電石：從“失血”走向堅(jiān)強(qiáng)還要多久？

本年度七月份的電石市場(chǎng)在整體平穩(wěn)的格局下經(jīng)歷了兩段不是十分明顯的小幅滑落。整個(gè)波動(dòng)的過程除受到成本、運(yùn)輸以及下游需求的影響外，還有一個(gè)隱性的因素始終貫穿著電石價(jià)格的漲跌，而且隨著后市的發(fā)展，它對(duì)于企業(yè)和電石價(jià)格的影響也將越來越明顯——它就是“資金”。

讓我們來回顧一下上個(gè)月電石市場(chǎng)的兩輪波動(dòng)：在上旬雖陸續(xù)有PVC企業(yè)進(jìn)入檢修但電石仍然保持了價(jià)格的穩(wěn)定，（此時(shí)雖下游需求量已經(jīng)減少，但在出貨受阻的情況下企業(yè)依然選擇屯庫存，挺價(jià)格）；進(jìn)入七月中旬以后電石企業(yè)的庫存壓力不斷增大，烏盟開始出現(xiàn)高報(bào)低走的現(xiàn)象，釋放出的低價(jià)貨源很快沖擊了市場(chǎng)，并且給備受煎熬的PVC廠家形成“電石降價(jià)”的心理暗示，在有了比較明確的“突破口”后，接收價(jià)格下行只是一個(gè)時(shí)間問題；到本月十八號(hào)，為了加快資金回籠各地區(qū)接連出現(xiàn)價(jià)格新低，整個(gè)七月下旬，受各種主客觀因素的掣肘，電石價(jià)格又呈現(xiàn)出漲跌并存的不規(guī)則波動(dòng)。

在這里，我們暫且把七月的電石波動(dòng)當(dāng)做一個(gè)縮影，剝繭抽絲，能發(fā)現(xiàn)資金對(duì)于當(dāng)前中小型電石企業(yè)無異于一個(gè)緊箍咒，越縮越緊。

在七月里，無論是第一輪的降價(jià)還是第二輪的調(diào)整，或多或少都凸顯了這樣一個(gè)難題——隨著緊縮政策逐步展開，貨幣供應(yīng)量明顯減少，“錢荒”甚于洪泛席卷而來，企業(yè)以前固有的貨款融資渠道，隨著政府的一紙限令逐漸萎縮，再加上周期性回籠的資金量不足（電石企業(yè)的融資難題也無情地作用到下游采購企業(yè)，同理整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的消化能力都被削弱，從而層層向上反饋的資金的總量是減少的），最終用于維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和規(guī)劃性發(fā)展的資金出現(xiàn)缺口。融資問題受政策調(diào)控的制約，憑個(gè)人能力很難改觀，無奈，一部分企業(yè)只好選擇降低價(jià)格，提振出貨，以縮減資金回籠周期、增加貨幣回籠量，這或許并不是近期電石價(jià)格走低最主要的原因，卻是眾多中小企業(yè)在“緊縮”的刀陣中，最無奈的選擇。可以說當(dāng)前相對(duì)緊縮的貨幣政策，帶來的資金問題對(duì)電石市場(chǎng)發(fā)展的影響越來越明顯，而且這種反推作用，在今后相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)逐步走向深入。

資金于企業(yè)的發(fā)展如同血液，在如今的投資環(huán)境下、在氯堿產(chǎn)業(yè)鏈上、在電石企業(yè)中，有多少的企業(yè)因?yàn)檫^度“失血”而紛紛倒下。所以今天我更愿意拋開其他的影響因素，單尋資金這塊“內(nèi)臟”，希望從中剖出無數(shù)中小企業(yè)血淋淋的“傷”與“痛”。

