涂料企業(yè)從技術(shù)創(chuàng)新中找出路

“現(xiàn)在，國內(nèi)普通有機顏料市場供大于求，加上人力、原料成本急劇上漲，企業(yè)如果不關(guān)注高附加值、高性能顏料的開發(fā)和生產(chǎn)，就真要陷入困境了?！卑俸匣ㄍ苛细笨偨?jīng)理宣勇軍表示。

和宣勇軍持相同觀點的人，在業(yè)內(nèi)不在少數(shù)?！白?011年以來，中小企業(yè)特別是小微企業(yè)的日子就不好過。中小企業(yè)是我國涂料行業(yè)的主體，與國外企業(yè)相比，它們始終處于市場的被動地位，銷售價格、產(chǎn)量產(chǎn)值、利潤等受很多因素的擠壓，單個企業(yè)很難把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價格中，因此全行業(yè)都出現(xiàn)利潤下滑的現(xiàn)象?！敝袊苛瞎I(yè)協(xié)會會長孫蓮英說。據(jù)她介紹，去年，涂料行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量有所增加，1771家企業(yè)中有148家企業(yè)虧損，同比增長33.3%。

“利潤下滑已成為中小涂料企業(yè)最難邁的一道坎兒，現(xiàn)在的行業(yè)平均利潤同比下降20%～30%，企業(yè)的壓力很大。今年涂料企業(yè)的優(yōu)勝劣汰將加劇。”中國涂料工業(yè)協(xié)會氧化鐵顏料分會秘書長林治華說。

“2011年，涂料企業(yè)的日子沒有2010年好過，成本上升得太厲害，產(chǎn)品價格幾近倒掛?！鄙綎|昌裕集團聊城齊魯漆業(yè)有限公司高級工程師宋天慶說：“如果一直這樣下去，企業(yè)肯定承受不了，必須轉(zhuǎn)型生產(chǎn)利潤高的產(chǎn)品謀求出路?！?/p>

“現(xiàn)在市場不景氣，那些依靠自主創(chuàng)新成功實現(xiàn)產(chǎn)品升級、掌握了關(guān)鍵技術(shù)并具有核心競爭力的企業(yè)有望迅速崛起，而那些缺乏核心競爭力、產(chǎn)品和工藝都沒有特色和優(yōu)勢的企業(yè)將被卷入無情的惡性價格戰(zhàn)之中，效益將不斷下滑，甚至被淘汰。”孫蓮英說。

可喜的是，目前我國一些涂料企業(yè)已充分認(rèn)識到技術(shù)研發(fā)的重要性，正積極從技術(shù)創(chuàng)新入手，加大研發(fā)投入，準(zhǔn)備樹立自己的品牌。

“技術(shù)研發(fā)已成為行業(yè)關(guān)注的焦點，我們現(xiàn)在正瞄準(zhǔn)自主創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)。為此，公司建立了院士工作站和博士后工作站，以增強企業(yè)的研發(fā)實力。”江蘇三木集團有限公司技術(shù)部工程師羅侃表示，截至2011年底，三木已申報26項發(fā)明專利，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。

近年來，百合花集團把科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的原動力，不斷加大人才引進和資金投入的力度，創(chuàng)新能力逐步增強。他們通過引進國外先進技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和管理經(jīng)驗，著眼研制和生產(chǎn)高性能的有機顏料，取得了一定的成功。

“中小涂料企業(yè)的出路在于技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要加大技術(shù)投入，建立企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)。要爭取一個企業(yè)至少擁有一個研發(fā)團隊，可以采取與科研院所聯(lián)手的方式，加強包括技術(shù)人才和管理人才在內(nèi)的隊伍建設(shè)?！焙Ｑ蠡ぱ芯吭撼?wù)副院長閻永江建議。

“企業(yè)規(guī)模小，就一定要做出自己的特色，找準(zhǔn)自己的市場定位，通過技術(shù)創(chuàng)新在某一特定領(lǐng)域形成優(yōu)勢，這樣才能在競爭中取勝?！蔽鞅庇佬禄す煞萦邢薰緺I銷中心市場部部長田兆會說。他表示，中小涂料企業(yè)應(yīng)該堅持專業(yè)化道路，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，以有限的資源提高某一領(lǐng)域的技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝，關(guān)注一些被忽視的新興市場的需求，在專業(yè)產(chǎn)品、專門領(lǐng)域形成特色優(yōu)勢，使目標(biāo)客戶更集中，這樣容易在局部做大，成為小而優(yōu)、小而強、小而特的“小巨人”企業(yè)。比如，江蘇三木集團細(xì)分涂料樹脂市場，做到了150億元的規(guī)模;希必思公司從涂料制造流程中細(xì)分出色彩服務(wù)項目，專業(yè)為涂料企業(yè)提供色彩服務(wù)，與涂料企業(yè)共生存。

還有一些企業(yè)是運用高科技手段實現(xiàn)精細(xì)化管理。比如，南京長江涂料有限公司積極走工業(yè)化和智能化“兩化”融合之路，用IT技術(shù)促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。該公司的ERP信息化升級項目獲得了南京市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、千企升級首批鼓勵政策兌現(xiàn)項目及資金計劃的支持。

中國涂料工業(yè)協(xié)會涂料裝備分會秘書長楊金榮表示，鑒于行業(yè)內(nèi)以中小微型企業(yè)為主這一事實，現(xiàn)在一些涂料裝備企業(yè)在探索以聯(lián)合、重組等方式組建大型裝備集團，以抱團方式增強實力，共渡難關(guān)。希望能由協(xié)會牽頭，會同有關(guān)部門和相關(guān)科研單位、大專院校，著手組建全國性的涂料裝備研發(fā)聯(lián)合體或同盟，加快增強行業(yè)的研發(fā)能力，為涂料行業(yè)的快速發(fā)展提供有力的保證。

來源：中華建筑報

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