探討：未來涂料市場(chǎng)發(fā)展之路在何方？

　　涂料行業(yè)的2012，不是世界末日，但不少企業(yè)都表示“難熬”，然而在這么難熬的一年里，中國涂料還是交出一份不錯(cuò)的答卷：總產(chǎn)量達(dá)到1271.875萬噸，同比增長11.79%，繼續(xù)穩(wěn)坐涂料生產(chǎn)第一大國寶座。

　　2013年，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子的上臺(tái)，大力推行新型城鎮(zhèn)化政策，消息鼓舞業(yè)界;但與此同時(shí)，政府的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍沒有放松，樓市萎靡不振，讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外，原材料價(jià)格上漲，人力成本上升，利潤空間縮窄，下游市場(chǎng)需求減弱，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒，讓其發(fā)展頗受掣肘。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，前景一直被看好的涂料行業(yè)，涂企將如何沖出重圍?要擺脫困境，謀求突破，企業(yè)又有怎樣的戰(zhàn)略?在企業(yè)的規(guī)劃里，未來在哪?方向在哪?本期專題，讓我們一起探討。

　　現(xiàn)狀：中國涂料大而不強(qiáng)是事實(shí)

　　2013年7月，上海涂料、嘉寶莉、臺(tái)灣永記造漆、大寶化工和葉氏化工五家中國涂料企業(yè)榮登《2013年全球頂級(jí)涂料企業(yè)排行榜》，讓我們看到越來越多中國涂料企業(yè)進(jìn)入全球頂級(jí)涂料企業(yè)排行榜，說明中國正在由涂料大國向涂料強(qiáng)國邁進(jìn)。

　　但縱觀整個(gè)涂料行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，中國涂料產(chǎn)業(yè)與世界相比，還是存在差距的。雖然近幾年陸續(xù)有中國涂料企業(yè)上榜全球頂級(jí)涂料排行榜，但中國涂料企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距還是顯而易見的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的大環(huán)境下，外資涂料品牌不斷入侵中國涂料市場(chǎng)，并與中國的民族涂料品牌搶奪市場(chǎng)份額，在這種情況下，民族涂料品牌要自強(qiáng)，就必須打造強(qiáng)勢(shì)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，繼而贏得世界的矚目，為中國涂料不斷強(qiáng)大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　展辰涂料集團(tuán)股份有限公司董事長 陳冰

　　現(xiàn)在談做企業(yè)時(shí)，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到大不等于強(qiáng)的道理，但我認(rèn)為做大是做強(qiáng)必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程，當(dāng)然這個(gè)大不是說越大越好，是指要達(dá)到一定的規(guī)模，一定的市場(chǎng)占有率。因此雖然大有大的困惑，強(qiáng)也有強(qiáng)的問題，但大與強(qiáng)并不矛盾，我認(rèn)為應(yīng)該是相輔相成的。

　　而在談及民族涂料品牌如何提升競(jìng)爭(zhēng)力與國外品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，陳冰認(rèn)為一些民族涂料企業(yè)或許會(huì)羨慕國外的那些品牌，但要知道目前的那些國外涂料企業(yè)，都是優(yōu)秀的跨國品牌，都是經(jīng)歷了幾十上百年的市場(chǎng)化發(fā)展沉淀才有今天的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的，而中國市場(chǎng)化不過30年，民族涂料企業(yè)從年齡結(jié)構(gòu)上來說，長的不過二十多年，短的就十來年。我們還很年輕，發(fā)展提升的空間很大，這就好比一個(gè)年輕小伙不必過于羨慕中年人的幸福一樣，因?yàn)閷儆谖覀兊哪甏艅倓傞_始。品牌的建設(shè)是一個(gè)日積月累的長期過程，不能操之過急，只要我們堅(jiān)持信念，就一定能不斷地找到提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

　　廣東匯龍涂料有限公司董事總經(jīng)理 陳輝庭

　　在分析中國涂料市場(chǎng)時(shí)，要尊重事實(shí)，中國離涂料強(qiáng)國還有很大的距離，作為涂料人，這是我們的責(zé)任，中國涂料強(qiáng)國夢(mèng)需要民族品牌去踐行，其次我不完全認(rèn)同品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)的觀點(diǎn)，歷史上諸如"愛多、三株、秦池"等品牌不能說不強(qiáng)，但都成過眼云煙。品牌品牌，先有品才有牌，品包括兩個(gè)關(guān)鍵要素，一個(gè)是通常說的產(chǎn)品品質(zhì)，還包括企業(yè)的管理水平，只有企業(yè)目標(biāo)明確、機(jī)制健康、通力協(xié)作才能支撐品牌，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)越來越強(qiáng)大。

