中國化工進(jìn)軍特種化工新材料：走出去 拿回來

　　中廣網(wǎng)北京5月13日消息（記者梁盛）據(jù)中國之聲《新聞縱橫》7時36分報道，據(jù)最新消息，中國化工集團(tuán)公司即將進(jìn)軍一項特種化工新材料。而填補(bǔ)這項國內(nèi)技術(shù)空白，他們手中有何秘籍，其實并不難猜，因為它的領(lǐng)軍者任建新被外界稱為“中國并購大王”。

　　從成立到現(xiàn)在，堅持以并購方式跑馬圈地，中國化工10年間并購了107家國內(nèi)化工企業(yè)，2006年又將目光投向了國際市場，從那以后，它的海外并購之路再也沒有停歇?，F(xiàn)在又輪到特種化工新材料了，如何拿下這項新技術(shù)？任建新在與中國之聲記者梁盛對話時說：“我時刻準(zhǔn)備著再一次收購?！?/p>

　　任建新：人體需要的四大酸中，只有蛋氨酸人不能直接吃，必須讓動物吃了，我們再去吃動物。我跟諸位說，以后吃雞，雞蛋、雞肉要吃飼養(yǎng)的，不要吃那些土雞。土雞就是味道好，實際上從營養(yǎng)的角度來說，它沒有蛋氨酸。蛋氨酸是一種微量元素、提高人的免疫力的。

　　從這個生活小常識開始，任建新說起了當(dāng)初對法國安迪蘇公司的“非分之想”，因為這是世界上僅有的5個可以生產(chǎn)蛋氨酸的公司之一。

　　任建新：我一直想把它弄到我們國家來，成為我麾下的一個公司，因為它的技術(shù)非常先進(jìn)，全球排在第二位。我就找到安迪蘇公司，索要轉(zhuǎn)讓，他跟我扯啊，說不行，后來又說分享，大概就是合資吧，也沒有探討成。后來遇到了禽流感，一下子蛋氨酸價格特別低，它的管理層、控股股東心里發(fā)慌，看不清楚。我們找了法國大使、商務(wù)參贊，一點點做工作，后來就勇敢地提出來把它收購。

　　收購安迪蘇之后，中國化工旗下的藍(lán)星公司又馬不停蹄把澳大利亞最大的聚乙烯生產(chǎn)商“凱諾斯”收入囊中；隨后又拿下法國羅地亞集團(tuán)，一躍成為世界第三大有機(jī)硅單體制造商。

　　任建新說，企業(yè)走出去的方式有很多種，而收購最適合中國化工，因為這樣做不僅可以直接獲得技術(shù)、專利和人才，同時也消滅了自己的競爭對手。

　　任建新：我們選擇的收購基本上都是歐美這些發(fā)達(dá)國家的，也和我的戰(zhàn)略有關(guān)系，因為我要通過買國外這些先進(jìn)企業(yè)，按照它的做法，改變我們公司的治理結(jié)構(gòu)。我一直在思考加入WTO對中國企業(yè)、尤其是我們來說挑戰(zhàn)是什么？我覺得就是怎么融入國際社會、怎么按照國際規(guī)則辦事。你要跟別人競爭，你都不知道怎么做，怎么競爭？ 接下來，任建新干了一件出人意料的事：總想吃掉別人的他，也邀請別人來吃自己。2008年10月，中國化工將旗下藍(lán)星公司20%的股份以6億美元價格賣給了美國黑石集團(tuán)。任建新說當(dāng)時他就像個曼哈頓女人，在紐約挨個去敲銀行、基金的門，終于賣出了好價錢。

　　任建新：我們當(dāng)時引進(jìn)美國黑石作為戰(zhàn)略投資者，確實不是看上他的錢。當(dāng)然當(dāng)時賣了8.8倍也是在商言商。要資產(chǎn)增值，只有交易才會有增值，否則都只是賬面價格而已。

