分析2012中國日化行業(yè)八大趨勢

趨勢一：強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的馬太效應(yīng)顯現(xiàn)

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，壟斷便不可避免，這是市場經(jīng)濟(jì)基本理論。同樣，這一跡象在我國日化行業(yè)也逐漸露出端倪，隨著日化業(yè)的不斷發(fā)展，資源和資金回流到優(yōu)勢企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)學(xué)里的"馬太效應(yīng)"在我國日化行業(yè)逐漸顯現(xiàn)并愈演愈烈。行業(yè)專家也預(yù)測2012年中國日化業(yè)將逐步演化出"強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者出局"的趨勢，這對(duì)行業(yè)內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)的品牌來說可謂一個(gè)集中資源、發(fā)展自身的絕好機(jī)會(huì)，然而，對(duì)于大多數(shù)中小日化品牌而言，是去是留，不得不說還只是個(gè)問號(hào)，也許一不小心便在大浪淘沙中灰飛煙滅。因此，如何順應(yīng)潮流，抓住機(jī)會(huì)，迎接挑戰(zhàn)，提上了我們每個(gè)日化行業(yè)人士的議事日程。

趨勢二：世界經(jīng)濟(jì)增速繼續(xù)放緩，中國成重點(diǎn)開拓市場

2012，世界末日，還是春意盎然，還無定數(shù)，但對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)來說，注定是極不平凡的一年。2010年中國經(jīng)濟(jì)的GDP增長達(dá)到10.4%，但這個(gè)10%或?qū)⑹侵袊?jīng)濟(jì)的"最后盛宴"，2012年，中國經(jīng)濟(jì)將告別突飛猛進(jìn)的"青春期"， 而進(jìn)入到未來10~20年工業(yè)化中后級(jí)階段的次高速增長期。溫家寶總理在十一屆全國人大五次會(huì)議作政府工作報(bào)告時(shí)提出，2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長7.5%，這是我國國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP預(yù)期增長目標(biāo)八年來首次低于8%。同時(shí)，歐債危機(jī)的陰霾不散、需求疲軟也直接影響我國的出口增長前景，當(dāng)然，日化出口企業(yè)也不能獨(dú)善其身。

面對(duì)惡劣的外部市場環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行發(fā)展趨勢，日化出口企業(yè)將何去何從，做強(qiáng)自己、等待時(shí)機(jī)，還是調(diào)整思路、把雙手伸向潛力巨大的國內(nèi)市場?美博會(huì)上，多數(shù)企業(yè)總經(jīng)理在談及這個(gè)問題時(shí)都表示，中國市場這塊大蛋糕潛力巨大，在國際市場不濟(jì)的情況下，應(yīng)選擇把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)，開拓國內(nèi)市場空間和領(lǐng)域的空白點(diǎn)，尋求發(fā)展生機(jī)。

趨勢三：消費(fèi)繼續(xù)升級(jí)，市場繼續(xù)擴(kuò)容

隨著中國城市化進(jìn)程的加快，城市居民消費(fèi)需求總量不斷增加，對(duì)化妝品的直接需求也相應(yīng)膨脹;國際一線化妝品品牌紛紛進(jìn)入中國市場，迅速拉升了中國城市居民化妝品的消費(fèi)均價(jià)，中國化妝品消費(fèi)市場正呈現(xiàn)膨脹式增長。目前已經(jīng)是亞洲第二的中國化妝品市場，得益于城市化進(jìn)程的加快，將有望成為亞洲最大的化妝品市場。這對(duì)中國日化企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對(duì)如此市場格局，如何抓住機(jī)遇、中國化妝品企業(yè)是如何加快自己的發(fā)展步伐;面對(duì)國際品牌的挑戰(zhàn)，中國化妝品企業(yè)又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

對(duì)于機(jī)遇和挑戰(zhàn)，萊仕實(shí)業(yè)的李總提了幾點(diǎn)自己的觀點(diǎn)，第一，突顯品牌優(yōu)勢，研發(fā)更適合亞洲人皮膚的化妝品;第二，借助企業(yè)多年的行業(yè)美譽(yù)度，推廣化妝品新品類;第三，在渠道相對(duì)穩(wěn)定的前提下，更多的研究消費(fèi)者，把品牌的專業(yè)性做到消費(fèi)者身上，例如，開設(shè)消費(fèi)者彩妝沙龍，讓消費(fèi)者知道職業(yè)女性該如何去使用彩妝。

趨勢四：品類優(yōu)勢凸顯，純天然環(huán)保產(chǎn)品或成主流

“美麗誠可貴，健康價(jià)更高"，追求美麗是女人的終生事業(yè)，而追求健康則是所有人的終生事業(yè)。當(dāng)今社會(huì)，問題產(chǎn)品頻頻曝光，多少觸及消費(fèi)者的防御心理，因而消費(fèi)者在選購日化產(chǎn)品的時(shí)候，是否安全成為首個(gè)考慮因素;同時(shí)，人們的環(huán)保與健康意識(shí)越來越強(qiáng)，這就為目前日化市場上"純天然""純植物"概念盛行也提供了豐厚的土壤，放眼當(dāng)前中國日化市場，短短幾年，天然、植物、有機(jī)等概念就憑著先天優(yōu)勢在中國日化行業(yè)占下一席之位。"純天然"概念的"純"如何界定，其明天又在何方?談及這個(gè)問題，美博會(huì)上行業(yè)人士紛紛表示，"天然"、"植物"成為我國日化行業(yè)的發(fā)展趨勢逆不可擋，但技術(shù)、成本、現(xiàn)實(shí)難度也不可避免，未來之路任重而道遠(yuǎn)。

