2017年涂料企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

　　近些年來，我國宏觀經(jīng)濟得到飛速發(fā)展，國際地位得以提升，各行各業(yè)都取得了可觀的成績，最可喜的是我國的制造業(yè)一躍成為世界遙遙領(lǐng)先的地位，很多民企業(yè)制造企業(yè)迅速崛起，很多外資企業(yè)也把工廠搬到了中國。過去由于物資匱乏，生產(chǎn)成本不高，我國制造才能迅速發(fā)展，但去年開始，成本優(yōu)勢已漸漸退去，物美價廉的時代已經(jīng)結(jié)束，涂料企業(yè)正面臨著原材料和勞動力上漲的雙重壓力，很多中小涂料企業(yè)不堪重負(fù)已關(guān)門閉場。而2017年涂料企業(yè)的成本壓力還會持續(xù)，涂料企業(yè)需提早做好轉(zhuǎn)型升級準(zhǔn)備。

　　是技術(shù)優(yōu)勢還是產(chǎn)品優(yōu)勢

　　作為涂料行業(yè)來說，除了成本優(yōu)勢的就是技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢的了，但是在近十年的發(fā)展過程中，有多少涂料企業(yè)能夠靜心做技術(shù)研發(fā)，在技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)方面又有多大的投入呢?據(jù)中國涂料采購網(wǎng)了解，外資企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面是逐年遞增，如德國拜耳，技術(shù)研發(fā)費用占銷售額的9.38%，同比增長20.2%，德國巴斯夫的技術(shù)研發(fā)費占銷售額的2.7%，同比增長3.7%，但是國內(nèi)涂料企業(yè)，如東方雨虹的技術(shù)研發(fā)投入占銷售額的4.3%;三棵樹的技術(shù)研發(fā)投入占銷售額的4.4%;在技術(shù)研發(fā)方面，民族企業(yè)和外資企業(yè)之間還有一定的差距的，那么在人才的培養(yǎng)方面呢?

　　眾所周知，國內(nèi)各涂料企業(yè)從來都不自己培養(yǎng)技術(shù)人才，而是從其它企業(yè)“挖墻腳”。目前國內(nèi)很多涂料企業(yè)的老總或者是技術(shù)總工，都是從外資涂料企業(yè)跳槽以后自立門戶。國人的浮躁、忠誠度較低等等因素導(dǎo)致國內(nèi)涂料企業(yè)不愿意在人才的培養(yǎng)方面投入太大，這一點又和外資企業(yè)有很大的差距，比如德國，很多人進入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役 20 年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。以巴斯夫為例，巴斯夫全球員工在入職后的前三年，自愿離開公司的比例平均為 1.3%。歐洲的員工流動率為 0.6%，北美為 1.5%，亞太為 3.6%。而中國職場人士的平均在職時間為34個月，相比美國的56個月，幾乎短了兩年，和德國、日本等國家更沒法比。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國員工平均流動率為15.9%，在全球都處于高位。在這種大背景之下，不管是外企還是內(nèi)資企業(yè)，都不會把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重點。

　　沒有研發(fā)投入的優(yōu)勢，沒有人才的優(yōu)勢，那么技術(shù)優(yōu)勢從何談起。長期的相互模仿、抄襲已經(jīng)讓涂料企業(yè)越來越不重視技術(shù)研發(fā)，只要能掙錢就行。

　　除了技術(shù)優(yōu)勢，我們再說說產(chǎn)品優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢是產(chǎn)品品質(zhì)的最大保障，現(xiàn)在我們沒有技術(shù)優(yōu)勢，那么我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在哪里，技術(shù)人才的匱乏、原材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等等因素，都是影響涂料產(chǎn)品的重要因素，目前的原材料企業(yè)家也存在著和涂料企業(yè)一樣的問題，因此，不管是所謂的技術(shù)優(yōu)勢還是產(chǎn)品優(yōu)勢，國內(nèi)涂料企業(yè)都不具備。

　　涂料企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級

　　在成本壓力逐漸增加的市場上，轉(zhuǎn)型升級成為不少涂料企業(yè)爭相發(fā)展的方向。然而涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級并非易事，想要達到理想的發(fā)展效果還需找準(zhǔn)方式。這就需要涂料企業(yè)從兩方面進行：一方面，涂料企業(yè)應(yīng)該強化自身的綜合實力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個供過于求的市場，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場;這個優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價和利潤空間。

　　另一方面，涂料企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運營意識。在這個產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，在這個酒香也怕巷子深的時代，企業(yè)必須樹立品牌意識，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當(dāng)然，品牌運營意識最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價值向非物質(zhì)價值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價值，并讓消費者成為企業(yè)品牌文化的忠實粉絲，以服務(wù)打動客戶，贏得市場。

　　在當(dāng)下涂料市場上，在整體環(huán)境較為低迷的背景下，涂料企業(yè)想要發(fā)展還需找準(zhǔn)方向，有準(zhǔn)對性、有規(guī)劃性地轉(zhuǎn)型才能達到預(yù)期的理想效果。今天的中國，真正的好商品必然有其價值，只有有了好價格，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級的青睞。

　　在2017年新年致辭中，我國主席就告誡廣大同胞要“擼起袖子加油干”。如今我國涂料企業(yè)成本優(yōu)勢已然靠不住，在供給側(cè)改革的大背景下，涂料企業(yè)就需另尋他路，把技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、提升產(chǎn)品品質(zhì)落到實處考慮人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)投入，提升企業(yè)的軟實力，等到經(jīng)濟恢復(fù)以后，就不怕沒有市場。

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