氯堿行業(yè)增速減緩 持續(xù)改進(jìn)才有活力

　　2012年，持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境讓許多氯堿企業(yè)苦不堪言，供需失衡，原材料價(jià)格攀升，生產(chǎn)成本增加，直接影響到產(chǎn)品的盈利空間。進(jìn)入2013年，產(chǎn)能過(guò)剩的局面并沒(méi)有得到根本改變，氯堿行業(yè)增速開(kāi)始減緩。有人說(shuō)，今后氯堿企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越小了，生存更加艱難。我的體會(huì)是，一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗，決不應(yīng)該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上，必須全力推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)工作，使企業(yè)的管理和產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。

　　眾所周知，持續(xù)改進(jìn)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，是企業(yè)管理的一種境界，持續(xù)改進(jìn)工作的好壞體現(xiàn)了企業(yè)管理的優(yōu)劣程度。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須重視持續(xù)改進(jìn)工作，通過(guò)不斷的創(chuàng)新和改進(jìn)，使企業(yè)的管理和技術(shù)始終處于領(lǐng)先地位。我認(rèn)為，從三方面進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)對(duì)氯堿企業(yè)更有效。

　　以持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。氯堿企業(yè)生產(chǎn)的是基礎(chǔ)化工原料，能耗高、成本高。目前氯堿行業(yè)普遍面臨的困難，是國(guó)內(nèi)外大環(huán)境所造成的。外部環(huán)境我們改變不了，企業(yè)只有以持續(xù)改進(jìn)為突破口，苦練內(nèi)功，向管理要效益，才能應(yīng)對(duì)不利局面和各種困難。

　　能耗高就要想辦法降低能耗，氯堿行業(yè)的節(jié)能點(diǎn)在管理，用能源量化管理措施進(jìn)一步減排是降低能源消耗的有效辦法，全面實(shí)現(xiàn)能源體系建設(shè)將成為未來(lái)行業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)之一。昊華宇航的做法是，建設(shè)能源管理中心，通過(guò)能源計(jì)劃、能源監(jiān)控、能源統(tǒng)計(jì)、能源消耗分析、重點(diǎn)能耗設(shè)備管理、能源計(jì)量設(shè)備管理等多種手段，對(duì)企業(yè)的電、蒸汽、水等能源介質(zhì)進(jìn)口總管進(jìn)行計(jì)量，對(duì)內(nèi)部能源狀況進(jìn)行監(jiān)控，達(dá)到對(duì)企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配、消耗環(huán)節(jié)等系統(tǒng)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)能源的高效利用。今年一季度，在產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)低迷的情況下，昊華宇航通過(guò)最佳實(shí)踐增加收益5400余萬(wàn)元，為企業(yè)贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　以持續(xù)改進(jìn)增強(qiáng)應(yīng)變能力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不僅要精心組織好生產(chǎn)，更重要的是要想辦法把生產(chǎn)出來(lái)的東西賣出去，使產(chǎn)品變成商品。市場(chǎng)營(yíng)銷搞得好，企業(yè)就興旺、就發(fā)達(dá)；搞不好，企業(yè)就衰敗、就垮掉。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不景氣的情況下，氯堿企業(yè)必須堅(jiān)持“兩條腿”走路，以銷售促進(jìn)生產(chǎn)，用市場(chǎng)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。針對(duì)PVC市場(chǎng)持續(xù)低迷情況，昊華宇航積極開(kāi)發(fā)南亞塑膠等省內(nèi)外新用戶，并結(jié)合市場(chǎng)需求，積極開(kāi)拓PVC噸包市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)占有率，保證了產(chǎn)銷平衡和銷售渠道的暢通。在燒堿銷售上，加強(qiáng)同燒堿大用戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系，省內(nèi)銷售比例達(dá)96%。在鞏固重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略合作的同時(shí)，還加大對(duì)周邊市場(chǎng)的開(kāi)拓，增加山西等地銷量，緩解了省內(nèi)需求不足帶來(lái)的銷售壓力。

　　以持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。氯堿平衡問(wèn)題是氯堿行業(yè)發(fā)展的恒定矛盾，企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展就要首先解決好這個(gè)矛盾。在當(dāng)前PVC已經(jīng)過(guò)剩，開(kāi)工率下降的現(xiàn)實(shí)情況下，積極開(kāi)發(fā)氯的下游產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)擺脫困境的有效途徑。比如通過(guò)發(fā)展精細(xì)化工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，利用部分基礎(chǔ)中間體作為原料，搞好深加工，向系列化、多元化、精細(xì)化、高附加值化方向發(fā)展，不僅增加了氯的附加值，而且可以減輕燒堿生產(chǎn)的壓力，有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


來(lái)源：中國(guó)化工報(bào)

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