草甘膦產(chǎn)業(yè):彩虹總在風(fēng)雨后

　　“草甘膦行業(yè)目前正處于洗牌進(jìn)程之中，市場(chǎng)低迷的現(xiàn)狀短期內(nèi)不會(huì)改變。雖然與同行相比，新安化工有自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)或者說(shuō)實(shí)力，但是畢竟我們面對(duì)的是一場(chǎng)全行業(yè)的調(diào)整，所以我們要做好過(guò)幾年苦日子的準(zhǔn)備。”浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王偉直言不諱地說(shuō)，“眼下我們迫切要做的，是沉下心來(lái)，練好內(nèi)功。”

　　金融危機(jī)沖擊巨大

　　新安化工是中國(guó)草甘膦龍頭企業(yè)，其草甘膦產(chǎn)能居全球第二，僅次于美國(guó)孟山都公司，技術(shù)水平和綜合優(yōu)勢(shì)居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先行列。2008年上半年，金融危機(jī)暴發(fā)之前，草甘膦市場(chǎng)曾上演過(guò)一輪波瀾壯闊的行情，原藥價(jià)格從每噸2萬(wàn)元一路飚升至超過(guò)10萬(wàn)元，草甘膦生產(chǎn)一時(shí)成了“暴利產(chǎn)業(yè)”。2008年5月份后，隨著國(guó)內(nèi)外草甘膦新增裝置紛紛投產(chǎn)，尤其是美國(guó)孟山都停產(chǎn)裝置恢復(fù)開(kāi)車(chē)，全球產(chǎn)能迅速膨脹，瘋狂行情隨之宣告終結(jié)，此后草甘膦價(jià)格一路下跌，到10月份國(guó)際金融危機(jī)暴發(fā)時(shí)，市場(chǎng)已是哀鴻遍野。這種低迷的狀況一直延續(xù)至今。目前草甘膦市場(chǎng)價(jià)格仍在每噸2萬(wàn)元左右徘徊，行業(yè)普遍陷入虧損。

　　內(nèi)憂外患加上金融危機(jī)的影響，新安化工受到的沖擊無(wú)疑是巨大的。2009年該公司年報(bào)顯示：全年主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入38.50億元,同比下降46.7%；利潤(rùn)總額3.46億，下降84.1%；凈利潤(rùn)2.97億元,同比下降82.6%。從2009年與2008年的數(shù)據(jù)反差，草甘膦過(guò)山車(chē)式的狂漲暴跌亦可見(jiàn)一斑。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈彌補(bǔ)利潤(rùn)損失

　　但從另一個(gè)角度來(lái)看，即使在草甘膦行業(yè)全局性虧損的前提下，新安化工依然取得了一定贏利，已屬難能可貴。

　　憑借長(zhǎng)期打造的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，新安化工在危機(jī)面前顯示出了非同尋常的淡定和從容態(tài)度。新安化工擁有專(zhuān)利權(quán)的“草甘膦—氯甲烷—有機(jī)硅”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，將草甘膦副產(chǎn)物氯甲烷回收，再用于有機(jī)硅生產(chǎn)，形成氯資源的循環(huán)，不僅使有機(jī)硅生產(chǎn)成本大大降低，也在很大程度上彌補(bǔ)了草甘膦價(jià)格低迷造成的利潤(rùn)損失。2009年下半年以來(lái)，有機(jī)硅行業(yè)率先擺脫金融危機(jī)的影響，市場(chǎng)緩慢企穩(wěn)上升，今年上半年更是呈現(xiàn)出供需兩旺、量?jī)r(jià)齊升的良好局面。正因?yàn)槿绱?，在其他草甘膦企業(yè)紛紛降低生產(chǎn)負(fù)荷乃至關(guān)門(mén)停產(chǎn)的背景下，新安化工的草甘膦裝置依然可以保持正常運(yùn)行。

