探討：未來涂料市場發(fā)展之路在何方？

　　涂料行業(yè)的2012，不是世界末日，但不少企業(yè)都表示“難熬”，然而在這么難熬的一年里，中國涂料還是交出一份不錯(cuò)的答卷：總產(chǎn)量達(dá)到1271.875萬噸，同比增長11.79%，繼續(xù)穩(wěn)坐涂料生產(chǎn)第一大國寶座。

　　2013年，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子的上臺(tái)，大力推行新型城鎮(zhèn)化政策，消息鼓舞業(yè)界;但與此同時(shí)，政府的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍沒有放松，樓市萎靡不振，讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外，原材料價(jià)格上漲，人力成本上升，利潤空間縮窄，下游市場需求減弱，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒，讓其發(fā)展頗受掣肘。

　　在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，前景一直被看好的涂料行業(yè)，涂企將如何沖出重圍?要擺脫困境，謀求突破，企業(yè)又有怎樣的戰(zhàn)略?在企業(yè)的規(guī)劃里，未來在哪?方向在哪?本期專題，讓我們一起探討。

　　現(xiàn)狀：中國涂料大而不強(qiáng)是事實(shí)

　　2013年7月，上海涂料、嘉寶莉、臺(tái)灣永記造漆、大寶化工和葉氏化工五家中國涂料企業(yè)榮登《2013年全球頂級涂料企業(yè)排行榜》，讓我們看到越來越多中國涂料企業(yè)進(jìn)入全球頂級涂料企業(yè)排行榜，說明中國正在由涂料大國向涂料強(qiáng)國邁進(jìn)。

　　但縱觀整個(gè)涂料行業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，中國涂料產(chǎn)業(yè)與世界相比，還是存在差距的。雖然近幾年陸續(xù)有中國涂料企業(yè)上榜全球頂級涂料排行榜，但中國涂料企業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距還是顯而易見的。在市場競爭日益激勵(lì)的大環(huán)境下，外資涂料品牌不斷入侵中國涂料市場，并與中國的民族涂料品牌搶奪市場份額，在這種情況下，民族涂料品牌要自強(qiáng)，就必須打造強(qiáng)勢的品牌競爭力，繼而贏得世界的矚目，為中國涂料不斷強(qiáng)大，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

　　展辰涂料集團(tuán)股份有限公司董事長 陳冰

　　現(xiàn)在談做企業(yè)時(shí)，已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到大不等于強(qiáng)的道理，但我認(rèn)為做大是做強(qiáng)必須要經(jīng)歷的一個(gè)過程，當(dāng)然這個(gè)大不是說越大越好，是指要達(dá)到一定的規(guī)模，一定的市場占有率。因此雖然大有大的困惑，強(qiáng)也有強(qiáng)的問題，但大與強(qiáng)并不矛盾，我認(rèn)為應(yīng)該是相輔相成的。

　　而在談及民族涂料品牌如何提升競爭力與國外品牌競爭時(shí)，陳冰認(rèn)為一些民族涂料企業(yè)或許會(huì)羨慕國外的那些品牌，但要知道目前的那些國外涂料企業(yè)，都是優(yōu)秀的跨國品牌，都是經(jīng)歷了幾十上百年的市場化發(fā)展沉淀才有今天的影響力和競爭力的，而中國市場化不過30年，民族涂料企業(yè)從年齡結(jié)構(gòu)上來說，長的不過二十多年，短的就十來年。我們還很年輕，發(fā)展提升的空間很大，這就好比一個(gè)年輕小伙不必過于羨慕中年人的幸福一樣，因?yàn)閷儆谖覀兊哪甏艅倓傞_始。品牌的建設(shè)是一個(gè)日積月累的長期過程，不能操之過急，只要我們堅(jiān)持信念，就一定能不斷地找到提升品牌競爭力的方法。

　　廣東匯龍涂料有限公司董事總經(jīng)理 陳輝庭

　　在分析中國涂料市場時(shí)，要尊重事實(shí)，中國離涂料強(qiáng)國還有很大的距離，作為涂料人，這是我們的責(zé)任，中國涂料強(qiáng)國夢需要民族品牌去踐行，其次我不完全認(rèn)同品牌強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)的觀點(diǎn)，歷史上諸如"愛多、三株、秦池"等品牌不能說不強(qiáng)，但都成過眼云煙。品牌品牌，先有品才有牌，品包括兩個(gè)關(guān)鍵要素，一個(gè)是通常說的產(chǎn)品品質(zhì)，還包括企業(yè)的管理水平，只有企業(yè)目標(biāo)明確、機(jī)制健康、通力協(xié)作才能支撐品牌，企業(yè)的綜合競爭力才會(huì)越來越強(qiáng)大。

