西進(jìn)并非氯堿產(chǎn)業(yè)脫困良策

　　當(dāng)前，我國西部地區(qū)依托資源優(yōu)勢，以氯堿產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的熱情不減。這迎合了不少企業(yè)急于擺脫經(jīng)營困境的心態(tài)，使得燒堿和PVC生產(chǎn)重心更加向西部轉(zhuǎn)移。但筆者認(rèn)為，西進(jìn)不是產(chǎn)業(yè)脫困的良方。

　　首先，大規(guī)模西進(jìn)會(huì)加劇產(chǎn)能過剩。

　　當(dāng)前，氯堿行業(yè)產(chǎn)能過剩已是不爭的事實(shí)。盡管如此，行業(yè)擴(kuò)能的步伐卻無減速跡象。據(jù)中國氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)信息，僅2012年四季度，新疆、內(nèi)蒙古、山西、河北等省區(qū)的6家企業(yè)，就有合計(jì)172萬噸燒堿、196萬噸PVC裝置集中投產(chǎn)。

　　究其原因，一方面是為了降低生產(chǎn)成本，不少氯堿企業(yè)特別是PVC廠家將生產(chǎn)基地遷往煤炭資源豐富的西部地區(qū)；另一方面，西部有資源的地方政府為追求GDP，對前來投資的企業(yè)規(guī)定煤炭就地轉(zhuǎn)化率，而煤制油、煤制烯烴、煤制天然氣等高端項(xiàng)目要求極高，多數(shù)企業(yè)只好退而求次，上馬氯堿等技術(shù)含量相對低的基礎(chǔ)化工項(xiàng)目。

　　預(yù)計(jì)“十二五”期間，國內(nèi)氯堿產(chǎn)能尤其是PVC產(chǎn)能仍將以200萬～300萬噸/年的速度增長，其中西部是重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域。這在很大程度上會(huì)造成氯堿項(xiàng)目同質(zhì)化的局面，也會(huì)加劇產(chǎn)能過剩。

　　其次，西部的物流成本不會(huì)因產(chǎn)能增加而降低。

　　我國PVC和燒堿的消費(fèi)區(qū)域主要集中在東南沿海地區(qū)，由此，大量西部生產(chǎn)的PVC樹脂和燒堿不得不長距離運(yùn)輸，使得西部地區(qū)的能源優(yōu)勢大打折扣。

　　以100萬噸/年電石法PVC配套80萬噸/年燒堿項(xiàng)目計(jì)算，加上電石、煤炭、水泥等匹配裝置的規(guī)模，其原料運(yùn)進(jìn)和產(chǎn)品運(yùn)出的貨運(yùn)總量超過800萬噸/年。鐵路運(yùn)輸線的不匹配、物流進(jìn)出的不匹配、農(nóng)作物豐收后的高峰期等因素，將長期制約鐵路運(yùn)輸，形成高成本；而在油價(jià)高位運(yùn)行的情況下，氯堿企業(yè)的汽車運(yùn)輸成本也必然居高不下，同時(shí)巨大的運(yùn)輸量也成為瓶頸因素。2011年，我國物流費(fèi)用占GDP的比例達(dá)20%左右，而電石法PVC企業(yè)物流費(fèi)用遠(yuǎn)高于這一比例。在西部地區(qū)，這一比例更是高達(dá)近40%。

　　從目前國內(nèi)氯堿新增項(xiàng)目來看，西部地區(qū)的氯堿產(chǎn)能和產(chǎn)量比例逐年擴(kuò)大已是必然，生產(chǎn)重心遠(yuǎn)離消費(fèi)重心的狀態(tài)會(huì)進(jìn)一步加劇。西貨東進(jìn)、北貨南下的長途跋涉所需的大量運(yùn)力和高昂的運(yùn)費(fèi)成本，已成為制約西部地區(qū)氯堿行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。

　　再次，重心西移不利于產(chǎn)業(yè)集中度形成。

　　目前，世界燒堿總產(chǎn)能超過6000萬噸/年，主要集中在11家跨國公司，其產(chǎn)能占世界總產(chǎn)能的近40%，每家企業(yè)平均產(chǎn)能超過200萬噸/年。可見，歐美的氯堿產(chǎn)業(yè)集中度非常高，其國際競爭力也非常強(qiáng)。

　　而我國由于條塊分割、地方保護(hù)，中小氯堿企業(yè)偏多，地區(qū)分布不均。目前在西部一些地區(qū)，多方招商引資致使一個(gè)地級(jí)市所轄的區(qū)域內(nèi)就有數(shù)家氯堿企業(yè)，一個(gè)省多達(dá)十幾家氯堿企業(yè)，但總產(chǎn)能只有幾百萬噸。如果繼續(xù)這樣割裂發(fā)展、分散經(jīng)營，會(huì)導(dǎo)致氯堿產(chǎn)業(yè)集中度低、國際市場競爭力減弱。

　　由此可見，就算進(jìn)入西部，氯堿產(chǎn)業(yè)一樣存在同質(zhì)化的激烈競爭。而只有依靠多元化、精細(xì)化的發(fā)展模式，企業(yè)才能贏得生存空間。

來源：慧聰化工網(wǎng)

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