機(jī)床企業(yè)升級的方向：智能化制造

　　盡管中國機(jī)床行業(yè)在短短的幾十年時間實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建立了完整的工業(yè)體系，走過了工業(yè)發(fā)達(dá)國家上百年的發(fā)展歷程，但其中的差距依然存在，核心競爭力依然不足，如何看待中國機(jī)床業(yè)的發(fā)展困境，取勝未來的出路何在？金模機(jī)床網(wǎng)首席研究員羅百輝認(rèn)為，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該以卓越的品質(zhì)追求可持續(xù)的健康增長方能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級之路。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之際，機(jī)床業(yè)務(wù)受到多方面壓力，只有那些在研發(fā)和創(chuàng)新方面先行一步的企業(yè)才能引領(lǐng)市場需求，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的需要，獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

　　升級的方向：智能化制造

　　從現(xiàn)象上看，中國機(jī)床用戶都在拼價格，使用上追求簡單，可這樣的結(jié)果必然導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，低價競爭不可避免。羅百輝認(rèn)為，低價競爭在中國不可能成功，中國機(jī)床要升級必須走差異化道路，通過智能創(chuàng)新提高用戶的附加值。在中國機(jī)床整個市 場消費(fèi)額中，60%靠進(jìn)口，合資，40%來自國產(chǎn)。而這40%的國產(chǎn)機(jī)床的競爭主要是中低端產(chǎn)品，進(jìn)口的大多數(shù)是高端產(chǎn)品。他進(jìn)一步解釋到，中國機(jī)床盡管 這十幾年進(jìn)步巨大，但桎梏性問題依然束縛著前進(jìn)的步伐，一方面低端產(chǎn)能過剩，另一方面高端產(chǎn)能明顯不足。

　　從供應(yīng)端看，很多機(jī)床制造企業(yè)在遇到市場壓力下，首先想到的是降價，并向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)壓，而不是去想辦法提高附加值。過分追求降低成本，造成配套品質(zhì)下降，惡性價格競爭，企業(yè)效益不好，贏利有限，使企業(yè)減弱再發(fā)展能力。

　　再從用戶端看，由于用戶在使用上過于追求簡單、方便、省事，直接導(dǎo)致機(jī)床過于標(biāo)準(zhǔn)化，工藝適應(yīng)性不好。這就如同傻瓜相機(jī)與專業(yè)相機(jī)使用理念的不同。如果 我們始終執(zhí)拗于傻瓜式的應(yīng)用，不能利用機(jī)床制造過程中的二次開發(fā)，創(chuàng)新，不能很好地整合上下游工藝路線，中國機(jī)床制造的水平將很難達(dá)到國際一流。這也正是 國內(nèi)機(jī)床與國際先進(jìn)機(jī)床制造的主要差距所在。

　　羅百輝認(rèn)為，機(jī)床產(chǎn)業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，必須找到正確的方向和方法性，那就是要在營造企業(yè)各種多維化管理體系（法律、制度、政策和措施）前提下，加強(qiáng)智能化制造，并建立與之協(xié)同并具有高獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)控體系。

　　日前，國家發(fā)改委、財政部、工信部共同發(fā)布了《關(guān)于組織實施2013年智能制造裝備發(fā)展專項的通知》，要求繼續(xù)組織實施智能制造裝備發(fā)展專項。2013 年中國專項支持的主要內(nèi)容之一為數(shù)字化車間，旨在推進(jìn)智能制造系統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品在機(jī)械制造、紡織、印刷、生物制藥、復(fù)合材料等領(lǐng)域的應(yīng)用和系統(tǒng)集成，提升制造 智能化水平。

　　升級的路徑：開放式創(chuàng)新

　　產(chǎn)業(yè)升級有方向還需要路徑，在羅百輝看來，機(jī)床制造要智能化，首先需要機(jī)床開發(fā)者的思維智能化，而智能化就必然要求與機(jī)床配套的數(shù)控系統(tǒng)要有很好的開放 性，這是智能化制造的一個關(guān)鍵前提。只有在一個開放性強(qiáng)的數(shù)控系統(tǒng)平臺上，人們才有機(jī)會把你的創(chuàng)新構(gòu)想融入機(jī)床中。機(jī)床廠家必須緊跟加工工藝的發(fā)展要求， 通過二次開發(fā)為最終用戶創(chuàng)造更多的優(yōu)化工藝策略，以及在編程、安裝、調(diào)試、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)等非直接加工動作方面的使用方便性。

　　而中國很多主機(jī)廠由于長期以來使用不開放的數(shù)控系統(tǒng)，盡管看似使用方便，接線簡單，但最后機(jī)床沒有形成二次開發(fā)能力，久而久之搞機(jī)床研發(fā)的人也就失去了二次開發(fā) 的意識。正如人們使用傻瓜相機(jī)一樣，看似方便，久而久之，人們便失去了光圈、速度、鏡頭、場景等相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，只能是記錄影像而已。而產(chǎn)業(yè)升級，智能創(chuàng) 新就是要用專業(yè)相機(jī)通過自己的構(gòu)想創(chuàng)造出不同形式的攝影作品。

　　不過很欣喜的是，已經(jīng)有一些前瞻性機(jī)床廠商已經(jīng)看到數(shù)控系統(tǒng)加強(qiáng)二次開發(fā)的重要性，如西門子與沈陽機(jī)床合作開發(fā)的BRIO系列數(shù)控機(jī)床，開創(chuàng)了即使是在經(jīng)濟(jì)型車，銑機(jī)床上也已融入相當(dāng)?shù)闹悄芑?。同時我們也要注意對國際先進(jìn)機(jī)床的研究，一定要深入研究其工藝構(gòu)想和創(chuàng)新方法，如果只簡單跟蹤其機(jī)械結(jié)構(gòu)，和精度等硬指標(biāo)，就會發(fā)現(xiàn)我們只看到國際先進(jìn)機(jī)床不斷的玩''變形金剛''，卻不知其所以然。

　　毋庸置疑，中國機(jī)床企業(yè)都想發(fā)展進(jìn)步，但關(guān)鍵是怎么做？由誰來引領(lǐng)？對此，羅百輝表示，首先要觀念更新，一個企業(yè)的創(chuàng)新必須有先進(jìn)的創(chuàng)新理念和方法；其次要有深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，包括制度、體系，并貫穿到技術(shù)和管理中去；此外，一個優(yōu)秀的企業(yè)還必須有健康的品質(zhì)和高尚的社會責(zé)任，方可稱得上從優(yōu)秀到卓越。

來源：金模網(wǎng)

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