　　
　　廣東華隆涂料實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理 方正杰

　　中國涂料行業(yè)經(jīng)歷了近20年來的飛躍發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)已成為涂料大國，但中國還不是涂料強(qiáng)國，距離涂料強(qiáng)國還有很長的路要走。作為具有代表性的老牌民族涂料企業(yè)，華隆涂料副總經(jīng)理方正杰認(rèn)為國強(qiáng)需自強(qiáng)，民族品牌只有做好自身，才能最終為中國涂料行業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2013年，華隆發(fā)展馬上要進(jìn)入第二十個(gè)年頭，十年磨一劍，華隆要在第三個(gè)十年里扎實(shí)修煉內(nèi)功，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，通過高附加值的產(chǎn)品歷練和發(fā)展品牌，通過自身的影響力來帶動(dòng)中國民族涂料的發(fā)展和振興。

　　鶴山市米奇涂料有限公司總經(jīng)理 鐘志杰

　　強(qiáng)勢品牌的因素很多：比如廣告宣傳，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)誠信，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品賣點(diǎn)，價(jià)格優(yōu)勢，綜合服務(wù)等多種因素的提升，練好企業(yè)的內(nèi)功方能打造強(qiáng)勢品牌競爭力。站在消費(fèi)者的角度去考慮這個(gè)問題，強(qiáng)勢品牌是服務(wù)于消費(fèi)者，一切以消費(fèi)者為主導(dǎo)，只有消費(fèi)者認(rèn)可了的品牌才是品牌，不被消費(fèi)者所認(rèn)可的品牌勢必走向衰敗。

　　應(yīng)對：認(rèn)清自我、與時(shí)俱進(jìn)是根本

　　目前，中國涂料市場，國外知名品牌林立，國際知名品牌不斷涌入中國，并以其較好質(zhì)量的產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場。早在2002年，世界涂料十強(qiáng)就全部進(jìn)入中國，開始一系列的搶占市場戰(zhàn)略。至今連續(xù)14年全球銷量第一的阿克蘇諾貝爾油漆中國有限公司，1998年就進(jìn)入中國在上海設(shè)立總部。2012年是立邦進(jìn)入中國的第20年，立邦漆憑仗先進(jìn)的市場營銷理念以及高質(zhì)量產(chǎn)品，不斷俘獲了中國眾多涂料代理商及消費(fèi)者的心。很多消費(fèi)者在選擇涂料品牌的時(shí)候，也特別傾向于選擇國外知名品牌，潛意識(shí)中覺得較大品牌的產(chǎn)品質(zhì)量相對有保證。因此，目前中國涂料市場上真正的高端涂料市場份額仍然是握在國外品牌手里。

　　中國涂料各企業(yè)想要在競爭中生存并有所發(fā)展，除了應(yīng)對國內(nèi)同行競爭對手之外，更重要的是還要承受國外品牌的巨大競爭壓力。為此在市場競爭日趨激勵(lì)的背景下，中國的民族涂料企業(yè)必須在認(rèn)清自我的情況下，與時(shí)俱進(jìn)，才能有所突破，才能與國外的涂料品牌爭奪更多的市場份額。

　　展辰涂料董事長陳冰認(rèn)為在目前競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要取得發(fā)展，首先必須要擺正心態(tài)，找準(zhǔn)企業(yè)的定位。通過認(rèn)真分析和準(zhǔn)確判斷，看清自己的企業(yè)，找到定位，然后就自然會(huì)明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也就是確定發(fā)展方向與目標(biāo)，進(jìn)而圍繞這個(gè)戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)市場拓展方案，而不是盲目地去拓展市場份額。

　　同時(shí)，陳冰認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)必須要具有一定的前瞻性，必須要對明天怎么做后天怎么做進(jìn)行必要的界定與規(guī)劃，及企業(yè)需要可持續(xù)性的發(fā)展?？偟膩碚f，以前企業(yè)發(fā)展靠的是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的內(nèi)向型自我戰(zhàn)略，面對新的市場環(huán)境，企業(yè)需要轉(zhuǎn)到以需求為導(dǎo)向的外向型市場戰(zhàn)略上來。

