涂料企業(yè)對經(jīng)銷商的支持要能創(chuàng)造感動

　　渠道建設(shè)在涂料企業(yè)整體營銷中的地位毋庸置疑，企業(yè)與經(jīng)銷商之間關(guān)系總是很微妙，合作與博弈共存，有時博弈要甚至于合作!涂料企業(yè)在渠道建設(shè)中，為促進市場發(fā)展，利人利己，企業(yè)都會給渠道商支持，但是在同樣力度的支持后，有的經(jīng)銷商是感恩戴德，有的經(jīng)銷商卻認為是天經(jīng)地義。

　　同樣的支持為什么差距會那么大呢?

　　在企業(yè)渠道管理過程中總會面臨的一個問題是，很多經(jīng)銷商整天哭著鬧著要政策，給點折扣，批點廣告費，弄點特價品，要這要那沒完沒了，給廠家的感覺是欲壑難填，是個無底洞!說實話，很多經(jīng)銷商確實是這樣的，但是仔細觀察不難發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)銷商大部分是做的不怎么樣的經(jīng)銷商，“等、靠、要”思想嚴重，整天盼著公司打廣告、上央視、上廣播等，恨不得希冀企業(yè)的資源都投放到他這一畝三分地上，然而自己卻不主動，產(chǎn)品銷量怎么能提上去?

　　俗話說“響鼓不用重錘”，好的經(jīng)銷商是“不用揚鞭自奮蹄”，生意都是給自己做，經(jīng)銷商是靠自己努力做市場，廠家有支持當然更好，不給支持也不央求。實際上，央求的意義不大，該支持的涂料企業(yè)不會少你一分，不該支持你想要也很難得到。涂料經(jīng)銷商做市場就像農(nóng)民給自己種地，老天爺不下雨、不刮風(fēng)，最終還是需要自己澆水，否則莊稼只會絕收!

　　在區(qū)域市場上操作，經(jīng)銷商永遠是主角，涂料企業(yè)僅僅是配角，經(jīng)銷商需要認清并擺正自己的位置。涂料企業(yè)對經(jīng)銷商的支持是一方面是為了調(diào)動經(jīng)銷商的積極性，振奮人心，另一方面是為了市場發(fā)展和操作的必須。同樣力度的支持，怎么給經(jīng)銷商創(chuàng)造感動，怎樣讓經(jīng)銷商感受到廠家的支持?這確實是每個擺在每個企業(yè)面前的命題。

　　筆者認為，把握好經(jīng)銷商共性需求的同時關(guān)注經(jīng)銷商的個性需求，然后給予“情理之中，意料之外”的針對性支持才能讓經(jīng)銷商感受到支持，創(chuàng)造經(jīng)銷商感動，激發(fā)經(jīng)銷商對市場的干勁!情理之中：涂料企業(yè)年度合同支持政策中的條款承諾的是要給的;意料之外：每個經(jīng)銷商面臨的問題不一，經(jīng)銷商需要什么，在公司允許的范圍內(nèi)考慮到市場具體情況我們就滿足什么，甚至不等客戶提出來我們先提前提出來，思路走在客戶前面。

　　經(jīng)銷商個性化需求是什么呢?

　　有的經(jīng)銷商不缺錢，也不怎么在乎公司的支持，缺操作方法，那涂料企業(yè)就給他策略和方法，專人駐點協(xié)助他操作下市場。有的經(jīng)銷商需要對導(dǎo)購培訓(xùn)，企業(yè)可以派專業(yè)講師親自到地方店面手把手授課，店面實戰(zhàn)演練，以身示范。有的經(jīng)銷商不知道怎么來做活動推廣，企業(yè)可以派專業(yè)策劃人員給予各種活動模式的培訓(xùn)和實戰(zhàn)操作。有的經(jīng)銷商下屬網(wǎng)絡(luò)管理混亂，企業(yè)可以組織專業(yè)渠道管理人員幫其優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化管理，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。有的經(jīng)銷商面臨好的地方市場拓展機遇，比如地方市場出現(xiàn)了新的賣場，資金上有壓力，企業(yè)可以給予實現(xiàn)內(nèi)部無息貸款，或者給予一定的資金支持等等，總之每個經(jīng)銷商肯定有其個性需求!

　　涂料企業(yè)的支持政策是都是有的：有顯性的、有隱性的、有共同的、有個性的。如果想要得到的更多，關(guān)鍵是經(jīng)銷商朋友有沒有真正用心做市場，市場有沒有因為經(jīng)銷商朋友的努力而改變，經(jīng)銷商能不能靠自己真心去打動廠家?

　　筆者認為，經(jīng)銷商朋友只要努力，不用主動開口，廠家知道經(jīng)銷商朋友的需求后會舍身處地的從市場和您的角度去洞察您的需求，去考慮針對性支持您!另外，各位經(jīng)銷商朋友要理性，不能為了得到廠家支持而胡亂對廠家做出銷量承諾。喊破嗓子不如做出樣子，人在做廠家在看!當經(jīng)銷商朋友得到廠家的認可后，還愁沒有支持嗎?如果經(jīng)銷商朋友希望把需求反饋給企業(yè)后，得到的是感動，必需的前提有沒有感動企業(yè)!經(jīng)銷商在挑企業(yè)的同時，廠家也會挑經(jīng)銷商!

　　同時從企業(yè)的角度看，渠道管理人員一定要深入市場，從市場可持續(xù)發(fā)展角度進行策略性思考，洞察經(jīng)銷商的需求，急市場之所急，急經(jīng)銷商之所急，滿市場之所需，滿經(jīng)銷商之所需，創(chuàng)造市場感動，創(chuàng)造經(jīng)銷商感動，上下游關(guān)系才會越來越和諧，那么市場也會越來越好!

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