國內(nèi)農(nóng)化企業(yè)隨時準(zhǔn)備參與并購

　　“在國際農(nóng)藥市場持續(xù)低迷的背景下，行業(yè)巨頭紛紛走上并購這條路，全球六大農(nóng)化跨國公司將合并成四家。并購后的跨國公司會實現(xiàn)更高的市場占有率、具有更強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力和更加豐富的產(chǎn)品路線，此舉改變了國際農(nóng)化市場格局。新形勢下，國內(nèi)企業(yè)已隨時準(zhǔn)備參與并購?！痹?0月17日于上海召開的第八屆中國農(nóng)藥工業(yè)高峰論壇福華論壇上，談到農(nóng)化行業(yè)的未來走勢，并購成為企業(yè)老總們關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　樂山市福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司董事長張華表示，“國際并購已是大勢所趨，我們已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備，隨時考慮并購的可能性。并購的主要目的是讓每個企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中精力聚焦一點(diǎn)，通過并購實現(xiàn)互補(bǔ)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的?！彼瑫r認(rèn)為，并購對中國企業(yè)可能是一個良好的發(fā)展機(jī)會。中國農(nóng)化產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)無序競爭、打價格戰(zhàn)，最后企業(yè)利潤甚微，在研發(fā)上無法投入更多資金，致使技術(shù)進(jìn)步舉步維艱。如果并購形成的國際化大集團(tuán)能把整個產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃好，誰負(fù)責(zé)哪個環(huán)節(jié)就專心做好、做精這個環(huán)節(jié)的工序，把每個環(huán)節(jié)都做到極致，這樣整個產(chǎn)業(yè)鏈就必然能實現(xiàn)有序發(fā)展。

　　“并購不能簡單地合并產(chǎn)能，而是要把產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)做精、做專，實現(xiàn)互補(bǔ)，這樣合并后才能取得1+1>2的效應(yīng)，這才是并購的主要目的?！睆埲A說。

　　江蘇輝豐農(nóng)化股份有限公司通過上市融資后收購了一部分跟自己業(yè)務(wù)相關(guān)的公司，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。論壇上，該公司副總經(jīng)理金文戈表示，“企業(yè)要想發(fā)展就要抓住并購的機(jī)遇，例如中國化工集團(tuán)將并購先正達(dá)一事，這就是一次非常好的機(jī)會。中國的企業(yè)想成為國際一流的公司，就要跟國際并軌，學(xué)習(xí)國外公司的優(yōu)點(diǎn)，這也許就是中國化工集團(tuán)發(fā)展的一個良好機(jī)會?！?/br>

　　“只有跟強(qiáng)者組合企業(yè)才能實現(xiàn)更好發(fā)展?！蹦戏铰誀I銷管理咨詢有限公司董事長劉祖軻談了自己對并購的看法?！耙試H農(nóng)化六大巨頭公司為例，通過并購，六大公司將變成四大公司孟山都+拜耳、先正達(dá)、杜邦+陶氏、巴斯夫。這些國際巨頭都認(rèn)為自己還不夠強(qiáng)大，應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，那么作為我們中國的農(nóng)化企業(yè)更應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的理念。他們的做法也給了我們幾點(diǎn)啟發(fā)：一是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才能更加強(qiáng)大;二是通過并購實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ);三是并購讓競爭更加有序;四是新的行業(yè)競爭風(fēng)暴即將開始，并購會產(chǎn)生‘馬太效應(yīng)’，讓強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱?！?/br>

　　福華通達(dá)副總經(jīng)理郭井泉認(rèn)為，農(nóng)化行業(yè)巨頭并購給國內(nèi)企業(yè)帶來機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)。農(nóng)化市場將出現(xiàn)新的競爭態(tài)勢：行業(yè)巨頭將在更高業(yè)態(tài)水平上進(jìn)行市場競爭，全球市場將呈現(xiàn)高利潤品牌產(chǎn)品與低利潤非品牌產(chǎn)品之間不同市場運(yùn)營業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)+供應(yīng)與跨國公司的品牌+營銷如何對接也將呈現(xiàn)新的挑戰(zhàn)與機(jī)會。

來源：中國化工報

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