　　“在現(xiàn)在市場嚴(yán)峻的背景下，營銷、管理和研發(fā)等因素成為企業(yè)發(fā)展的三大因素?！比A隆涂料營銷副總經(jīng)理方正杰坦言。營銷要突圍，企業(yè)不能墨守成規(guī)，要緊跟市場的步伐，甚至超前思維。比如這幾年電商非?；?，也是未來市場發(fā)展的一種趨勢，我們要關(guān)注這一點(diǎn)。營銷團(tuán)隊(duì)打造、年度營銷計(jì)劃制定及未來企業(yè)的營銷戰(zhàn)略等，公司的每一個(gè)員工都是參與者，我們要做到最好，自主研發(fā)才是發(fā)展的核心動(dòng)力。有了自主的研發(fā)技術(shù)，才能在公司的產(chǎn)品上表現(xiàn)出獨(dú)特性和唯一性，擁有企業(yè)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。高效的企業(yè)管理永遠(yuǎn)是公司基業(yè)長青的重要因素之一，近年來行業(yè)一致認(rèn)為做企業(yè)難，做實(shí)業(yè)更難，用工成本增加，原材料上漲，運(yùn)營成本一年比一年高等等。這些因素的加劇，企業(yè)不得不加強(qiáng)自身的修煉，高效管理、聯(lián)合采購、降低能耗等，要求企業(yè)在管理方面要更加精益求精。

　　“我覺得每個(gè)行業(yè)都競爭激烈，但每個(gè)行業(yè)都有優(yōu)質(zhì)品牌，拓展市場發(fā)展首先還是要尋找到優(yōu)質(zhì)和合適的經(jīng)銷商，然后根據(jù)所在的市場行情進(jìn)行市場定位，把自己的優(yōu)勢展現(xiàn)給消費(fèi)者，通過企業(yè)的各種管理行為達(dá)到自己不同階段的發(fā)展目標(biāo)。要想成為常青樹企業(yè)就必須以消費(fèi)者為中心，消費(fèi)者的口碑是拓展市場份額的關(guān)鍵，開發(fā)研制生產(chǎn)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才是上策?！泵灼嫱苛峡偨?jīng)理鐘志杰這樣告訴記者。

　　作為一家源于德國、在中國耕耘十幾年的具有國際化視野的涂料企業(yè)，鱷魚漆自1997年進(jìn)入中國后，開創(chuàng)性地推出了鱷魚彩妝漆，徹底打破了中國內(nèi)墻涂料行業(yè)30年無新品的尷尬局面，從此將國內(nèi)涂料行業(yè)發(fā)展推向新的進(jìn)程。在品牌打造方面，通過大力推廣彩妝漆，創(chuàng)新彩妝墻面定制中心積極推動(dòng)彩妝漆銷售;在渠道建設(shè)方面，鑒于強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢及個(gè)性化產(chǎn)品彩妝漆，推出了獨(dú)一無二的品牌加終端驅(qū)動(dòng)的渠道銷售模式，借助強(qiáng)大的品牌影響力，致力于為消費(fèi)者營造溫馨美麗的生活環(huán)境。

　　調(diào)整：分析走勢，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵

　　2013年，新一屆政府領(lǐng)導(dǎo)班子的上臺(tái)，國家大力推行新型城鎮(zhèn)化政策，消息鼓舞業(yè)界;但與此同時(shí)，政府的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍沒有放松，樓市萎靡不振，讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外，原材料價(jià)格上漲，人力成本上升，利潤空間縮小，下游市場需求減弱，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒，讓其發(fā)展頗受掣肘。

　　而面對種種制約涂料企業(yè)發(fā)展的不利因素，眾多涂料企業(yè)認(rèn)為沉著應(yīng)對，冷靜分析市場走勢，才能最終明確企業(yè)發(fā)展方向，從而跟隨市場發(fā)展步伐，站穩(wěn)腳步。

　　“干企業(yè)不能靠天吃飯，必須要具備適應(yīng)市場快速變化的能力，也就是說要提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只有這樣，企業(yè)才會(huì)變得更強(qiáng)大?！闭钩酵苛隙麻L陳冰在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，如是說。就目前大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來看，我個(gè)人認(rèn)為涂料行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型而非發(fā)展不利的階段，這種轉(zhuǎn)型的需求不是由涂料企業(yè)來引發(fā)的，也不是涂料行業(yè)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所決定的，可能不少民族涂料企業(yè)還沒有感知到，或者沒有跟上。在這個(gè)階段，企業(yè)首要考慮的應(yīng)該是如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，比如從做銷售轉(zhuǎn)變?yōu)樽鍪袌?、從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樽銎放啤拇址诺骄?xì)、從同質(zhì)化到差異化、從守舊到創(chuàng)新、從過分注重增長到真正關(guān)注發(fā)展等等，而不是把時(shí)間和精力花在如何突破不利掣肘上，我們不能讓那些所謂的不利掣肘蒙住了眼睛。這個(gè)時(shí)候企業(yè)最需要的是冷靜，冷靜地對內(nèi)外環(huán)境尤其是外部市場環(huán)境進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)、判斷以及重新定義，進(jìn)而建立自信、明確方向、找到方法。

