2014年,化肥行業(yè)留下一個黯然的背影漸行漸遠。肥價多次跌破成本線,產能過剩影響加劇,出口市場價格疲軟,近半數(shù)企業(yè)發(fā)生虧損。連續(xù)幾年的市場低迷,嚴重傷害了廠商對市場的信心。業(yè)內人士認為,當前我國化肥工業(yè)步入新常態(tài)發(fā)展階段,肥企必須適應這種新常態(tài),正確分析和研判當前化肥工業(yè)運行中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象、矛盾和問題,盡快適應新常態(tài),探索適合自身特點又符合時代潮流的發(fā)展模式。
綜觀當前化肥行業(yè),新常態(tài)表現(xiàn)在以下五個方面:化肥總需求增速放緩,甚至不再增長,化肥市場由數(shù)量控制轉為質量控制;化肥原料多元化、產品多樣化、需求個性化將成為新常態(tài);化肥市場由產品主導轉為服務主導,科技創(chuàng)新將引領企業(yè)發(fā)展;資源、環(huán)境、安全對企業(yè)的約束力越來越強;化肥行業(yè)“去政策化”加速,將依靠市場配置資源。
化肥行業(yè)適應新常態(tài),要從4個方面入手:
一是提高肥效。我國農用化肥消費量自2007年增長率一直呈下降趨勢,由3.7%下降到2013年的1.3%,2014年1~11月負增長4.8%。肥料行業(yè)以產品為中心的時代即將過去,再也不可能以簡單的擴大產能來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。提高肥料利用率將是化肥企業(yè)的發(fā)力點,成為肥料行業(yè)轉型的重要方向。化肥企業(yè)要承擔起社會責任。一方面要生產出符合現(xiàn)代農業(yè)要求的新型肥料,在養(yǎng)分含量、比例、形態(tài)和肥料助劑等多方面不斷創(chuàng)新;另一方面要認真指導農民科學施肥,使肥料最大限度發(fā)揮正面功能,最大程度地抑制它的負面效應。
二是整合優(yōu)勢。產業(yè)的集約化與服務的分散化,客觀上要求基礎肥料企業(yè)與二次加工企業(yè)深度合作,開發(fā)各種雙贏的新型商業(yè)模式。華魯恒升化工股份有限公司與史丹利化肥股份有限公司在硝基肥產品上的合作,就是一個很好的榜樣。不僅如此,目前各路資本紛紛進入現(xiàn)代農業(yè)領域,必將產生許多新的商業(yè)模式,提供新的發(fā)展機會。企業(yè)完全可以利用資金、技術和肥料優(yōu)勢,開拓出一片新的天地。
三是尋找效益點。如何在農業(yè)用肥增速下降甚至零增長的背景和效益上行空間不大的狀況下,創(chuàng)造出增幅較大的盈利增長空間,這是化肥企業(yè)新常態(tài)中面臨的現(xiàn)實問題。石油市場下滑,化肥原料品種和來源的多元化,不僅帶來了挑戰(zhàn),也帶來了產品和技術開發(fā)的新機遇。企業(yè)要最大限度地利用不同地區(qū)、不同原料帶來的機會,找到適合自己的發(fā)展路子,尋找新的經濟增長點。
四是實施科技興企。由于缺乏科技創(chuàng)新,行業(yè)在一個層面上徘徊,簡單重復擴產,造成產能過剩。因此,化肥企業(yè)除了練好內功、降低成本之外,更重要的是通過科技創(chuàng)新,提高原料的利用率和附加值,讓同一原料產出多種產品,讓化肥主業(yè)和多元化產品相互促進、互補雙贏。
總之,目前我國化肥工業(yè)正在告別單純依靠產能擴張的粗放式發(fā)展階段,步入產業(yè)集約化、產品多元化、生產智能化、服務個性化發(fā)展的新常態(tài)階段?;势髽I(yè)要積極行動起來,著力研究新常態(tài)引起的發(fā)展環(huán)境的新變化,發(fā)掘經濟中速發(fā)展中的生存空間和發(fā)展機會,為農業(yè)現(xiàn)代化再作新貢獻。
來源:中國化工報
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