　　【任建新簡歷】

　　任建新，漢族，1958年1月生，河北冀縣人。

　　1984年11月加入中國共產(chǎn)黨，1974年6月參加工作。

　　1974.05——1975.12 在甘肅省敦煌縣孟家橋公社插隊并任團(tuán)支部書記。

　　1975.12——1984.09 在化學(xué)工業(yè)部化工機(jī)械研究院從事車工、鉗工、檔案管理并任團(tuán)委書記。

　　1984.09——1989.03 化學(xué)工業(yè)部化工機(jī)械研究院化學(xué)清洗總公司經(jīng)理、黨總支書記。

　　1989.03——1992.06 藍(lán)星化學(xué)清洗集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記。

　　1992.06——2001.06 中國藍(lán)星化學(xué)清洗總公司總經(jīng)理、黨委書記（1992.09—1994.05 在蘭州大學(xué)經(jīng)濟(jì)系企業(yè)管理專業(yè)在職研究生學(xué)習(xí)、獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1993.08—1995.11 兼中國化工裝備總公司副總經(jīng)理，1995.11—1998.03 兼中國昊華化工（集團(tuán)）總公司副總裁）。

　　2001.06——2004.08 中國藍(lán)星（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理、黨委書記。

　　2004.03——2004.11 中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、臨時黨委副書記。

　　2004.11—— 中國化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記。

　　曾榮獲“全國優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“全國青年科技實業(yè)家”、“全國新長征突擊手”、“全國十大新聞人物”、“中國青年十杰”等稱號，曾獲全國“五一”勞動獎?wù)?，曾任化工部化工機(jī)械研究所團(tuán)委書記、英國管道協(xié)會亞洲分會主席、中國青年企業(yè)協(xié)會甘肅分會會長。

　　【第三只眼看任建新的“走出去，拿回來”】

　　在中國化工辦公樓一層大廳，巨大的電子屏不斷滾動著這樣的標(biāo)語：海納百川、家和萬事興、細(xì)節(jié)決定成敗、人和人需要相互依賴生存……這些長長短短毫不押韻的詞句，也許正是中國化工獨特的企業(yè)文化：有容乃大。

　　但是面對中國化工強(qiáng)大的吸收力，大眾更關(guān)心他的消化力。在兼并了那么多業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的海外企業(yè)之后，任建新怎么管理他們？而且是在一家中國國有企業(yè)的大框架下管理他們？國泰君安化工行業(yè)分析師魏濤也說，并購不是一次性的商業(yè)行為，它的確是把雙刃劍：

　　這種并購的模式不是十全十美的，也有不足之處：首先就是會增加管理的難度，這個對管理的能力要求很高，另外就是對企業(yè)文化的融合要求也很高，如果并購來的企業(yè)不能形成很好的融合，最后反而會成為企業(yè)的拖累。經(jīng)常我們可以看到，國內(nèi)的企業(yè)收購國外企業(yè)之后，會遇到強(qiáng)勢的工會啊，或者一些債務(wù)問題，所以要解決好這方面的問題，還有員工的問題比較重要。

　　對于它的這種模式能否復(fù)制到同類的其他企業(yè)中去這一問題，魏濤認(rèn)為：

　　所以說一個企業(yè)是否適合采用這種并購的模式，更多的是要看企業(yè)自身的特點。相對來說，國有企業(yè)或者有資本市場支持的企業(yè)做起來比較容易一些，私營企業(yè)可能在資金、政策上遇到一些障礙，在海外并購上難度比較大。

　　采訪中，記者聽說，任建新會在公司餐廳和茶室里掛上法國油畫；讓不同國家員工的孩子在一起夏令營；甚至能夠尊重外國員工周末不談工作的習(xí)慣。而他的包容也收獲了對方的理解，即便任建新視察海外子公司的時間是周末，那些特別注重個人時間的外國經(jīng)理，也都會到崗迎接；每個中國的節(jié)日，他們也都會與中國員工一起慶祝。任建新在用文化的融合極力抹平彼此之間的差異，這樣他“并購大王”的稱呼才真正名副其實。

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