　　“只要不是壟斷行業(yè)，不是夕陽行業(yè)，市場總有得做，尤其是對于涂料行業(yè)來說，市場永遠(yuǎn)在那里，企業(yè)只有深入市場，把握市場脈博，分析自身與行業(yè)的差異，鎖定自己優(yōu)勢的領(lǐng)域及市場，企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展?！眳R龍涂料陳輝庭對企業(yè)的未來發(fā)展充滿希望，并指出，匯龍涂料的重點(diǎn)市場在家具漆，并將以優(yōu)異的性價(jià)比、全過程立體服務(wù)、創(chuàng)新的營銷思維成為匯龍涂料拓展市場的主要法寶。

　　鱷魚制漆上海有限公司市場部總監(jiān)何斌認(rèn)為，行業(yè)從來都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有在堅(jiān)持市場導(dǎo)向的策略中，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、開拓新的營銷思路，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，中國已是世界最大的涂料生產(chǎn)和消費(fèi)國，產(chǎn)銷量都是絕對的全球第一。但是面對這些冰冷的數(shù)字，我們并沒有樂觀的理由，因?yàn)闅W美等發(fā)達(dá)國家的涂料生產(chǎn)與應(yīng)用已經(jīng)上升到更高層次——全面裝飾漆時(shí)代，而我們?nèi)匀惶幱谌槟z漆時(shí)代，這種單色平質(zhì)的涂料無法承載消費(fèi)者追求品質(zhì)生活的夢想，勢必成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。無疑，只有創(chuàng)新產(chǎn)品，更好地滿足消費(fèi)者的需求，才能贏得企業(yè)發(fā)展的春天。

　　已經(jīng)有20個(gè)年頭的老牌民族涂料企業(yè)，在談及企業(yè)應(yīng)對市場發(fā)展時(shí)，方正杰認(rèn)為企業(yè)要看清市場變化的形式，分析市場走勢和未來方向，制定更合理的市場政策和營銷策略。關(guān)注今后三四級市場的渠道下沉，抓住新農(nóng)村建設(shè)的大好機(jī)遇;第二，拓寬產(chǎn)品渠道，開發(fā)和推廣更適合市場的新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者真正的需求;第三，加強(qiáng)自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力是未來開拓市場的根本。

　　而米奇漆總經(jīng)理鐘志杰則認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)對市場變化的策略有很多種，但首先要以國家政策為前提，其次是根據(jù)具體市場情況結(jié)合企業(yè)本身有利條件對癥下藥，才能突破市場不利因素!

　　潛力：鄉(xiāng)鎮(zhèn)等細(xì)分市場是趨勢

　　在市場日趨白熱化的涂料行業(yè)，涂料企業(yè)優(yōu)勝劣汰已成為必然，但中國的市場是一個(gè)具有極大潛力及尚待規(guī)范的市場，這就給企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機(jī)。

　　鱷魚制漆上海有限公司市場部總監(jiān)何斌認(rèn)為，自上世紀(jì)90年代開始發(fā)力，伴隨著房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，涂料行業(yè)取得了巨大成就，產(chǎn)能與產(chǎn)量逐年上升，消費(fèi)市場大幅增長，企業(yè)如雨后春筍般遍地開花，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)極度膨脹的地步。競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)等不良現(xiàn)象層出不窮，最終影響并制約了行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)和經(jīng)銷商的獲利能力也出現(xiàn)下滑。同時(shí)，行業(yè)創(chuàng)新缺失，技術(shù)落后，以乳膠漆為主導(dǎo)的涂料市場，無法跟上消費(fèi)者追求品質(zhì)生活的步伐，這些都是造成行業(yè)困境的重要因素。

　　市場呼喚能夠滿足消費(fèi)者品質(zhì)需求的新產(chǎn)品。以德國為例，其涂料市場同樣起步于乳膠漆，但隨著技術(shù)進(jìn)步及消費(fèi)者對品質(zhì)生活的追求，具有良好裝飾效果的裝飾漆問世并逐步統(tǒng)治市場，而曾經(jīng)一統(tǒng)天下的乳膠漆于十年前便已絕跡。如今，裝飾漆替代乳膠漆的一幕正在中國上演，期間必將迸發(fā)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。同樣不容忽視的是，中國良好的?jīng)濟(jì)發(fā)展形勢及城鎮(zhèn)化進(jìn)程所釋放的巨大市場需求，都將有力地推動(dòng)涂料行業(yè)的發(fā)展，市場前景值得期待。

