涂料行業(yè)環(huán)保創(chuàng)新是未來發(fā)展主基調(diào)

　　2013上海國際綠色建筑與節(jié)能展覽會上，阿克蘇諾貝爾作為重要代表參與展會。中國區(qū)總裁林良琦先生親自為阿克蘇諾貝爾展區(qū)揭幕并致辭。從參會展品上可以看出，無論是在交通運輸方面，還是家具、日常生活產(chǎn)品上，每個細節(jié)都滲透著阿克蘇諾貝爾對環(huán)保和綠色的堅持。

　　阿克蘇諾貝爾中國區(qū)總裁、中國及北亞區(qū)裝飾漆業(yè)務(wù)部董事總經(jīng)理林良琦

　　建筑市場發(fā)展?jié)摿Υ蟮粦?yīng)犧牲環(huán)境

　　中國土地本身有限，且氣候越來越惡劣，中國的建筑節(jié)能市場潛力巨大。“我認為中國在未來會引領(lǐng)這個市場的發(fā)展。”林良琦說道，“中國經(jīng)濟適用房的計劃是2011年到2016年要做3600萬套，這意味著可以提供兩億人的住房。相當于在五年內(nèi)蓋好歐洲2/3人的住房。這個是一個非常大的、潛在的市場。經(jīng)濟適用房要經(jīng)濟，但不應(yīng)該以犧牲可持續(xù)發(fā)展為前提，也就是不能因為是經(jīng)濟適用房就便宜，不惜任何代價，用不環(huán)保的材料建造房子，這是一個最錯誤的觀點。真正的經(jīng)濟適用房是簡單、環(huán)保、節(jié)能。”

　　阿克蘇諾貝爾也重視發(fā)展水性涂料市場，如無添加系列的產(chǎn)品，在整個生產(chǎn)過程中不添加任何有害物質(zhì)苯、甲醛等化學物質(zhì)，減少有害揮發(fā)物的產(chǎn)生。低能耗、環(huán)保、健康、安全，是阿克蘇諾貝爾推崇的目標。

　　可持續(xù)發(fā)展指數(shù)高為行業(yè)發(fā)展提供“正能量”

　　阿克蘇諾貝爾在今年材料工業(yè)領(lǐng)域的道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)排名中，阿克蘇諾貝爾位列第一，而且連續(xù)兩年取得第一名，并連續(xù)八年保持前三甲的位置。

　　阿克蘇諾貝爾現(xiàn)在的產(chǎn)品里有30%是屬于節(jié)能高效產(chǎn)品，中國區(qū)的目標是在2020年將這個比例達到50%?，F(xiàn)在節(jié)能高效產(chǎn)品的比例在全球來說是20%，中國已經(jīng)領(lǐng)先于全球水平。在交通運輸方面，比如通過使用阿克蘇諾貝爾的船舶漆，能夠達到9%到10%的節(jié)能效果，他們的產(chǎn)品可以抵抗一些海洋生物附著船體，從而減少驅(qū)動輪船的能源。中國現(xiàn)在很多產(chǎn)品走在世界的前面，特別是可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，包括我們的無添加系列、水性漆系列。除了產(chǎn)品成品，生產(chǎn)過程中的節(jié)能也是阿克蘇諾貝爾非常重視的，這包括節(jié)省電力、廢水處理和空氣污染防護。

　　對于這些成就，林良琦先生表示：“我們希望能夠在化工、涂料行業(yè)起到表率作用，特別是用我們的創(chuàng)新技術(shù)為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來正面影響?！?br>

　　大力投入環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)提倡開放式創(chuàng)新

　　阿克蘇諾貝爾在綠色節(jié)能上取得的成就不是偶然的，這源于他們對繼續(xù)創(chuàng)新的重視與努力。阿克蘇諾貝爾對科技研發(fā)的投入占收益約2.5%，目前全球11%的研發(fā)資源投放在中國，中國約有500個研發(fā)人員，是全球六大研發(fā)中心之一。上海松江的研發(fā)中心集中了各事業(yè)部的研發(fā)力量，主要圍繞可持續(xù)發(fā)展，這是技術(shù)創(chuàng)新的重中之重。

