兩巨頭進(jìn)退之道 折射化肥業(yè)發(fā)展走向

　　歷經(jīng)成本和市場(chǎng)的雙重夾擊，忍受一番腸梗阻帶來(lái)的苦痛，中石化下定決心揚(yáng)長(zhǎng)避短，逐步退出較薄弱的化肥業(yè)務(wù)。其下屬的江西九江石化尿素裝置已然從第三季度開始關(guān)停。這是中石化提出2015年之前退出化肥尿素業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略后做出響應(yīng)的第三家。與此同時(shí)，中海油卻做出了與中石化完全迥異的反應(yīng)。中海油4年前就將化肥產(chǎn)業(yè)列入重點(diǎn)發(fā)展板塊，視之為打通上下游的切入點(diǎn)。近期，中?；瘜W(xué)大峪口公司擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目正式動(dòng)工，該項(xiàng)目建成后，中海油磷復(fù)肥生產(chǎn)能力將達(dá)到100萬(wàn)噸。

　　中石化與中海油在肥市逐鹿中做出了不同的選擇，都是企業(yè)根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需求而采取的最佳策略。從兩大公司的進(jìn)退之道中，可以看出中國(guó)化肥業(yè)接下來(lái)的發(fā)展走向與市場(chǎng)格局。

　　中石化以退為進(jìn)中石化曾有的13套老化肥裝置在中國(guó)化肥十分緊缺的年代立下過汗馬功勞，并帶動(dòng)了一批化肥生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)生根發(fā)芽。此后，中國(guó)化肥市場(chǎng)的放開使得各地新建化肥裝置如雨后春筍般拔地而起，各路化肥企業(yè)競(jìng)相發(fā)展壯大，市場(chǎng)熱鬧非凡。但在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打拼幾年后，中石化毅然選擇淡出歷史舞臺(tái)，激流中勇退，專家們認(rèn)為這是很明智的選擇。

　　成本難降當(dāng)前，資源價(jià)格上漲“吃”掉了企業(yè)很大一部分利潤(rùn)，但化肥產(chǎn)品的特殊性，使得企業(yè)無(wú)法通過下游銷售環(huán)節(jié)來(lái)釋放壓力。加之出口受阻，企業(yè)面臨兩難窘境。中國(guó)石化股份公司當(dāng)前的尿素總產(chǎn)能為363萬(wàn)噸/年，占全國(guó)產(chǎn)能的6%。旗下?lián)碛邪土晔㈡?zhèn)海煉化、安慶石化、九江石化、湖北化肥、金陵石化、齊魯石化7家大型尿素生產(chǎn)企業(yè)。石油和化學(xué)工業(yè)規(guī)劃院化肥處處長(zhǎng)李志堅(jiān)說：“中石化短期內(nèi)難以通過降低成本的方式解除市場(chǎng)壓力，而調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薄弱產(chǎn)業(yè)，集中力量發(fā)展主業(yè)更符合其有退有進(jìn)、有所為有所不為的發(fā)展原則?！?/p>

　　中石化在作出退出化肥市場(chǎng)決定之前也做過努力。近幾年，在國(guó)際油價(jià)攀升的壓力下，化肥行業(yè)“油頭”企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不堪重負(fù)，紛紛投巨資引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，進(jìn)行化肥原料線路改造。中石化早在2003年，就著手煉油化工系統(tǒng)開發(fā)利用煤焦化工、降低煉油和化肥生產(chǎn)成本等方面的論證和研究，把目前世界上最先進(jìn)的煤工藝技術(shù)——?dú)づ品勖簹饣に嚰夹g(shù)成功地運(yùn)用于化肥合成氨裝置，并先期對(duì)7家化肥生產(chǎn)企業(yè)中的5家進(jìn)行了“油改煤”、“油改氣”化肥原料線路改造。

　　天公不作美中石化費(fèi)盡周折調(diào)整原料路線，希望實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。然而天然氣和煤的價(jià)格也開始不斷上揚(yáng)。雪上加霜的是，中石化的天然氣和煤炭原料產(chǎn)地距離化肥廠區(qū)較遠(yuǎn)，高昂的運(yùn)輸費(fèi)用也使其成本居高不下，兩方面原因使化肥經(jīng)營(yíng)壓力大，盈利水平十分不理想，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯，制約了進(jìn)一步發(fā)展。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有發(fā)展才能立于不敗之地，而發(fā)展并非是資產(chǎn)規(guī)模越大越好，關(guān)鍵是能帶來(lái)效益的這部分資產(chǎn)的比重越大越好。要達(dá)到這個(gè)目的，必須以局部的退出為條件。