　　完善一體化產(chǎn)品體系

　　近年來(lái)，新安化工一直把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力提升放在了首要位置，每年投入巨資開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和新項(xiàng)目建設(shè)，并且取得了階段性的成果。2009年，新安化工承擔(dān)了2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興技術(shù)改造項(xiàng)目，3個(gè)中國(guó)石化協(xié)會(huì)和國(guó)家“十二五”石化行業(yè)振興規(guī)劃選題，5個(gè)省、國(guó)家重大科技項(xiàng)目和新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目，這些項(xiàng)目均獲得了國(guó)家財(cái)政資金支持。此外，公司還積極開(kāi)展技術(shù)課題研究開(kāi)發(fā)，全年共設(shè)立課題46項(xiàng)，有4項(xiàng)達(dá)到中試目標(biāo)，開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化設(shè)計(jì)。2008年，公司通過(guò)股權(quán)收購(gòu)入主杭州市化工研究院成為第一大股東后，雙方共同搭建了高層次創(chuàng)新平臺(tái)，在新能源、新材料、生物技術(shù)等領(lǐng)域開(kāi)展研究，為公司下一步發(fā)展積蓄了能量。有耕耘必有收獲，這一年新安化工共申請(qǐng)13項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，獲授權(quán)12項(xiàng)，并獲國(guó)家專(zhuān)利優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)。公司相繼建立了專(zhuān)利預(yù)警機(jī)制、技術(shù)保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系；并積極參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定，負(fù)責(zé)起草的1項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)獲公布，取得了行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。

　　新項(xiàng)目建設(shè)有條不紊地推進(jìn)。2009年新安化工固定資產(chǎn)投資達(dá)到8.63億元，包括草甘膦加壓水解技改、熱電脫硫改造技改等24個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)實(shí)施，有的已經(jīng)取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。2010年，新安化工擬再投資14.4億元，包括4.5萬(wàn)噸/年室溫膠項(xiàng)目二期工程、綠色農(nóng)藥劑型項(xiàng)目二期工程、溶劑回收節(jié)能新工藝等20多個(gè)技改項(xiàng)目將相繼實(shí)施。這一系列新建項(xiàng)目的實(shí)施，將使新安化工的一體化產(chǎn)品體系更加完善。

　　產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資源整合

　　“草甘膦行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和不公平競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題由來(lái)已久。”談到行業(yè)中存在的跟風(fēng)建設(shè)以及打價(jià)格戰(zhàn)等亂象，王偉董事長(zhǎng)顯得有些無(wú)奈，“過(guò)去我們?cè)南Ｍ谡鞴懿块T(mén)能夠采取有效措施出手整治，也在各類(lèi)場(chǎng)合呼吁行業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)自律，現(xiàn)在看來(lái)收效甚微。這是整個(gè)行業(yè)的問(wèn)題，我們無(wú)力改變環(huán)境，只能去適應(yīng)它?，F(xiàn)在我們能做的，就是把企業(yè)自己的事情做好。只有這樣，我們才能堅(jiān)持到最后?！?/p>

　　草甘膦行業(yè)產(chǎn)能過(guò)度擴(kuò)張帶來(lái)的惡果已經(jīng)顯現(xiàn)。究其原因，用王偉董事長(zhǎng)的話來(lái)總結(jié)，無(wú)非是三點(diǎn)：一是部分投資者缺乏戰(zhàn)略眼光，過(guò)分追求短期利益；二是地方政府不恰當(dāng)?shù)恼?jī)觀和利益驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致地方保護(hù)主義盛行；三是國(guó)家職能管理部門(mén)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)明晰的發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障體系建設(shè)和監(jiān)管力度沒(méi)有跟上。

　　針對(duì)這些問(wèn)題，王偉提出三條建議：首先，國(guó)家職能管理部門(mén)要明晰產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。每個(gè)產(chǎn)業(yè)或重要品種應(yīng)有一個(gè)清晰的、整體系統(tǒng)的、中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。確定優(yōu)勢(shì)品種，大力扶持新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)要加大對(duì)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。其次，要強(qiáng)化源頭管理。對(duì)于新建項(xiàng)目要采取有效手段予以控制，避免低水平、小規(guī)模的重復(fù)建設(shè)。提高準(zhǔn)入門(mén)檻，加強(qiáng)環(huán)保安全監(jiān)督，努力為行業(yè)創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的良好環(huán)境。最后，出臺(tái)政策扶植優(yōu)勢(shì)企業(yè)做強(qiáng)做大。要鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)積極參與重組，國(guó)家要制定有利于企業(yè)重組的政策，打破地方保護(hù)，推動(dòng)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域的資源整合，通過(guò)資本運(yùn)作來(lái)提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的資源利用率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

來(lái)源：中國(guó)化工網(wǎng)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來(lái)源“中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場(chǎng)。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