涂料企業(yè)如何應對產(chǎn)品同質(zhì)化問題

2012年我國涂料生產(chǎn)總量為1217.8萬噸，同比增長11.7%。在創(chuàng)歷史新高的同時保持全球涂料生產(chǎn)大國的地位!雖然我們在2012年取得了一定的成績，但在2013年我們還面臨很多困難。如：產(chǎn)品的同質(zhì)化問題，這是目前涂料行業(yè)所面臨的最大問題，那么涂料企業(yè)應該如何解決這個問題呢?

涂料產(chǎn)品同質(zhì)化是一個老生常談的問題，但這個問題始終沒有得到有效的解決。其主要原因是，高端產(chǎn)品研發(fā)人員的培養(yǎng)速度遠遠跟不上涂料行業(yè)的發(fā)展速度，而現(xiàn)有的涂料生產(chǎn)技術也與國外技術相差很遠，核心技術和高端產(chǎn)品都掌握在國際大公司手里。因此很多涂料企業(yè)只有量的發(fā)展卻沒有質(zhì)的變化。

產(chǎn)品同質(zhì)化問題嚴重說到底是人才缺失所造成的，所以解決產(chǎn)品同質(zhì)化問題的主要途徑就是培養(yǎng)和引進人才。俗話說磨刀不誤砍柴功，涂料企業(yè)在發(fā)展的過程中可以選擇優(yōu)秀的技術人員去國外深造，學習他們的生產(chǎn)技術和研發(fā)技術。然后在研發(fā)的過程中加上自己的一些創(chuàng)新想法，研發(fā)出屬于自己的新型產(chǎn)品。

如果企業(yè)沒有能力讓技術人員去國外深造，但也可以創(chuàng)造出不同的產(chǎn)品。這就要求我們做到以下兩個方面：一是創(chuàng)造產(chǎn)品差異化的概念，賦予產(chǎn)品新的靈魂，同樣為高檔車，寶馬訴求的是駕駛的樂趣，奔馳訴求的是舒適，而沃爾沃訴求的是安全。當然，產(chǎn)品差異化概念的支持點必須是涂料企業(yè)的最大優(yōu)勢所在之處。二是改變產(chǎn)品的包裝、大小等，在產(chǎn)品質(zhì)量、技術同質(zhì)化的基礎上創(chuàng)造出新的不同。

這是一個同質(zhì)化程度日漸加深的時代，企業(yè)提供給客戶更多選擇，但客戶還需要更多不一樣的選擇。如果涂料企業(yè)暫時不能在品牌差異化建設上取得突破，那么從人才和一技之長方面多做一些思考。

來源：慧聰涂料網(wǎng)

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