首先在生產(chǎn)成本上，電石是一個(gè)高耗能產(chǎn)業(yè)，電費(fèi)支付約占到整個(gè)電石成本半數(shù)左右，僅以陜西地區(qū)為例，目前該地區(qū)工業(yè)用電單價(jià)約在0.46元，粗略估計(jì)一噸電石消耗電量為3500度，而目前陜西電石的市場(chǎng)價(jià)在3650-3750元/噸左右，電費(fèi)在整個(gè)價(jià)格成本中所占比重在45%以上。對(duì)于那些有自備電廠的大企業(yè)而言，中小企業(yè)在電費(fèi)支出這一塊就明顯要負(fù)擔(dān)更多，電價(jià)上調(diào)后，更是使資金狀況本已捉襟見肘的中小企業(yè)雪上加霜，從這個(gè)意義上來說，他們已經(jīng)輸在了起跑線上，雖說提升電價(jià)對(duì)于淘汰產(chǎn)能是一個(gè)行之有效的辦法，但試想一下假設(shè)有小企業(yè)愿意更新技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，那么錢又從何而來，融資難的鐵壁可以很輕易的再一次把中小企業(yè)擋在進(jìn)步與發(fā)展的大門之外；在中國，為了片面保證GDP的增速，政府必須掌握巨額用于投資的資金，而鋪天蓋地冠以各種名目的稅費(fèi)則理所當(dāng)然地充當(dāng)了“收租者”的角色，在中國現(xiàn)行的稅制格局下，70%以上的稅收來自于增值稅、消費(fèi)稅和營業(yè)稅等，剩下的不足30%的稅收則來自于企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅等收入環(huán)節(jié)的稅種。以我國重要的電石產(chǎn)地內(nèi)蒙烏海地區(qū)為例，當(dāng)?shù)啬畴娛瘡S的不含稅價(jià)格在3100元/噸，加上各種稅費(fèi)后，出廠價(jià)格至少飆升至3650元/噸以上，不僅是電石要背負(fù)沉重的賦稅，其上游蘭炭（焦炭）、白灰、電極糊這一個(gè)個(gè)被高額稅費(fèi)捆綁后形成的主體價(jià)格，最終都要由電石企業(yè)來買單，有統(tǒng)計(jì)稱中國商品中所含的稅比任何一個(gè)發(fā)達(dá)國家都高，是美國的4.17倍，是日本的3.76倍，是歐盟15國的2.33倍，這導(dǎo)致中國的商品價(jià)格普遍比國外高，即使是“中國制造”的產(chǎn)品，國內(nèi)的售價(jià)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，于企業(yè)而言，政府征收重稅的同時(shí)必然壓制企業(yè)的利潤空間，不利于財(cái)富的積累，使企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力、擴(kuò)大規(guī)模的周期被拉長，當(dāng)然這也會(huì)在一定程度上打擊企業(yè)利用資金，循環(huán)發(fā)展壯大的積極性，在貨幣持續(xù)超發(fā)，物價(jià)逐步上漲的大趨勢(shì)下，高額的生產(chǎn)成本不但打擊了消費(fèi)者的購買力，反過來也給整個(gè)產(chǎn)業(yè)的鏈的升級(jí)發(fā)展，設(shè)下了重重阻礙。

其次，在運(yùn)輸成本上，在這里請(qǐng)?jiān)试S我先贅述一段時(shí)事新聞——“河南農(nóng)民因掛假軍牌，八個(gè)月前逃過路費(fèi)368萬”，這件事的對(duì)錯(cuò)姑且不論，我主觀認(rèn)為完全可以將這一對(duì)可憐的農(nóng)民兄弟代換成眾多同樣沒有“真軍牌”的電石企業(yè)。對(duì)原料的依附程度以及“兩高一資”生產(chǎn)屬性確定了電石的產(chǎn)業(yè)布局——偏西、偏北的主產(chǎn)區(qū)分部和與之對(duì)應(yīng)的散落在全國七大片區(qū)的下游接收企業(yè)，使電石企業(yè)在出貨中，必須要面對(duì)的高昂的運(yùn)輸成本，而且在貨幣超發(fā)，政策緊縮，中小電石企業(yè)生存空間被壓縮的今天，運(yùn)輸成本之“痛”愈加銘心。我這里有一組數(shù)據(jù)：1千克貨物從上海運(yùn)到紐約只需1.5元人民幣，而從上海運(yùn)到貴州卻需要6-8元人民幣，難怪有文章戲言“中國最近的兩個(gè)收費(fèi)站相聚不到500米”，日益嚴(yán)重的交通運(yùn)輸中“亂罰款、亂收費(fèi)”看似抬高了電石流通環(huán)節(jié)的成本，其實(shí)質(zhì)是粗魯?shù)南牧酥行∑髽I(yè)辛苦積累的財(cái)富，這正在成為制約電石產(chǎn)業(yè)發(fā)展的另一大絆腳石。居高不下的運(yùn)輸成本像一個(gè)頑固的吸血蟲，使本就羸弱的眾多電石企業(yè)，繼續(xù)“失血”。

