加高的高度。對(duì)中國來說，企業(yè)在投資或現(xiàn)金的使用上，相對(duì)來說更加謹(jǐn)慎。同時(shí)，阿克蘇諾貝爾會(huì)更注重創(chuàng)新和研發(fā)，只有創(chuàng)新和對(duì)顧客的關(guān)注才能整合企業(yè)資源。

　　阿克蘇諾貝爾整合了各個(gè)事業(yè)部，不再是各自為政，而是把高性能涂料、裝飾漆、專業(yè)化學(xué)品等事業(yè)部合而為一，為客戶提供一整套的方案。阿克蘇諾貝爾每個(gè)品牌就像一個(gè)明珠，但是大家都沒想到這個(gè)明珠應(yīng)該嵌到一個(gè)皇冠上，才能更好得顯現(xiàn)出來。阿克蘇諾貝爾的整合將會(huì)釋放很大的能量。

來源：九正建材網(wǎng)

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