　　林良琦認為，在可持續(xù)發(fā)展方面，應(yīng)該提倡開放式創(chuàng)新，因為只有開放式創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展方面的所有成果才能夠運用于整個社會和整個工業(yè)。當面對開放與知識產(chǎn)權(quán)之間的矛盾時，林良琦表示“當然開放和傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)之間有矛盾，這關(guān)鍵看企業(yè)是拿著什么心態(tài)做這件事情。我相信未來公司的發(fā)展，會朝開放式創(chuàng)新這個方向走。因為只有這樣，整個社會的資源利用才會達到最優(yōu)，而不是把資源浪費掉，這不單單是針對化工行業(yè)。”

　　在面對環(huán)保產(chǎn)品成本與收益間的矛盾，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略怎樣盈利的問題時，林良琦的態(tài)度是積極的?！斑@是每個行業(yè)必須要面對的問題，因為投入必須要產(chǎn)出，不可能只做可持續(xù)發(fā)展，而不照顧股東的利益。大家都是要賺錢的，不是慈善組織。這要看公司如何把危機變機遇。雖然成本會高一點，但是如果消費者意識到為了可持續(xù)發(fā)展、健康，愿意多付點錢，這就是一個良性循環(huán)。但如果既要可持續(xù)發(fā)展，又只愿意付比以前還便宜的價格或者跟以前一樣的價格，這會直接影響到企業(yè)投入可持續(xù)發(fā)展的積極性。這個問題肯定會產(chǎn)生。”消費者在短期內(nèi)會相對注重經(jīng)濟因素，但是長期來看，環(huán)保市場還是大有潛力的。

　　未來：整合內(nèi)部資源堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石

　　林良琦先生對于未來阿克蘇諾貝爾及其在建筑節(jié)能市場上的發(fā)展做出了詳盡的規(guī)劃。

　　中國的戰(zhàn)略策略是跟全球相關(guān)聯(lián)的，雖然中國現(xiàn)在的發(fā)展，特別是建筑行業(yè)的發(fā)展，速度相對來說慢了一點，但是在全球來說還是比較耀眼的。歐洲、美國可能在過去幾年里面，每年遞減30%，但是中國至少還在增長，所以全球?qū)χ袊闹匾暥群芨撸碌膽?zhàn)略有很大側(cè)重。

　　阿克蘇諾貝爾在戰(zhàn)略制定上一直堅持著自己的原則。首先可持續(xù)發(fā)展是我們的戰(zhàn)略基石，我們的企業(yè)必須要有很好的行業(yè)道德。然后是顧客。其次，是要整合內(nèi)部資源，把內(nèi)部的架構(gòu)進一步理清。再者，更加重視整個集團對股東的投資回報，當然以前也很重視，但是現(xiàn)在把它提到一個更加高的高度。對中國來說，企業(yè)在投資或現(xiàn)金的使用上，相對來說更加謹慎。同時，阿克蘇諾貝爾會更注重創(chuàng)新和研發(fā)，只有創(chuàng)新和對顧客的關(guān)注才能整合企業(yè)資源。

　　阿克蘇諾貝爾整合了各個事業(yè)部，不再是各自為政，而是把高性能涂料、裝飾漆、專業(yè)化學品等事業(yè)部合而為一，為客戶提供一整套的方案。阿克蘇諾貝爾每個品牌就像一個明珠，但是大家都沒想到這個明珠應(yīng)該嵌到一個皇冠上，才能更好得顯現(xiàn)出來。阿克蘇諾貝爾的整合將會釋放很大的能量。

來源：中原涂料化工網(wǎng)

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