創(chuàng)新引領(lǐng)“倍增之路”

　　“由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變”，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要內(nèi)涵。以開采煤炭資源為主業(yè)的皖北煤電集團(tuán)，通過實施戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的“三輪并驅(qū)”路徑，對這一轉(zhuǎn)變進(jìn)行了生動詮釋。

　　今年一季度，皖北煤電集團(tuán)依然“疾行如風(fēng)”：實現(xiàn)營業(yè)收入47.81億元，同比增長20.5億元，利潤1.5億元，同比增加1.15億元。2003年至2009年，皖北煤電走出一條獨特的“倍增之路”：6年內(nèi)集團(tuán)銷售收入增長6倍，總資產(chǎn)增長4.5倍。高速發(fā)展的同時，皖北煤電不斷調(diào)整“突進(jìn)步伐”：北進(jìn)山西內(nèi)蒙古、南渡淮河長江，上游“找”資源、下游“跑”物流，左手“挖”原煤、右手“精”加工……縱橫捭闔之間，一家地方性煤企已經(jīng)悄然凸顯出在全國煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上的“整合者”地位。

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新實現(xiàn)“三大跨越”

　　4月22日，皖北煤電集團(tuán)新購置的第4艘海運(yùn)貨輪“華江9號”滿載4.5萬噸煤炭，按期抵達(dá)江蘇太倉華能電廠港口，標(biāo)志著這艘載重量達(dá)5萬噸的海輪首航成功。目前，皖北煤電集團(tuán)已經(jīng)擁有4艘萬噸級海運(yùn)貨輪，實現(xiàn)了近800萬噸/年的煤炭營銷量，并于去年底投巨資在江蘇江都市建設(shè)年吞吐量達(dá)到1000萬噸的港口物流園區(qū)。從生產(chǎn)到物流，從皖北到長三角，皖北煤電集團(tuán)正在不斷施展“跨越發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)。

　　整合上下游資源，做大企業(yè)，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)企業(yè)，實現(xiàn)跨行業(yè)發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展、跨所有制發(fā)展的“三大跨越”，是皖北煤電集團(tuán)推動戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心“韜略”。集團(tuán)董事長葛家德說，戰(zhàn)略是方向，只有通過戰(zhàn)略創(chuàng)新明確發(fā)展路徑，才能抓住結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級帶來的巨大機(jī)遇。

　　在跨行業(yè)發(fā)展上，公司強(qiáng)力介入了煤炭物流和煤化工領(lǐng)域。在煤炭物流領(lǐng)域，2003年底，組建了皖煤運(yùn)銷公司，2007年又創(chuàng)立了長江能源公司，構(gòu)建起鐵運(yùn)、海運(yùn)、江運(yùn)共同發(fā)展的營銷網(wǎng)絡(luò)，目前觸角已經(jīng)延伸到18個省市區(qū)。在煤化工領(lǐng)域，2005年4月，皖北煤電出資4.36億元并購了我省最大煤化工企業(yè)——淮化集團(tuán)，著力發(fā)展煤化工，搶占行業(yè)發(fā)展的制高點。

　　在跨區(qū)域發(fā)展上，2004年，皖北煤電在全省煤炭行業(yè)率先“走出去”，經(jīng)過5年多的開拓，皖北煤電所擁有的72億噸煤炭后備資源中，省外37萬噸的后備資源已經(jīng)超過省內(nèi)的35萬噸，有效打破了一直困擾集團(tuán)發(fā)展的資源“瓶頸”。

　　在快速擴(kuò)張過程中，皖北煤電集團(tuán)注重通過子公司的股權(quán)多元化，整合行業(yè)資本和社會資本，形成以國有資本為主導(dǎo)的跨所有制發(fā)展的格局，有效破解了國有資本“一股獨大”和融資難困局。

　　“三大跨越”為皖北煤電培育了三大增長極：煤、煤化工、煤炭物流，在2009年的135億元銷售收入中，煤化工與煤炭物流兩大板塊所實現(xiàn)的銷售收入已經(jīng)占據(jù)了近50%的份額。這讓皖北煤電對未來更有底氣：到2020年，皖北煤電將發(fā)展成為銷售收入超千億元的“企業(yè)航母”。

　　管理創(chuàng)新拓展“三大通道”

　　煤礦一個班組通常不到10人，但管好這10個人，卻是一個擁有4萬員工大型集團(tuán)的發(fā)展支點。皖北煤電從小班組出發(fā)，制定大戰(zhàn)略——抓好班組建設(shè)，為每一位普通員工拓展成長與成才的“新通道”，既有利于保障安全生產(chǎn)，也激活了發(fā)展“源動力”。1997年建成投產(chǎn)的任樓煤礦是皖北煤電集團(tuán)的主力礦井之一，方趙林是該礦通防部的一位班隊長，2009年，他因為在任樓礦各項學(xué)習(xí)任務(wù)考核中表現(xiàn)優(yōu)秀被評為“學(xué)習(xí)之星”。任樓礦負(fù)責(zé)人表示，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是抓好班組建設(shè)的重要手段，每個員工每季度必須學(xué)習(xí)30個學(xué)時的安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等各類知識，每個工作區(qū)和部門每周必須集中學(xué)習(xí)一次。濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使得任樓礦一直是皖北煤電重要的“人才搖籃”。

