國內鈦白粉企業(yè)應盡快向集約經濟模式轉變

　　近些年來，我們國內的鈦白粉行業(yè)發(fā)展很迅速，這原本是件令業(yè)界人士欣慰的好事，但是隨著全球性金融危機的沖擊，國內鈦白粉行業(yè)的嚴重問題就很快凸顯出來了，其一就是鈦白粉低水平重復建設造成產能的過剩以及價格的急劇下滑，給國內市場帶來了低端市場競爭的混亂和惡性的經濟循環(huán)。如今，很多鈦白粉企業(yè)鈦白產品庫存嚴重卻遲遲找不到好的銷路，只得微利甚至低于成本價出售以保證運營資金的正常運轉。實際上，我們鈦白企業(yè)的困境不能僅僅歸因于全球經濟危機的客觀環(huán)境，最重要的還是得從自身找原因。想想看，為什么杜邦等鈦白企業(yè)在經濟危機的沖擊下還能持續(xù)盈利，而我們的鈦白企業(yè)就像經不住一點寒風的小草，在經濟危機的寒潮襲來時就四處搖擺、不知所措呢?說到底，還是因為人家杜邦早就采用密集化、集約型的生產運營，效益好，而我們的鈦白企業(yè)大多采用粗放型經營的模式，效率低下，沒有多少抵抗能力，當然就在金融風暴中顯得弱不禁風了。

　　在這個高速發(fā)展的社會，各行各業(yè)的經濟增長方式都在由粗放型向集約型轉變，不緊跟時代的經濟潮流勢必是要落伍的，同樣，我們的鈦白生產商也要盡快更新觀念，摒棄過去經營企業(yè)的陳規(guī)陋習，大膽地創(chuàng)新思維，將企業(yè)的經濟增長方式引向一個良性的循環(huán)，這樣才不至于被市場快速淘汰。

　　據悉即將召開的2012年鈦行業(yè)年會暨鈦產業(yè)鏈峰會將就鈦產業(yè)未來走向展開交流與討論。機遇中必定含有挑戰(zhàn)，鈦白粉行業(yè)在獲得利益的同時，要警惕在市場運行中帶來不期的風險。

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