　　
　　廣東華隆涂料實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理 方正杰

　　中國涂料行業(yè)經(jīng)歷了近20年來的飛躍發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)已成為涂料大國，但中國還不是涂料強(qiáng)國，距離涂料強(qiáng)國還有很長的路要走。作為具有代表性的老牌民族涂料企業(yè)，華隆涂料副總經(jīng)理方正杰認(rèn)為國強(qiáng)需自強(qiáng)，民族品牌只有做好自身，才能最終為中國涂料行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2013年，華隆發(fā)展馬上要進(jìn)入第二十個(gè)年頭，十年磨一劍，華隆要在第三個(gè)十年里扎實(shí)修煉內(nèi)功，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過高附加值的產(chǎn)品歷練和發(fā)展品牌，通過自身的影響力來帶動(dòng)中國民族涂料的發(fā)展和振興。

　　鶴山市米奇涂料有限公司總經(jīng)理 鐘志杰

　　強(qiáng)勢(shì)品牌的因素很多：比如廣告宣傳，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)誠信，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品賣點(diǎn)，價(jià)格優(yōu)勢(shì)，綜合服務(wù)等多種因素的提升，練好企業(yè)的內(nèi)功方能打造強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。站在消費(fèi)者的角度去考慮這個(gè)問題，強(qiáng)勢(shì)品牌是服務(wù)于消費(fèi)者，一切以消費(fèi)者為主導(dǎo)，只有消費(fèi)者認(rèn)可了的品牌才是品牌，不被消費(fèi)者所認(rèn)可的品牌勢(shì)必走向衰敗。

　　應(yīng)對(duì)：認(rèn)清自我、與時(shí)俱進(jìn)是根本

　　目前，中國涂料市場(chǎng)，國外知名品牌林立，國際知名品牌不斷涌入中國，并以其較好質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。早在2002年，世界涂料十強(qiáng)就全部進(jìn)入中國，開始一系列的搶占市場(chǎng)戰(zhàn)略。至今連續(xù)14年全球銷量第一的阿克蘇諾貝爾油漆中國有限公司，1998年就進(jìn)入中國在上海設(shè)立總部。2012年是立邦進(jìn)入中國的第20年，立邦漆憑仗先進(jìn)的市場(chǎng)營銷理念以及高質(zhì)量產(chǎn)品，不斷俘獲了中國眾多涂料代理商及消費(fèi)者的心。很多消費(fèi)者在選擇涂料品牌的時(shí)候，也特別傾向于選擇國外知名品牌，潛意識(shí)中覺得較大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)有保證。因此，目前中國涂料市場(chǎng)上真正的高端涂料市場(chǎng)份額仍然是握在國外品牌手里。

　　中國涂料各企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中生存并有所發(fā)展，除了應(yīng)對(duì)國內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之外，更重要的是還要承受國外品牌的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。為此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的背景下，中國的民族涂料企業(yè)必須在認(rèn)清自我的情況下，與時(shí)俱進(jìn)，才能有所突破，才能與國外的涂料品牌爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。

　　展辰涂料董事長陳冰認(rèn)為在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要取得發(fā)展，首先必須要擺正心態(tài)，找準(zhǔn)企業(yè)的定位。通過認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，看清自己的企業(yè)，找到定位，然后就自然會(huì)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是確定發(fā)展方向與目標(biāo)，進(jìn)而圍繞這個(gè)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)市場(chǎng)拓展方案，而不是盲目地去拓展市場(chǎng)份額。

　　同時(shí)，陳冰認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)必須要具有一定的前瞻性，必須要對(duì)明天怎么做后天怎么做進(jìn)行必要的界定與規(guī)劃，及企業(yè)需要可持續(xù)性的發(fā)展?？偟膩碚f，以前企業(yè)發(fā)展靠的是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的內(nèi)向型自我戰(zhàn)略，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需要轉(zhuǎn)到以需求為導(dǎo)向的外向型市場(chǎng)戰(zhàn)略上來。