趨勢五：渠道加速下沉，品牌競爭更加激烈

往年的日化市場格局，國際知名品牌立足一線城市，二三線市場成了國內(nèi)品牌發(fā)展壯大的沃土,涇渭分明，相安無事。然而，近年來，國際知名品牌在固守一線城市版圖的同時(shí)，也開始覬覦二三線市場這塊肥肉，品牌之爭將日趨激烈甚至是短兵相接。另一方面，大渠道也不滿足于在大城市跑馬圈地，正攜強(qiáng)大資本及成熟經(jīng)驗(yàn)殺向二三線城市，屈臣氏在縣城開業(yè)已經(jīng)不再是新鮮事。

面對(duì)這樣的局面，國內(nèi)日化廠家、本土終端該如何面對(duì)?是積極應(yīng)戰(zhàn)還是舉手投降?前來參加廣東國際美博會(huì)的行內(nèi)精英也深感此憂，但黑夜給了我們黑色的眼睛，我們要用其尋找光明，他們認(rèn)為，固然品牌渠道競爭愈發(fā)激烈，但并不是說中小品牌就得死路一條，在規(guī)模和資金上的不足可以用創(chuàng)新和精專彌補(bǔ)，中國廣大而多元化市場局面也注定有創(chuàng)意的中小品牌可以在日化市場得以分到一杯羹。

趨勢六：日化企業(yè)紛紛搶灘電子商務(wù)

電商兇猛，實(shí)體危機(jī)。這不是盛世危言，而是真實(shí)存在的情況。面對(duì)來勢洶洶的電子商務(wù)，日化廠家在經(jīng)過長期的觀望和一番痛苦的糾結(jié)之后，也紛紛投入了電子商務(wù)的懷抱。淘寶天貓、京東商城等等知名電子商務(wù)平臺(tái)屢屢出現(xiàn)化妝品超低折扣的促銷廣告。經(jīng)過一輪與電子商務(wù)的親密接觸，廠家們對(duì)于這一新興的渠道有些什么認(rèn)識(shí)?如何線上與線下相結(jié)合，做到銷量最大化的同時(shí)利潤也能最大化?對(duì)于實(shí)體店業(yè)主來說，線上低折扣的策略讓他們備受壓力。除了指責(zé)、謾罵廠家的不厚道之外，他們又有哪些應(yīng)對(duì)之道?電子商務(wù)真的就不可戰(zhàn)勝?實(shí)體店難道就只能束手待斃?所謂"魔高一尺道高一丈"，美博會(huì)上多數(shù)日化品牌面對(duì)這一挑戰(zhàn)并不懼怕，而紛紛張張開雙臂擁抱日化業(yè)電子商務(wù)時(shí)代的到來，紛紛試水或者已經(jīng)嘗到甜頭，對(duì)他們來說，日化行業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)早已是個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，只有順應(yīng)潮流，利用好這一利器，實(shí)現(xiàn)線上線下完美互動(dòng)和融合，才能更好的促進(jìn)自身發(fā)展。

趨勢七：中小企業(yè)資金缺口更加明顯

受歐債危機(jī)影響，歐洲銀行抽緊銀根，導(dǎo)致企業(yè)借不到錢，全球各行各業(yè)都感到信用緊縮的壓力，全球經(jīng)濟(jì)瀕臨衰退。不論是航空公司、運(yùn)輸業(yè)和小制造商，都受到歐洲銀行為保留現(xiàn)金，緊縮銀根的壓力。在國內(nèi)，中小企業(yè)缺錢的危機(jī)也在逐步呈現(xiàn)，部分地區(qū)還出現(xiàn)了老板"跑路潮"。面對(duì)內(nèi)外交困的局面，中小型日化企業(yè)，他們到底缺錢嗎?沒有錢的日子，他們是打算如何過的?近期國家下調(diào)存款準(zhǔn)備金的量化寬松政策能否助他們解決燃眉之急?

從美博會(huì)上各大日化企業(yè)老總看來，中小企業(yè)缺錢一直是個(gè)不爭的事實(shí)，但如何去處理這個(gè)問題就是一門學(xué)問了。首先逃避不是辦法，跑路解決不了問題，在資金不太充裕了情況下，把業(yè)務(wù)做窄做深，集中所有財(cái)力專攻一個(gè)點(diǎn)才能有活路。

趨勢八：精細(xì)化管理成行業(yè)共識(shí)

有句話說，一千個(gè)讀者就有一千個(gè)哈姆雷特。對(duì)于企業(yè)來說，一千個(gè)管理者就有一千個(gè)管理法則。但不管是采用哪種管理方法，最大的相同之處，就是對(duì)于管理效益的認(rèn)同。對(duì)國內(nèi)的日化企業(yè)來說，大部分都是由個(gè)體戶、小作坊的模式進(jìn)化而來，管理方面普遍存在先天不足。因此，國內(nèi)日化企業(yè)最大的問題還是在于如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升企業(yè)管理。說到管理，人才是企業(yè)的最重要軟實(shí)力，企業(yè)人才的管理不得不提。對(duì)于這一點(diǎn)，大多數(shù)日化企業(yè)老總都提到，企業(yè)的人才管理主要靠在企業(yè)內(nèi)營造良好的氛圍、提供寬廣的發(fā)展空間和學(xué)習(xí)平臺(tái)，對(duì)自己員工負(fù)責(zé)，才能凝聚人心，才能共同促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

來源：中國洗滌化妝品網(wǎng)

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