資源整合改變同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

　　機(jī)床被稱為制造業(yè)的“母機(jī)”。在中國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)發(fā)展到今天，雖然在各行各業(yè)都取得了可觀的進(jìn)步，但是也存在一些問(wèn)題，比如說(shuō)機(jī)床行業(yè)，就一直面臨著國(guó)產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品大多是中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品涉及較少，大都為國(guó)外產(chǎn)品所占據(jù)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)卻不斷有新興制造企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但由于在技術(shù)并沒(méi)有什么決定性的突破，所以加劇了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了大打價(jià)格及品牌戰(zhàn)的現(xiàn)象。
　　

　　我國(guó)的機(jī)床行業(yè)一直面臨著國(guó)產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品大多是中低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品涉及較少，大都為國(guó)外產(chǎn)品所占據(jù)。同時(shí)，國(guó)內(nèi)卻不斷有新興制造企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但由于在技術(shù)并沒(méi)有什么決定性的突破，所以加劇了整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出現(xiàn)了大打價(jià)格及品牌戰(zhàn)的現(xiàn)象。

　　
　　業(yè)內(nèi)人士分析，要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利狀況，改變?cè)鏊俪掷m(xù)回落的局面，惟一的出路就是充分利用各種資源，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從“能做”到“做好”的根本性突破。
　　

　　首先，要積極主動(dòng)地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動(dòng)把基礎(chǔ)性研究與市場(chǎng)需求相結(jié)合，使更多中高檔機(jī)床工具服務(wù)于航空航天、船舶、能源等重點(diǎn)領(lǐng)域。在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，大膽放棄“當(dāng)家吃飯”的傳統(tǒng)低端產(chǎn)品，把更多精力放在精密件領(lǐng)域，放在為高端用戶提供成套裝備上。
　　

　　其次，要深入了解市場(chǎng)，滿足重點(diǎn)領(lǐng)域用戶需求。作為工業(yè)發(fā)展的裝備產(chǎn)業(yè)，機(jī)床行業(yè)要深入了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　
　　再次，要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，為用戶提供全套解決方案。機(jī)床企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，努力提高裝備的針對(duì)性和適用性，并逐步培養(yǎng)起具備為用戶提供完整解決方案能力的人才隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)他們由簡(jiǎn)單“商品提供者”向“用戶工藝師”角色的轉(zhuǎn)變。
　　

　　總體看來(lái)，機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)需求正逐步轉(zhuǎn)向高端化，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的低端機(jī)床長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看已不能滿足生產(chǎn)需求，亟待產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

來(lái)源：中國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)整理

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