　　“在現(xiàn)在市場(chǎng)嚴(yán)峻的背景下，營銷、管理和研發(fā)等因素成為企業(yè)發(fā)展的三大因素?！比A隆涂料營銷副總經(jīng)理方正杰坦言。營銷要突圍，企業(yè)不能墨守成規(guī)，要緊跟市場(chǎng)的步伐，甚至超前思維。比如這幾年電商非常火，也是未來市場(chǎng)發(fā)展的一種趨勢(shì)，我們要關(guān)注這一點(diǎn)。營銷團(tuán)隊(duì)打造、年度營銷計(jì)劃制定及未來企業(yè)的營銷戰(zhàn)略等，公司的每一個(gè)員工都是參與者，我們要做到最好，自主研發(fā)才是發(fā)展的核心動(dòng)力。有了自主的研發(fā)技術(shù)，才能在公司的產(chǎn)品上表現(xiàn)出獨(dú)特性和唯一性，擁有企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。高效的企業(yè)管理永遠(yuǎn)是公司基業(yè)長青的重要因素之一，近年來行業(yè)一致認(rèn)為做企業(yè)難，做實(shí)業(yè)更難，用工成本增加，原材料上漲，運(yùn)營成本一年比一年高等等。這些因素的加劇，企業(yè)不得不加強(qiáng)自身的修煉，高效管理、聯(lián)合采購、降低能耗等，要求企業(yè)在管理方面要更加精益求精。

　　“我覺得每個(gè)行業(yè)都競(jìng)爭(zhēng)激烈，但每個(gè)行業(yè)都有優(yōu)質(zhì)品牌，拓展市場(chǎng)發(fā)展首先還是要尋找到優(yōu)質(zhì)和合適的經(jīng)銷商，然后根據(jù)所在的市場(chǎng)行情進(jìn)行市場(chǎng)定位，把自己的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給消費(fèi)者，通過企業(yè)的各種管理行為達(dá)到自己不同階段的發(fā)展目標(biāo)。要想成為常青樹企業(yè)就必須以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)者的口碑是拓展市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，開發(fā)研制生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才是上策?！泵灼嫱苛峡偨?jīng)理鐘志杰這樣告訴記者。

　　作為一家源于德國、在中國耕耘十幾年的具有國際化視野的涂料企業(yè)，鱷魚漆自1997年進(jìn)入中國后，開創(chuàng)性地推出了鱷魚彩妝漆，徹底打破了中國內(nèi)墻涂料行業(yè)30年無新品的尷尬局面，從此將國內(nèi)涂料行業(yè)發(fā)展推向新的進(jìn)程。在品牌打造方面，通過大力推廣彩妝漆，創(chuàng)新彩妝墻面定制中心積極推動(dòng)彩妝漆銷售;在渠道建設(shè)方面，鑒于強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)及個(gè)性化產(chǎn)品彩妝漆，推出了獨(dú)一無二的品牌加終端驅(qū)動(dòng)的渠道銷售模式，借助強(qiáng)大的品牌影響力，致力于為消費(fèi)者營造溫馨美麗的生活環(huán)境。

　　調(diào)整：分析走勢(shì)，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵

　　2013年，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子的上臺(tái)，國家大力推行新型城鎮(zhèn)化政策，消息鼓舞業(yè)界;但與此同時(shí)，政府的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍沒有放松，樓市萎靡不振，讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外，原材料價(jià)格上漲，人力成本上升，利潤空間縮小，下游市場(chǎng)需求減弱，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒，讓其發(fā)展頗受掣肘。

　　而面對(duì)種種制約涂料企業(yè)發(fā)展的不利因素，眾多涂料企業(yè)認(rèn)為沉著應(yīng)對(duì)，冷靜分析市場(chǎng)走勢(shì)，才能最終明確企業(yè)發(fā)展方向，從而跟隨市場(chǎng)發(fā)展步伐，站穩(wěn)腳步。

　　“干企業(yè)不能靠天吃飯，必須要具備適應(yīng)市場(chǎng)快速變化的能力，也就是說要提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有這樣，企業(yè)才會(huì)變得更強(qiáng)大?！闭钩酵苛隙麻L陳冰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，如是說。就目前大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來看，我個(gè)人認(rèn)為涂料行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型而非發(fā)展不利的階段，這種轉(zhuǎn)型的需求不是由涂料企業(yè)來引發(fā)的，也不是涂料行業(yè)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所決定的，可能不少民族涂料企業(yè)還沒有感知到，或者沒有跟上。在這個(gè)階段，企業(yè)首要考慮的應(yīng)該是如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，比如從做銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樽鍪袌?chǎng)、從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎放?、從粗放到精?xì)、從同質(zhì)化到差異化、從守舊到創(chuàng)新、從過分注重增長到真正關(guān)注發(fā)展等等，而不是把時(shí)間和精力花在如何突破不利掣肘上，我們不能讓那些所謂的不利掣肘蒙住了眼睛。這個(gè)時(shí)候企業(yè)最需要的是冷靜，冷靜地對(duì)內(nèi)外環(huán)境尤其是外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)、判斷以及重新定義，進(jìn)而建立自信、明確方向、找到方法。