　　通過班組建設(shè)，充分激發(fā)每一位員工的潛力與活力，讓皖北煤電可以在管理創(chuàng)新上再進(jìn)一步，導(dǎo)入煤礦管理新模式，拓展煤礦效益全面提升的“新通道”。36歲的李偉在五溝煤礦4月份舉行的中層管理崗位競聘中再次脫穎而出。李偉原先只是普通員工，2008年五溝煤礦建成投產(chǎn)后即在全集團(tuán)率先推行煤礦管理新模式，所有中層管理崗位全部競聘上崗，李偉在那次競聘中“勝出”，由普通員工晉升為中層管理人員。目前，五溝礦已經(jīng)打造了一支平均年齡僅為30多歲的精干的管理隊伍，并按照“流程優(yōu)化”原則大幅壓縮部門設(shè)置，全礦只有17個部門，而原先同等規(guī)模的礦井往往有50多個部門。這種管理新模式隨后在全集團(tuán)逐步推開，3年來，皖北煤電生產(chǎn)礦井共精減機(jī)構(gòu)90個，精減管理人員600名，精減分流富余人員7000名，內(nèi)部運(yùn)營效率得到大幅提升。

　　管理創(chuàng)新激發(fā)了普通員工的競爭意識和市場意識，讓員工隊伍整體表現(xiàn)出一種在市場中進(jìn)取求勝的“狠勁”。皖北煤電集團(tuán)高管層告訴記者，在參與山西煤炭資源整合的過程中曾遇到諸多曲折，但正是員工隊伍身上的那種不服輸?shù)膭蓬^幫助企業(yè)“笑到最后”。無形的“管理增值”效應(yīng)堅定了皖北煤電實行以“集團(tuán)管控”為主導(dǎo)，在全集團(tuán)推進(jìn)管理創(chuàng)新的決心。通過對集團(tuán)與各業(yè)務(wù)板塊的功能進(jìn)行重新定位，構(gòu)建“集團(tuán)—子分公司—生產(chǎn)經(jīng)營單位”的清晰架構(gòu)，皖北煤電在強(qiáng)化集團(tuán)管控力度的同時，最大化地激發(fā)集團(tuán)各大業(yè)務(wù)板塊的競爭意識與進(jìn)取精神，加速向“千億皖北煤電”目標(biāo)挺進(jìn)。

　　科技創(chuàng)新鍛造“三大優(yōu)勢”

　　建廠于1958年的淮化集團(tuán)廠區(qū)看上去有些“老舊”，但是位于廠區(qū)中央的流化床甲醇制丙烯工業(yè)技術(shù)裝置高高聳立，頗引人注目?；椿瘓F(tuán)董事長張俊告訴記者，這一技術(shù)填補(bǔ)了我國煤化工核心技術(shù)的空白，打破了國外對煤化工關(guān)鍵技術(shù)的壟斷局面，將發(fā)展全省重要的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

　　為打破企業(yè)規(guī)模小、資源不足的發(fā)展“瓶頸”，必須依靠科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，這已經(jīng)成為皖北煤電內(nèi)部的共識。

　　五溝煤礦員工王凱利是皖北煤電集團(tuán)首屆合理化建議“金蘋果”獎獲得者，去年他提出的一項優(yōu)化洗選煤工藝流程建議得到采納，為集團(tuán)增收1000多萬元，他也因此獲得10萬元獎勵。2009年，皖北煤電集團(tuán)共征集普通員工技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的合理化建議21000條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益4000多萬元。在科技創(chuàng)新中走“群眾路線”，激發(fā)每一位員工創(chuàng)新潛能，為皖北煤電鍛造了堅實的“發(fā)展優(yōu)勢”。

　　在推動科技創(chuàng)新過程中，皖北煤電集團(tuán)還注重與國內(nèi)各方頂尖機(jī)構(gòu)開展廣泛合作。淮化集團(tuán)的合成油催化劑項目是與中科合成油公司合作建成；流化床甲醇制丙烯試驗裝置是與清華大學(xué)、中國化學(xué)工程集團(tuán)公司合作研發(fā)建設(shè)；1月份建設(shè)的千噸級合成氣制乙二醇試驗裝置由淮化集團(tuán)與上海一家企業(yè)以及華東理工大學(xué)聯(lián)合建設(shè)。以開放心態(tài)推動科技創(chuàng)新，讓皖北煤電擁有了對高校、科研院所、合作伙伴等各方面創(chuàng)新要素的“聚合優(yōu)勢”。

　　內(nèi)部激發(fā)創(chuàng)新潛能、外部聚合創(chuàng)新要素，鍛造了皖北煤電整合煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的獨特“競爭優(yōu)勢”。以目前正在著力推動產(chǎn)業(yè)化的煤制甲醇制丙烯項目為例，目前丙烯是以石油為原料生產(chǎn)的，據(jù)淮化集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，一旦實現(xiàn)以煤為原料來生產(chǎn)丙烯，就可以實現(xiàn)煤炭資源8~10倍的價值增值，是安徽煤化工淮南基地的主導(dǎo)項目，這一基地依托淮化集團(tuán)建設(shè)，未來將形成煤化工的六大產(chǎn)業(yè)鏈，到2020年可實現(xiàn)銷售收入600億元，從而確立皖北煤電在煤化工領(lǐng)域的“領(lǐng)跑”地位。

　　致力推動科技創(chuàng)新，執(zhí)著發(fā)展新型煤化工，在全新的發(fā)展軌道上，“千億皖北煤電”的目標(biāo)正在漸行漸近。

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