涂料業(yè)提前入冬 企業(yè)如何“冬暖花開”

受通脹壓力和國內經(jīng)濟宏觀調控措施的影響，市場需求放緩，同時，市場競爭更為激烈、原材料與經(jīng)營成本持續(xù)上升，這些都為涂料業(yè)帶來了近年來最沉重的經(jīng)營壓力，這個時候企業(yè)應該如何做呢！

策略一：加強品牌建設以影響力取勝

經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，中國涂料行業(yè)步入了品牌競爭時代。品牌意味著品質，更意味著責任，涂料產(chǎn)業(yè)要更高、更好的發(fā)展，就需要在品牌上下功夫，以提升企業(yè)競爭力。

對此，有業(yè)內專家表示，品牌在企業(yè)的營銷活動中發(fā)揮著重要作用，不僅有利于消費者識別產(chǎn)品、保護消費者和企業(yè)的利益，而且還有利于企業(yè)進行廣告宣傳，擴大事業(yè)領域?？梢哉f，品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的象征和代表。在市場危機“漲潮”時打造品牌影響力，在“退潮”后企業(yè)的優(yōu)勢自然就會凸顯。

策略二：提升服務和管理能力以軟實力取勝

涂料行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，不論是產(chǎn)品類別、質量、設計還是營銷手段都發(fā)生了巨大變化，但與其他成熟行業(yè)相比，服務質量和管理能力等軟實力還是有很大欠缺。為此，很多老總都表示，將通過提升企業(yè)服務質量和管理能力等手段，構建龐大而完善的軟實力體系，以抬升企業(yè)競爭力。

對此，有業(yè)內人士表示，一個成功的企業(yè)背后，功不可沒的當屬領先的服務理念和管理模式。在變化莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)通過不斷創(chuàng)新服務理念和管理水平，可以有效的通過軟實力來贏得市場。

俗話說，“企業(yè)做大靠資本，做強靠戰(zhàn)略”。在現(xiàn)階段涂料市場趨冷的狀態(tài)下，企業(yè)的戰(zhàn)略尤為重要。除了以上幾點外，還有調整營銷模式和產(chǎn)品結構、加強合作聯(lián)盟等等。策略總是千變萬化，盡管如此企業(yè)在決策過程中還是需要遵循企業(yè)自身的實際情況而定，不能盲目。

面對限購令的頒布，涂料行業(yè)作為房地產(chǎn)的下游行業(yè)必然會受到一定的影響，在困境中求生，突破重圍，成為家居行業(yè)“冬暖花開”的關鍵。

來源：慧聰涂料網(wǎng)

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