　　“只要不是壟斷行業(yè)，不是夕陽行業(yè)，市場(chǎng)總有得做，尤其是對(duì)于涂料行業(yè)來說，市場(chǎng)永遠(yuǎn)在那里，企業(yè)只有深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)脈博，分析自身與行業(yè)的差異，鎖定自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域及市場(chǎng)，企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展?！眳R龍涂料陳輝庭對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展充滿希望，并指出，匯龍涂料的重點(diǎn)市場(chǎng)在家具漆，并將以優(yōu)異的性價(jià)比、全過程立體服務(wù)、創(chuàng)新的營銷思維成為匯龍涂料拓展市場(chǎng)的主要法寶。

　　鱷魚制漆上海有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)何斌認(rèn)為，行業(yè)從來都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有在堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的策略中，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新的營銷思路，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，中國已是世界最大的涂料生產(chǎn)和消費(fèi)國，產(chǎn)銷量都是絕對(duì)的全球第一。但是面對(duì)這些冰冷的數(shù)字，我們并沒有樂觀的理由，因?yàn)闅W美等發(fā)達(dá)國家的涂料生產(chǎn)與應(yīng)用已經(jīng)上升到更高層次——全面裝飾漆時(shí)代，而我們?nèi)匀惶幱谌槟z漆時(shí)代，這種單色平質(zhì)的涂料無法承載消費(fèi)者追求品質(zhì)生活的夢(mèng)想，勢(shì)必成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。無疑，只有創(chuàng)新產(chǎn)品，更好地滿足消費(fèi)者的需求，才能贏得企業(yè)發(fā)展的春天。

　　已經(jīng)有20個(gè)年頭的老牌民族涂料企業(yè)，在談及企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)，方正杰認(rèn)為企業(yè)要看清市場(chǎng)變化的形式，分析市場(chǎng)走勢(shì)和未來方向，制定更合理的市場(chǎng)政策和營銷策略。關(guān)注今后三四級(jí)市場(chǎng)的渠道下沉，抓住新農(nóng)村建設(shè)的大好機(jī)遇;第二，拓寬產(chǎn)品渠道，開發(fā)和推廣更適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者真正的需求;第三，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是未來開拓市場(chǎng)的根本。

　　而米奇漆總經(jīng)理鐘志杰則認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的策略有很多種，但首先要以國家政策為前提，其次是根據(jù)具體市場(chǎng)情況結(jié)合企業(yè)本身有利條件對(duì)癥下藥，才能突破市場(chǎng)不利因素!

　　潛力：鄉(xiāng)鎮(zhèn)等細(xì)分市場(chǎng)是趨勢(shì)

　　在市場(chǎng)日趨白熱化的涂料行業(yè)，涂料企業(yè)優(yōu)勝劣汰已成為必然，但中國的市場(chǎng)是一個(gè)具有極大潛力及尚待規(guī)范的市場(chǎng)，這就給企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。

　　鱷魚制漆上海有限公司市場(chǎng)部總監(jiān)何斌認(rèn)為，自上世紀(jì)90年代開始發(fā)力，伴隨著房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，涂料行業(yè)取得了巨大成就，產(chǎn)能與產(chǎn)量逐年上升，消費(fèi)市場(chǎng)大幅增長，企業(yè)如雨后春筍般遍地開花，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)極度膨脹的地步。競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等不良現(xiàn)象層出不窮，最終影響并制約了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)和經(jīng)銷商的獲利能力也出現(xiàn)下滑。同時(shí)，行業(yè)創(chuàng)新缺失，技術(shù)落后，以乳膠漆為主導(dǎo)的涂料市場(chǎng)，無法跟上消費(fèi)者追求品質(zhì)生活的步伐，這些都是造成行業(yè)困境的重要因素。

　　市場(chǎng)呼喚能夠滿足消費(fèi)者品質(zhì)需求的新產(chǎn)品。以德國為例，其涂料市場(chǎng)同樣起步于乳膠漆，但隨著技術(shù)進(jìn)步及消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)生活的追求，具有良好裝飾效果的裝飾漆問世并逐步統(tǒng)治市場(chǎng)，而曾經(jīng)一統(tǒng)天下的乳膠漆于十年前便已絕跡。如今，裝飾漆替代乳膠漆的一幕正在中國上演，期間必將迸發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑯硬蝗莺鲆暤氖?，中國良好的?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及城鎮(zhèn)化進(jìn)程所釋放的巨大市場(chǎng)需求，都將有力地推動(dòng)涂料行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)前景值得期待。