　　而作為企業(yè)的決策者，需要根據(jù)市場的發(fā)展?fàn)顩r，制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢力量做大做強(qiáng)，并要正確把握市場發(fā)展前景和方向。匯龍涂料總經(jīng)理陳輝庭認(rèn)為，隨著國際涂料巨頭紛紛布局中國涂料市場，家裝漆市場由于市場的特性以及民族涂料的整體實(shí)力，目前是國外巨頭占據(jù)明顯的優(yōu)勢，民族品牌的潛力應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)等城市。對于家具漆市場，民族涂料品牌具有更強(qiáng)的靈活性，同時(shí)該市場更注重產(chǎn)品品質(zhì)、性價(jià)比及服務(wù)水平，因此，民族涂料具有更大的市場空間。

　　華隆涂料副總經(jīng)理方正杰認(rèn)為，未來涂料行業(yè)有兩個(gè)焦點(diǎn)值得關(guān)注，一是行業(yè)細(xì)分，涂料市場的蛋糕很大，但一個(gè)企業(yè)是吃不完的，如何能掙得更多的份額，需要企業(yè)思考。現(xiàn)在不管是家具漆領(lǐng)域還是家裝領(lǐng)域，消費(fèi)者家具廠、終端消費(fèi)者要求涂料企業(yè)做的更專、更細(xì)、更好;二是高性能涂料，據(jù)近期媒體報(bào)道顯示，及縱觀國際涂料品牌，多數(shù)大牌有加快向高端市場高性能涂料進(jìn)軍的事態(tài)，如汽車漆、風(fēng)電涂料、航空涂料等，避開國內(nèi)競爭激烈的家裝市場。

　　中國涂料行業(yè)經(jīng)過近20年的快速發(fā)展，不少民族涂料企業(yè)已經(jīng)具備了一定的實(shí)力?！安⒉皇钦f任何涂料領(lǐng)域都可以進(jìn)入，但必定都能找到發(fā)展的機(jī)會(huì)，比如即便在競爭最為激烈的家裝漆領(lǐng)域，近些年來一些民族涂料品牌仍然可以有所作為。”展辰涂料董事長陳冰在談及涂料未來潛在市場時(shí)表示，現(xiàn)在的市場變化很快，細(xì)分市場也不斷涌現(xiàn)，目前，已有不少民族涂料品牌在一些新興的細(xì)分市場領(lǐng)域里都得到了很好的發(fā)展。

　　同樣專注于兒童漆研發(fā)的米奇漆總經(jīng)理鐘志杰認(rèn)為，民族涂料品牌的市場潛力主要在三四線區(qū)域，中國一直把鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化作為長遠(yuǎn)的發(fā)展大計(jì)，所以必須對國情的了解，大力發(fā)展三四線城市才是占領(lǐng)市場高地的主要方向，還有就是國家也大力扶持民族品牌，習(xí)近平夫人出訪穿民族品牌就是一個(gè)扶持民族品牌的例證。

　　而對于國外涂料品牌，如何抓住中國未來潛在的市場，如何因地制宜、制定有效的本地化策略，是跨國企業(yè)市場戰(zhàn)略的重中之重。德國著名品牌鱷魚漆自1997年進(jìn)入中國后就制定了科學(xué)的本土化戰(zhàn)略，積極研究中國市場，分析消費(fèi)者需求，并通過一系列有效的措施，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到市場營銷、品牌打造、渠道建設(shè)等方面，均留下了清晰的中國化烙印。

　　編后語：

　　2013年，在行業(yè)專家一直都被看好的呼聲中，涂料行業(yè)已走過了大半年的春秋，無論涂料企業(yè)業(yè)績?nèi)绾?，涂料企業(yè)是否抓住國家的利好政策，是否將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，勇往直前，這似乎已不是那么重要。重要的是，涂料企業(yè)是否緊跟市場發(fā)展趨勢，尋找出企業(yè)未來發(fā)展之路，正如魯迅所言“世上本沒有路，走的人多了就成了路“，在涂料行業(yè)未來的發(fā)展道路上，涂料企業(yè)如何提升品牌競爭力，如何為中國涂料的強(qiáng)大貢獻(xiàn)一份力量，其實(shí)最關(guān)鍵的就是走出自己的一條特色發(fā)展之路，而這條路其實(shí)一直就在涂料企業(yè)自己的腳下。期待，未來，中國涂料產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大昌盛。

來源：中外涂料網(wǎng)

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