涂料企業(yè)警惕利潤(rùn)下降下的“池魚(yú)之殃”

許多涂料企業(yè)由于長(zhǎng)期走傳統(tǒng)發(fā)展模式，堅(jiān)持打價(jià)格戰(zhàn)和資源戰(zhàn)，無(wú)法產(chǎn)生良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)就得不到持續(xù)保證，繼而就造成了技術(shù)創(chuàng)新投入不足，高層次人才無(wú)法引進(jìn)，技術(shù)設(shè)備無(wú)法更新，品牌建設(shè)投入乏力，等等，而這一切又反過(guò)來(lái)制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如此惡性循環(huán)下去，最終失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直至被市場(chǎng)淘汰出局。

2012年，在國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)深化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大背景下，涂料行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)，但是增速下滑，特別是經(jīng)濟(jì)效益降幅很大。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)涂料行業(yè)總產(chǎn)量達(dá)到1271.875萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)11.79%，再創(chuàng)歷史新高；而在41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中，化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)利潤(rùn)下降達(dá)5.9%。據(jù)了解，自2009年以來(lái)，我國(guó)涂料行業(yè)銷售利潤(rùn)率持續(xù)回落。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005至2011年，我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率分別為5.99%、6.82%、6.83%、5.67%、7.18%、7.02%、6.67%。

涂料企業(yè)利潤(rùn)下降，每個(gè)行業(yè)人士都會(huì)高度關(guān)注，因?yàn)槔麧?rùn)才是維持企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。然而，我們自當(dāng)看到，雖然涂料產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總量下降，卻不同企業(yè)各有增減，譬如華潤(rùn)、嘉寶莉、三棵樹(shù)、巴德士、鴻昌化工等企業(yè)仍實(shí)現(xiàn)了銷量和利潤(rùn)的同比增長(zhǎng)。而至于其他涂料企業(yè)的利潤(rùn)下滑，離不開(kāi)幾個(gè)客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景和主觀的企業(yè)發(fā)展缺陷。

從客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景上來(lái)說(shuō)，受原材料價(jià)格上漲、人力成本增加等因素影響，行業(yè)生產(chǎn)成本不斷提高，但由于宏觀經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)疲軟，市場(chǎng)需求放緩，產(chǎn)品價(jià)格整體上呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。此外，行業(yè)銷售成本居高不下，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增長(zhǎng)。在多重因素作用下，連續(xù)增長(zhǎng)多年的行業(yè)利潤(rùn)突然調(diào)頭向下。

從主觀的企業(yè)發(fā)展缺陷上來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)大部分涂料企業(yè)長(zhǎng)期打價(jià)格戰(zhàn)，不惜犧牲利潤(rùn)來(lái)擴(kuò)張市場(chǎng)規(guī)模，試圖通過(guò)銷量來(lái)維持生存；此外，在技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理和品牌建設(shè)方面，十分薄弱，沒(méi)有很強(qiáng)的盈利能力。就此而言，涂料企業(yè)利潤(rùn)下降，當(dāng)屬情理之中的必然。

涂料企業(yè)利潤(rùn)下降，自然值得關(guān)注。但也要看到，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，令眾多涂料企業(yè)獲益匪淺，目前還能舒適地過(guò)日子；而今的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)炎涼，已非往日情勢(shì)可比，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力逼近、房產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入“深水區(qū)”、自然環(huán)境壓力加大……這一些“變數(shù)”，都決定了涂料企業(yè)當(dāng)以質(zhì)量、管理和效率而自強(qiáng)，而不能再寄望傳統(tǒng)的廉價(jià)資源優(yōu)勢(shì)“咸魚(yú)翻身”。

更應(yīng)該警惕的，是企業(yè)利潤(rùn)下降下的“池魚(yú)之殃”。吃肉的日子不好過(guò)，喝湯的更是舉步維艱——利潤(rùn)下滑，對(duì)應(yīng)的是大部分中小企業(yè)的日子更是難過(guò)。我們知道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高企業(yè)效益，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的企業(yè)利潤(rùn)，滿足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要。

時(shí)下，許多涂料企業(yè)由于長(zhǎng)期走傳統(tǒng)發(fā)展模式，堅(jiān)持打價(jià)格戰(zhàn)和資源戰(zhàn)，無(wú)法產(chǎn)生良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)就得不到持續(xù)保證，繼而就造成了技術(shù)創(chuàng)新投入不足，高層次人才無(wú)法引進(jìn)，技術(shù)設(shè)備無(wú)法更新，品牌建設(shè)投入乏力，等等，而這一切又反過(guò)來(lái)制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如此惡性循環(huán)下去，最終失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，直至被市場(chǎng)淘汰出局。

因此，涂料企業(yè)必須警醒的是，企業(yè)利潤(rùn)下降下的“池魚(yú)之殃”，對(duì)小企業(yè)而言，或者就是滅頂之災(zāi)，當(dāng)然大企業(yè)也必須引起重視。在傳統(tǒng)發(fā)展方式即將落幕而新的發(fā)展模式尚未形成的今天，涂料企業(yè)需要未雨綢繆，高瞻遠(yuǎn)矚，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展去練好內(nèi)功，迎接更加激烈的挑戰(zhàn)。

來(lái)源：涂飾商情 作者：黃長(zhǎng)軍

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