　　而作為企業(yè)的決策者，需要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)力量做大做強(qiáng)，并要正確把握市場(chǎng)發(fā)展前景和方向。匯龍涂料總經(jīng)理陳輝庭認(rèn)為，隨著國際涂料巨頭紛紛布局中國涂料市場(chǎng)，家裝漆市場(chǎng)由于市場(chǎng)的特性以及民族涂料的整體實(shí)力，目前是國外巨頭占據(jù)明顯的優(yōu)勢(shì)，民族品牌的潛力應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等城市。對(duì)于家具漆市場(chǎng)，民族涂料品牌具有更強(qiáng)的靈活性，同時(shí)該市場(chǎng)更注重產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比及服務(wù)水平，因此，民族涂料具有更大的市場(chǎng)空間。

　　華隆涂料副總經(jīng)理方正杰認(rèn)為，未來涂料行業(yè)有兩個(gè)焦點(diǎn)值得關(guān)注，一是行業(yè)細(xì)分，涂料市場(chǎng)的蛋糕很大，但一個(gè)企業(yè)是吃不完的，如何能掙得更多的份額，需要企業(yè)思考?，F(xiàn)在不管是家具漆領(lǐng)域還是家裝領(lǐng)域，消費(fèi)者家具廠、終端消費(fèi)者要求涂料企業(yè)做的更專、更細(xì)、更好;二是高性能涂料，據(jù)近期媒體報(bào)道顯示，及縱觀國際涂料品牌，多數(shù)大牌有加快向高端市場(chǎng)高性能涂料進(jìn)軍的事態(tài)，如汽車漆、風(fēng)電涂料、航空涂料等，避開國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的家裝市場(chǎng)。

　　中國涂料行業(yè)經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，不少民族涂料企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實(shí)力?！安⒉皇钦f任何涂料領(lǐng)域都可以進(jìn)入，但必定都能找到發(fā)展的機(jī)會(huì)，比如即便在競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的家裝漆領(lǐng)域，近些年來一些民族涂料品牌仍然可以有所作為。”展辰涂料董事長陳冰在談及涂料未來潛在市場(chǎng)時(shí)表示，現(xiàn)在的市場(chǎng)變化很快，細(xì)分市場(chǎng)也不斷涌現(xiàn)，目前，已有不少民族涂料品牌在一些新興的細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域里都得到了很好的發(fā)展。

　　同樣專注于兒童漆研發(fā)的米奇漆總經(jīng)理鐘志杰認(rèn)為，民族涂料品牌的市場(chǎng)潛力主要在三四線區(qū)域，中國一直把鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化作為長遠(yuǎn)的發(fā)展大計(jì)，所以必須對(duì)國情的了解，大力發(fā)展三四線城市才是占領(lǐng)市場(chǎng)高地的主要方向，還有就是國家也大力扶持民族品牌，習(xí)近平夫人出訪穿民族品牌就是一個(gè)扶持民族品牌的例證。

　　而對(duì)于國外涂料品牌，如何抓住中國未來潛在的市場(chǎng)，如何因地制宜、制定有效的本地化策略，是跨國企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的重中之重。德國著名品牌鱷魚漆自1997年進(jìn)入中國后就制定了科學(xué)的本土化戰(zhàn)略，積極研究中國市場(chǎng)，分析消費(fèi)者需求，并通過一系列有效的措施，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場(chǎng)營銷、品牌打造、渠道建設(shè)等方面，均留下了清晰的中國化烙印。

　　編后語：

　　2013年，在行業(yè)專家一直都被看好的呼聲中，涂料行業(yè)已走過了大半年的春秋，無論涂料企業(yè)業(yè)績?nèi)绾?，涂料企業(yè)是否抓住國家的利好政策，是否將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，勇往直前，這似乎已不是那么重要。重要的是，涂料企業(yè)是否緊跟市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，尋找出企業(yè)未來發(fā)展之路，正如魯迅所言“世上本沒有路，走的人多了就成了路“，在涂料行業(yè)未來的發(fā)展道路上，涂料企業(yè)如何提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，如何為中國涂料的強(qiáng)大貢獻(xiàn)一份力量，其實(shí)最關(guān)鍵的就是走出自己的一條特色發(fā)展之路，而這條路其實(shí)一直就在涂料企業(yè)自己的腳下。期待，未來，中國涂料產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大昌盛。

來源：中外涂料網(wǎng)

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