我國中小涂料企業(yè)迎來做專做優(yōu)黃金時(shí)期

　　中國小規(guī)模涂料企業(yè)實(shí)在太多了，寧波也如此。多數(shù)小規(guī)模企業(yè)同質(zhì)化趨勢嚴(yán)重，導(dǎo)致無序競爭泛濫，把好端端的涂料產(chǎn)業(yè)給貶值了。造成這種狀況，有歷史根源，也有政府責(zé)任，作為主體的企業(yè)當(dāng)然也逃不了干系。要扭轉(zhuǎn)這種局面，出路主要有三條：一是自生自滅，在競爭中優(yōu)勝劣汰。二是政府引導(dǎo)和規(guī)范，開展產(chǎn)業(yè)政策的自律，包括整治。三是企業(yè)走差異化發(fā)展，做專做優(yōu)，尋找市場細(xì)分中的小天地。

　　企業(yè)做專，現(xiàn)在是黃金時(shí)期。何以見得？理由有三：一是市場細(xì)分越來越明顯，為小規(guī)模企業(yè)提供機(jī)遇。二是新的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)大，為小規(guī)模企業(yè)提供新的市場，產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用有了出路，誰先行，誰先專，誰得益。三是新材料的不斷研發(fā)成功，為小規(guī)模涂料企業(yè)提供做專做強(qiáng)的后勁，誰應(yīng)用得好，誰先專，誰得益。

　　眼前的黃金時(shí)期，多數(shù)人看得到，會認(rèn)同。但理念上的制約卻是致命的瓶頸。一是追求“小樂惠”，不愿花錢買“風(fēng)險(xiǎn)”。二是企業(yè)基本要素不足，又不肯應(yīng)用社會資源的整合和優(yōu)化工作，守舊隨流。三是有條件做專做優(yōu)，但把握不準(zhǔn)，多次坐失良機(jī)。然而，總有一些小規(guī)模企業(yè)能把握良機(jī)，做專做優(yōu)，甚至做大做強(qiáng)。大浪淘砂總有英雄在，我們應(yīng)該對中國民族涂料的發(fā)展充滿信心。

來源：寧波市涂料與涂裝

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