　　近幾年，隨著國(guó)內(nèi)化肥市場(chǎng)逐步放開，中國(guó)化肥產(chǎn)能飛速增加，短短5年間尿素年產(chǎn)量就增長(zhǎng)了47%。國(guó)內(nèi)尿素市場(chǎng)供給的增長(zhǎng)已經(jīng)遠(yuǎn)高于工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求的增長(zhǎng)。令人堪憂的是，目前國(guó)內(nèi)仍有不少在建和將建的項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)尿素產(chǎn)能還將繼續(xù)擴(kuò)大。中石化當(dāng)前的尿素生產(chǎn)廠家正好在中國(guó)產(chǎn)能過剩比較嚴(yán)重的幾個(gè)地方，這樣的決策不僅對(duì)中石化自身有利，而且還能在一定程度上緩解中國(guó)尿素產(chǎn)能的過剩局面。

　　中海油逆勢(shì)而上化肥產(chǎn)業(yè)是中海油實(shí)現(xiàn)一體化戰(zhàn)略的重頭戲，其謀劃大化肥產(chǎn)業(yè)不是一朝一夕的事。早些年，中石油和中石化在煉油化工領(lǐng)域居于強(qiáng)勢(shì)地位，中海油另辟蹊徑，將化肥板塊納入戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃和打造，走出了一條差異化的巧妙路線。

　　一體化優(yōu)勢(shì)明顯中海油化肥能在逆市中保持持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為有兩方面原因：一方面中海油在化肥領(lǐng)域整合了上游資源、中游加工和下游銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)比較明顯；另一方面產(chǎn)品比較豐富，同時(shí)擁有氮肥、復(fù)合肥、磷肥三大系列產(chǎn)品，能夠在市場(chǎng)波動(dòng)中更容易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的盈虧平衡。

　　中海油的化肥板塊主要由上市公司中海化學(xué)所有。去年7月，中?；瘜W(xué)成功收購(gòu)了山西華鹿陽(yáng)坡泉煤礦及山西華鹿煤化工項(xiàng)目，中海化學(xué)還收購(gòu)了湖北大峪口的部分磷礦權(quán)，使該公司有足夠的資源支持其磷肥和煤制尿素的生產(chǎn)。在填補(bǔ)鉀肥業(yè)務(wù)空白方面，中海化學(xué)公司計(jì)劃通過收購(gòu)或合資形式在海外投資鉀肥項(xiàng)目，通過國(guó)際化運(yùn)作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)～200萬(wàn)噸的鉀肥年產(chǎn)能。當(dāng)前，中海油擁有鉀肥進(jìn)口許可證，而不久前也傳出過中海油和中國(guó)化工兩大央企正在與中川國(guó)際礦業(yè)控股有限公司商洽投資加拿大鉀鹽項(xiàng)目事宜的消息，足見該項(xiàng)工作進(jìn)展非常明顯。

　　可以說，中海油將一體化戰(zhàn)略貫穿于化肥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，并成功實(shí)現(xiàn)了從帶動(dòng)上游氣田開發(fā)利用生產(chǎn)化肥產(chǎn)品向形成國(guó)內(nèi)外舉足輕重的化肥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。從最初的立足海南，依靠單一的天然氣資源發(fā)展化肥產(chǎn)業(yè)，到現(xiàn)在依托多種資源布局向全國(guó)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。正是堅(jiān)持走項(xiàng)目配套資源而建的路子，將化肥項(xiàng)目和資源開采很好地結(jié)合，中海油的化肥產(chǎn)業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有無(wú)法比擬的低成本優(yōu)勢(shì)。

　　并購(gòu)增添競(jìng)爭(zhēng)力中海油在化肥領(lǐng)域還有著比較強(qiáng)勢(shì)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。2006年10月，中國(guó)化工建設(shè)總公司整體并入中國(guó)海洋石油總公司；2007年4月，中國(guó)化工供銷總公司又并入中國(guó)海洋石油總公司。時(shí)隔半年的兩起并購(gòu)案為中海油化肥產(chǎn)業(yè)打開了內(nèi)外貿(mào)一體的銷售格局。

　　據(jù)了解，中海油化學(xué)計(jì)劃在未來(lái)幾年形成約400萬(wàn)噸的尿素生產(chǎn)能力和400萬(wàn)噸左右的磷肥和復(fù)合肥的年生產(chǎn)能力。鉀肥方面，該公司還要爭(zhēng)取通過國(guó)際化的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)~200萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力，并爭(zhēng)取在化肥貿(mào)易板塊實(shí)現(xiàn)約300萬(wàn)噸的供給能力。而這些都將通過市場(chǎng)并購(gòu)的方式去整合資源。

　　有了資源、資金和銷售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，加之中海油在化肥市場(chǎng)屬于后起之秀，裝置比較新，工藝先進(jìn)，這樣的目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。即便在化肥市場(chǎng)不景氣的情況下，依然能保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

來(lái)源： 中國(guó)化工網(wǎng)

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