2013年涂料行業(yè)市場發(fā)展前景分析

　　考量一個企業(yè)、一個行業(yè)都是一件極為艱難的事，但每年我們仔細去揣摩一些行業(yè)內的細節(jié)的時候，我們都會得出一些苗頭，原來我們行業(yè)會向這個方向發(fā)展，譬如2009年，我們重新考量中國需求，13年，服務與升級也將面臨我們的重新考量。

　　2012年，對整個涂料行業(yè)來說，是一個難以忘懷，卻恨愛交織的年份。因為，很多人不愿意見到涂料行業(yè)的調整如此來到，在這一年，調整成為各企業(yè)主共同思考的問題，但如何調整?2012年的我們都懵然未知，然而，涂料行業(yè)的調整不會因為你不知道就不會降臨在你身上。不管你是不是接受，只要你不逃離這個行業(yè)，現(xiàn)狀終歸是要面對的。

　　尋找行業(yè)調整的真相

　　2012年，涂料行業(yè)經(jīng)受多重考驗，市場受阻、成本上漲、銀根緊縮等，特別是波及整個產(chǎn)業(yè)鏈的房地產(chǎn)限購事件等等。在加上經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境，涂料產(chǎn)業(yè)在這一年可謂是如履薄冰。種種問題浮出水面，頓令業(yè)界重新思考與考量。大呼涂料產(chǎn)業(yè)拐點來臨，涂料產(chǎn)業(yè)的輝煌將一去不返。其實，筆者通過分析發(fā)現(xiàn)，涂料業(yè)的問題存在不是一天兩天，只是被高速發(fā)展所掩蓋。在經(jīng)濟大環(huán)境不景氣的情況下，而高速發(fā)展的涂料業(yè)無疑吸引了更多的目光。在如烈日的關注下，白雪下的一切問題暴露在光天化日直下。

　　從中國涂料發(fā)展歷程來看，我們習慣按照年代來劃分，60年代，70年代，80年代，90年代都是我們區(qū)分的時間段，但筆者今天從我們的年代劃分規(guī)劃總結出其實可以把涂料業(yè)的發(fā)展分為產(chǎn)業(yè)恢復期、改制調整期、品牌調整期和高速發(fā)展期。從涂料發(fā)展歷程的劃分相信各位也能看出筆者的意圖。其實，涂料行業(yè)的發(fā)展就是一個不斷調整的過程。文革前以前的恢復期，可以說是對生產(chǎn)與供銷之間的調整;改制調整期，是從機制、產(chǎn)權上的調整;品牌調整期是品牌塑造、提升的一個過程;高速發(fā)展期并不是沒有調整，恰恰相反，高速發(fā)展期是調整最頻繁的一個階段，也是最深入的一個調整期。其中需要說明的是，每一個時期的調整并不是某一個方面的調整，而是在這一個時間段某方面的調整占據(jù)主導地位。而高速發(fā)展的十年，發(fā)展速度占據(jù)主導，掩蓋了各種調整和發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。

　　2012年度，涂料行業(yè)出現(xiàn)的問題并不是新問題，而是很多一直都存在的。通過以上簡要分析，我們只需明白，涂料行業(yè)的調整是涂料行業(yè)發(fā)展的必然，是通過調整，涂料業(yè)才能實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，發(fā)展的更好。在涂料高速發(fā)展之時也要居安思危，主動提出問題、并解決問題，而不是逃避問題、掩蓋問題。只有這樣，才能避免問題被拋出來后被動應對。面對越來越復雜的大環(huán)境，我們要認清形勢，明白涂料行業(yè)存在的問題是什么，我們應該如何面對，涂料行業(yè)的發(fā)展方向又在何方?

