民族涂料企業(yè)如何做大做強(qiáng)

　　我國涂料市場很大，尤其是城鎮(zhèn)建設(shè)化的進(jìn)行，更是為涂料行業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。但是我國本土品牌在激烈的市場競爭中優(yōu)勢并不明顯，很多城市的很多經(jīng)銷商都不約而同地選擇了立邦、多樂士等國外品牌經(jīng)營，國產(chǎn)品牌想要爭得市場份額，必須要提高產(chǎn)品的核心競爭力。

　　怎么才能最精準(zhǔn)的提高產(chǎn)品的核心競爭力呢?最有效的方法就是隨時關(guān)注國家的宏觀政策，現(xiàn)在國家大方向的重點是什么?國家大力要發(fā)展什么，把握好國家的公關(guān)政策才能夠更好把握好市場動態(tài)，跟隨市場，更好的銷售自己的產(chǎn)品，盤活自己的資金鏈條。

　　國外涂料的質(zhì)量、知名度、營銷理念都比國內(nèi)的要好，因此，國外品牌在市場上占據(jù)了很大的市場份額，反觀民族品牌，由于在質(zhì)量等方面的差距，使得在激烈的競爭中處于不利地位。

　　我國是世界上的涂料大國，卻不是涂料強(qiáng)國。目前，我國國產(chǎn)品牌存在諸多問題，無論是從管理、思想、營銷、技術(shù)等的建構(gòu)，還是從產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新上，都與國外有很大的差距。首先創(chuàng)新能力弱。很多企業(yè)在市場的推動下盲目跟風(fēng)選擇了山寨，靠打擦邊球去謀發(fā)展。

　　很多企業(yè)對技術(shù)不夠重視，不注意引進(jìn)人才，也不愿意在新設(shè)備上投放太多資金。此外，民族企業(yè)的管理理念落后，營銷模式還較為單一，已經(jīng)不適應(yīng)于今天的新形勢。

　　我國涂料企業(yè)想要獲得真正的發(fā)展，必須要產(chǎn)品的核心競爭力。對于一家想要長期發(fā)展的企業(yè)來說，只有概念而無質(zhì)量與創(chuàng)新是及其危險的，畢竟質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的生命線。相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極從自身找原因，找出發(fā)展中存在的缺陷與空白點，并不斷解決它、完善它。自身不改變，企業(yè)的改變也將無從談起，就會在更加激烈的市場競爭中被淘汰。

　　近年來，我國涂料市場不斷擴(kuò)大，但是國產(chǎn)企業(yè)卻并沒有相應(yīng)的成長，還面臨中小企業(yè)招商困難、銷量遇瓶頸有減無增、經(jīng)銷商流失量大等問題，導(dǎo)致目前市場份額大部分被國外品牌占據(jù)。九正建材網(wǎng)認(rèn)為企業(yè)若要成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與更大的發(fā)展必須從從自身出發(fā)，重視產(chǎn)品質(zhì)量，重視生產(chǎn)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸。

來源：九正建材網(wǎng)

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