起伏的時(shí)代 涂料企業(yè)不能背離核心競(jìng)爭(zhēng)力

中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，本土涂料品牌到了放下浮躁、回歸本源的時(shí)候了。涂料企業(yè)管理者必須從強(qiáng)化或重練企業(yè)的基本功開(kāi)始——其中包括找準(zhǔn)在市場(chǎng)上的清晰定位，充分挖掘產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和巨大潛能，來(lái)逐步建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每個(gè)品牌的基因各不相同，但品牌存在的基本前提卻始終如一地指向：做好產(chǎn)品和服務(wù)。

回歸是為了更好地跨越。將產(chǎn)品與品質(zhì)做扎實(shí)后，品牌主要做的就是構(gòu)思一個(gè)好的故事——讓品牌深入人心，實(shí)現(xiàn)成功而長(zhǎng)遠(yuǎn)的跨越。一個(gè)品牌從建立到聞名遐邇需要長(zhǎng)期的耐心投入，而源源不斷地為品牌注入能量的，非獨(dú)一無(wú)二的品牌故事莫屬。

不過(guò)，講故事并不僅僅意味著海量的營(yíng)銷(xiāo)和傳播。要知道，廣告?zhèn)鞑サ耐度胫皇瞧髽I(yè)對(duì)消費(fèi)者“作出承諾”的過(guò)程，而最終的品牌塑造必須依賴于整個(gè)組織向消費(fèi)者“兌現(xiàn)承諾”的過(guò)程。這種兌現(xiàn)不單需要企業(yè)高層的決心，也需要研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)、行政等環(huán)節(jié)的每位員工的配合，甚至需要上游供應(yīng)商及下游分銷(xiāo)商共同努力，為品牌形象作出貢獻(xiàn)。進(jìn)一步說(shuō)，涂料管理者必須專注于管理方法的運(yùn)用，找到一種驅(qū)動(dòng)力量，將各個(gè)環(huán)節(jié)相互依賴的要素協(xié)調(diào)一致，以此打造涂料企業(yè)文化與品牌形象。

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境與紛繁復(fù)雜的傳播渠道，真正萬(wàn)變不離其宗的是產(chǎn)品的質(zhì)量與圍繞品牌的價(jià)值觀！

來(lái)源：慧聰涂料網(wǎng)

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