　　涂料行業(yè)調整方向將向責任型企業(yè)集中

　　很多分析文章認為，將來涂料行業(yè)的調整是向大企業(yè)集中。我想，這里有一個誤區(qū)。大企業(yè)，無疑是實力強，規(guī)模大的生產(chǎn)企業(yè)。但筆者認為，高中低各個檔次的涂料都有其生存的空間。筆者認為，涂料調整的方向不是大企業(yè)，而是大品牌，特別是各細分領域的大品牌。而這些大品牌是不是指的哪些十億俱樂部成員呢?不盡然，或者只能說有可能。大品牌并不是眼下品牌的知名度，更重要的是美譽度，勇于擔當社會責任的企業(yè)。一個企業(yè)要不斷拓展品牌的內涵和外延，不斷賦予品牌新的生命力。

　　有未來的涂料企業(yè)，屬于關注消費者切身利益的企業(yè)。消費者切身利益不再局限于實惠，面子，而是更關注消費者的人文關懷，如消費者的健康。也許很多人會說，自己的企業(yè)一直在關注消費者的健康。事實上呢?不否認你的企業(yè)注重生產(chǎn)質量，但是，你在這方面走的有多遠?

　　這就給涂料生產(chǎn)企業(yè)提出了一個新的課題：水性漆的研究。如果這都不愿意去做，或者做不好，企業(yè)大發(fā)展從何談起?因為有毒的涂料讓人致病的新聞屢見不鮮。但有多少個企業(yè)從全環(huán)節(jié)整改了?又有多少個企業(yè)第一反應是“出大錯了，要第一時間整改”?而又有多少個企業(yè)的反應是找借口辯解?事實就是事實，有辯解的理由嗎?也許不是涂料業(yè)苛意為之，也許這些問題一直都有，但這并不能成為推脫責任的借口。與其尋找借口，不如騰出精力提高安全意識和責任擔當。

　　所以說，大企業(yè)也不用認為自己就是將來的希望，中小企業(yè)也不用妄自菲薄。滿足消費者的需要，適應社會的需要，勇于承擔自己的那份責任。不要有一夜暴富的思想，不要急功近利，淡定一些，相信，你的企業(yè)就是將來行業(yè)的希望。

　　十億俱樂部只是這次調整的一個契機

　　2011年，記者發(fā)表過一篇關于涂料行業(yè)10億元企業(yè)俱樂部的文章，包括華潤、美涂士、巴德士、展辰等在內的十億俱樂部成員。但是，正像當時分析的那樣，十億俱樂部絕非一個簡單的概念，而是承載著中國涂料未來的希望。它們不僅是近年來涂料行業(yè)中表現(xiàn)最活躍的，而且還是最具創(chuàng)值能力的。他們有許多共性，如初步完成資本積累、都有一個強勢的領導核心，同時他們也共同面對如何拓展市場范圍、提高企業(yè)贏利能力等考驗。他們是涂料行業(yè)的探索者，更是涂料行業(yè)的踐行者。他們以智慧的眼光和膽識，在高速實現(xiàn)著內部的質量嬗變的同時也實現(xiàn)著市場的高速發(fā)展。

　　但是，具有十億俱樂部的DNA，并不一定就是未來發(fā)展的希望。這就要求企業(yè)具有持續(xù)的發(fā)展因素。十億俱樂部只是為發(fā)展提供了一個契機，一個希望，一個更大的可能性。一個企業(yè)能不能適應大環(huán)境，包括政治環(huán)境，不僅僅考量的是企業(yè)的實力，更多的是考量的企業(yè)領導力和企業(yè)決策人的智慧。

　　可以說，十億俱樂部的成型，是一個契機。而十億俱樂部成員反而需要擔當更重的責任。就像中國在全球政治舞臺上一樣，你發(fā)展到一定階段，就應承擔與之相應的責任，盡到相應的義務。例如，環(huán)境友好型涂料產(chǎn)品的研究，不應該落在每一個生產(chǎn)企業(yè)身上，那樣就會造成不必要的資源浪費。行業(yè)的要事，先富起來的十億俱樂部成員就應該共同與科研機構成立研究機構，為行業(yè)發(fā)展分擔。

　　服務營銷是行業(yè)調整的手段

　　隨著涂料行業(yè)大調整的到來，無論未來會給不同的涂料企業(yè)帶來什么樣的結果，積極個性化有效出擊應該是所有涂料企業(yè)尋找個體答案的方向。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

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