漲價(jià)襲來(lái) 涂料企業(yè)應(yīng)該尋求突破新契機(jī)

每逢元旦、十一等節(jié)假日，都是商家促銷(xiāo)的重要時(shí)機(jī)，只是與往年的價(jià)格戰(zhàn)不同，迫于原材料價(jià)格上漲、運(yùn)輸和人力成本增加等諸多原因，包括涂料在內(nèi)的眾多家具產(chǎn)品元旦前后均將對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不同程度的價(jià)格調(diào)整。涂料行業(yè)在漲價(jià)潮中需要尋找新的突破口。

元旦小長(zhǎng)假促銷(xiāo)改提價(jià)

涂料行業(yè)是一個(gè)相當(dāng)市場(chǎng)化的行業(yè)，價(jià)格的漲與落往往由市場(chǎng)說(shuō)了算，但2011年情況可能有點(diǎn)不同。雖然門(mén)窗市場(chǎng)受到了樓市調(diào)控的一定影響，銷(xiāo)量有所下降，但企業(yè)不得不漲價(jià)，因?yàn)樵蟽r(jià)格上漲、物流和人力成本加大，讓企業(yè)面臨很大壓力。

業(yè)內(nèi)人士表示，元旦前后會(huì)調(diào)價(jià)，屆時(shí)漲10%是很正常的。老產(chǎn)品調(diào)價(jià)的幅度不會(huì)太大，但新產(chǎn)品多多少少都會(huì)漲一點(diǎn)兒。

除了涂料外，其他家居產(chǎn)品的價(jià)格也面臨一輪新的上漲。有業(yè)內(nèi)人士表示，在生產(chǎn)中使用的板材、油漆近期比年前上漲了10%，膠的價(jià)格上漲了8%，模具、刀頭、砂紙、沙袋等也上漲了10%以上。你可不能小看砂紙之類(lèi)小件和輔料，原來(lái)只要1元1張，現(xiàn)在要1.1元~1.25元1張，看似只漲了一毛兩毛，因?yàn)橛昧糠浅４?，最終核算成本時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)賬本上的數(shù)字驚人，這些都是零售產(chǎn)品不得不漲價(jià)的原因。

運(yùn)輸和人力成本的增加也給家居企業(yè)帶來(lái)了價(jià)格壓力。

據(jù)了解，受汽油漲價(jià)影響，從美國(guó)進(jìn)口的橡木，僅運(yùn)輸費(fèi)就上漲了20%。人力成本更是不容忽視，以木門(mén)行業(yè)為例，年前一個(gè)小工保底工資只要1600~1700元，現(xiàn)在沒(méi)有2000元沒(méi)人干，至于大工熟練的技術(shù)工，計(jì)件工資也漲了15%~20%，比如工人壓門(mén)線(xiàn)每件10元，現(xiàn)在則要11~12元，都會(huì)拉升產(chǎn)品的成本。

價(jià)格上漲或成涂料行業(yè)調(diào)整契機(jī)

由于原料及人工成本的增長(zhǎng)，涂料企業(yè)面臨的成本與競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。

此外，涂料產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短、消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升等種種原因，使得涂料企業(yè)越來(lái)越急迫地尋找著解決這些問(wèn)題的辦法。其中，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。節(jié)流包含很多方面，比如采購(gòu)、人員、銷(xiāo)售等等。降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式，降低采購(gòu)成本的方式有很多，比如集中采購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)等等。運(yùn)輸?shù)某杀疽彩峭苛显弦约巴苛掀髽I(yè)面臨的一大問(wèn)題，很多企業(yè)至今依然異地采購(gòu)、長(zhǎng)距離運(yùn)輸，在運(yùn)輸費(fèi)用飆升、物價(jià)高漲的今天，這明顯令涂料原料及涂料成品企業(yè)勞人傷財(cái)?shù)囊淮蠓矫妗?

原材料市場(chǎng)價(jià)格上漲，是涂料原料企業(yè)以及涂料企業(yè)現(xiàn)在面臨的最大問(wèn)題。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，很難通過(guò)產(chǎn)品終端漲價(jià)來(lái)消化，從而會(huì)導(dǎo)致單位利潤(rùn)下降。產(chǎn)品價(jià)格是否提升也進(jìn)入了白熱化階段，是先內(nèi)部消化，還是利潤(rùn)不可再降而選擇漲價(jià)，都是需要企業(yè)自身的把控。

漲價(jià)潮是涂料市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)象，同時(shí)也助推了行業(yè)洗牌。 此外，“本土化”成為涂料企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)策略。事實(shí)證明，只有實(shí)施本土化管理本土化經(jīng)營(yíng)、屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控能力，從而降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

近年來(lái)涂料巨頭們紛紛在中國(guó)設(shè)廠(chǎng)，“搶占本土市場(chǎng)”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國(guó)市場(chǎng)需求的急劇增長(zhǎng)，為了貼近消費(fèi)需求，眾多涂料巨頭開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開(kāi)發(fā)成本，最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國(guó)為基地，專(zhuān)為中國(guó)市場(chǎng)量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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