化企應(yīng)加大科研投入 從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

持續(xù)創(chuàng)新，是杜邦、巴斯夫、三井等全球重點化工企業(yè)掌握國際競爭話語權(quán)的法寶。以杜邦公司為例，每年研發(fā)工作的預(yù)算高達(dá)20億美元，發(fā)明、控制很多具有重要意義的化學(xué)工業(yè)新產(chǎn)品，如以耐用性著稱而引發(fā)油漆技術(shù)革命的Duco漆、為合成纖維工業(yè)奠定基礎(chǔ)的Rayon人造絲、氟里昂、首例合成橡膠Neoprene、尼龍、防污纖維等。

與杜邦、巴斯夫等排名世界500強的化工企業(yè)相比，由于沒有掌握核心技術(shù)，我們的企業(yè)更多的是在進(jìn)行“中國制造”，這種產(chǎn)業(yè)投入多，賺得少；干得多，收益??；規(guī)模大，利潤少。造成我們賣產(chǎn)品，他們賣品牌；我們賣力氣，他們賣知識；我們賣市場，他們賣技術(shù)。

由于研發(fā)經(jīng)費投入偏低，企業(yè)科技創(chuàng)新能力不強，在很多領(lǐng)域只能靠技術(shù)引進(jìn)。有數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)研發(fā)經(jīng)費人均支出僅為美國的1.2%，日本的1.1%；大型工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出與其銷售收入的比例多年來一直不到2%，而主要發(fā)達(dá)國家大企業(yè)的這一比例已達(dá)5%～8%。一些企業(yè)雖然在專利技術(shù)上有所突破，但是高科技領(lǐng)域的發(fā)明專利絕大多數(shù)來自國外。實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”成為中國化企邁向世界強企的必由之路。

中國化企要自強，必須向這些國際領(lǐng)軍企業(yè)學(xué)習(xí)，以科技占鰲頭，實現(xiàn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的改變。一是加大科技研發(fā)投入，著力打造一流的研發(fā)平臺，構(gòu)建開放式技術(shù)研發(fā)體系。二是聚賢納智，重視人才培養(yǎng)、引進(jìn)，著力打造高科技人才隊伍。三是走產(chǎn)學(xué)研一體的研發(fā)之路，進(jìn)行資源共享，提高科技成果轉(zhuǎn)化能力。

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