最后就是產(chǎn)能過剩的問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年我國電石的總產(chǎn)能為2200萬噸，粗略統(tǒng)計(jì)，今年我國的電石產(chǎn)能將達(dá)到2800萬噸。據(jù)百川資訊相關(guān)資料顯示，本年度上半年電石整體的開工都維持在半數(shù)左右，即使到6月，電石價(jià)格高位持穩(wěn)以后，市場(chǎng)開工率也才勉強(qiáng)達(dá)到80.4%。產(chǎn)能過剩使資金、資源得不到有效地配置和利用，而對(duì)于過剩產(chǎn)能的投資不僅相應(yīng)壓縮和擠占了現(xiàn)今電石企業(yè)本就不多資金的持有量，更給資金的流動(dòng)一個(gè)錯(cuò)誤的導(dǎo)向，一如在一個(gè)瘦骨嶙峋的孩子面前，布施者卻閉著眼睛把肥肉塞進(jìn)一個(gè)身患心臟病的糟老頭嘴里，這種危害是最宏觀也是最容易盲目的。過剩產(chǎn)能對(duì)于流動(dòng)資金的占有和控制主要在兩塊：其一是政府主導(dǎo)投資的新增產(chǎn)能建設(shè)，如果前期沒有合理的規(guī)劃，后期開車后又缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入了解和判斷，而只是正面追求GDP增漲，盲目的投資，再加上無孔不入的腐敗，只會(huì)加大整個(gè)電石產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成本。不但幫助不了舉步維艱的中小電石企業(yè)，還會(huì)將他們推進(jìn)黑暗的中央；其二是個(gè)人資金甚至一部分投機(jī)資金在新增產(chǎn)能中的流轉(zhuǎn)，通過上文兩部分對(duì)電石成本的解讀，結(jié)合“十二五”規(guī)劃電石行業(yè)的發(fā)展綱要，目前對(duì)電石產(chǎn)能的投入只有可能是集約型、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展道路，如果不能認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)和要求，仍然堅(jiān)持以前高污染，高耗能，資源性和單一化的運(yùn)作方式，不但仍要遭遇現(xiàn)今中小企業(yè)的困境，也會(huì)給產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展推進(jìn)一個(gè)死胡同，就如同母親的兩個(gè)兒子，一個(gè)被餓死，一個(gè)卻被撐死，母親高高在上，不進(jìn)行任何的引導(dǎo)和分配，最終注定了她什么也得不到，當(dāng)前電石資金短缺和產(chǎn)能過剩的關(guān)系亦如此。除此之外，由于制度設(shè)立的出口瓶頸以及國外大環(huán)境的影響，我國電石出口量在世界排名靠后，整體的出口量尚占不到總產(chǎn)量的1%，如果能打開出口市場(chǎng)，會(huì)對(duì)消化國內(nèi)過剩產(chǎn)能有重大意義，同時(shí)提升出口也可以在一定程度上緩解國內(nèi)電石企業(yè)資金緊張的困難處境。

在政策力量主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的中國，資金這個(gè)緊箍咒將在長時(shí)間被戴在廣大中小電石企業(yè)的頭上，或松或緊，他都在那里，我們能做的就是抓住任何一次可能的機(jī)會(huì)，或輝煌或艱難，不屈不撓的走下去。

來源：百川資訊 作者：胡玉彬

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