戰(zhàn)略導向 未來30年涂料企業(yè)如何智取市場？

中國涂料企業(yè)在過去30年里，是從機會導向逐步過渡到戰(zhàn)略導向的。

在最早的15-20年，中國企業(yè)基本上是沒有戰(zhàn)略的。中國的民營涂料企業(yè)也是如此。在計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的巨大轉(zhuǎn)型期，各種機會層出不窮。處于其中的企業(yè)，很自然地選擇''機會導向''。企業(yè)發(fā)展的重要手段，便是抓住這些機會，迅速擴張、成長、壯大。在這樣的生存環(huán)境下，企業(yè)的成功并不一定依賴于高瞻遠矚的戰(zhàn)略或者優(yōu)異高效的管理，而是看企業(yè)能否抓住關(guān)鍵性的稀缺資源，并充分利用每次機會。正所謂，臺風來了，母豬也會上樹。這也是上個世紀，民營涂企拼命擴張、迅速進行品牌復制，最大限度地爭搶市場的社會經(jīng)濟大背景。而只有當市場發(fā)展成熟時，才會有發(fā)展的良機。

傳統(tǒng)制造業(yè)的升級換代

中國著名學者提出的成本創(chuàng)新觀點，有兩個基本要點：一個就是用低成本的方法去創(chuàng)新。再就是用創(chuàng)新的方法，結(jié)構(gòu)性地降低成本。中國企業(yè)在應用型的研發(fā)方面有巨大的優(yōu)勢。因為中國有最核心的比較優(yōu)勢：性價比最高的大規(guī)模的研發(fā)人員培養(yǎng)。例如醫(yī)療設備行業(yè)。在九十年代初期，由于通用電氣、西門子等跨國公司在中國的快速發(fā)展，中國早期的醫(yī)療設備企業(yè)，如科健等，都被淘汰了。但近幾年來，中國企業(yè)又開始大規(guī)模進入這個行業(yè)，并取得了很大的突破（如邁瑞）。很重要的原因是醫(yī)療設備在本質(zhì)上不是發(fā)明型的，而是改進型、解決方案型的，是醫(yī)療工程與機械工程的結(jié)合。中國企業(yè)最核心的低研發(fā)勞動力成本的優(yōu)勢，與自身的發(fā)展是密不可分的。

來源：中國建材第一網(wǎng)

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