中國模具企業(yè)信息化管理發(fā)展的必要性分析

　　對于模具企業(yè)而言，其競爭力的外在表現(xiàn)形式就是質(zhì)量、成本、時(shí)間和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如果能夠以較低的成本，在規(guī)定的交貨期內(nèi)，為客戶提供質(zhì)量適合的模具和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就能夠在激烈的市場競爭中處于有力地位。目前行業(yè)內(nèi)比較成熟的模具企業(yè)都已經(jīng)開始把企業(yè)信息化作為降低成本、控制交期、質(zhì)量和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的手段。

　　企業(yè)的改革，尤其是ERP的導(dǎo)入，是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力和職責(zé)再分配的過程，在這個(gè)過程中間，由于模具企業(yè)的高度專業(yè)技術(shù)的特點(diǎn)，部門之間往往為了各自的利益出發(fā)，會(huì)以技術(shù)方面的要求為借口，提出部門之間相互矛盾的變革要求，以便為自己的部門爭取更多的有利條件，此時(shí)如果顧問不具備模具的技術(shù)專業(yè)能力，就無法站在正確的角度，站在企業(yè)發(fā)展的高度，給出正確的方案，從而無法協(xié)調(diào)矛盾推進(jìn)變革，最終造成某個(gè)部門強(qiáng)勢或得利的局面，但同時(shí)企業(yè)的效益沒有得到最大化。

　　總而言之，對模具企業(yè)的信息化勢在必行，而實(shí)施信息化的管理顧問要具備企業(yè)管理的能力、要具備模具的專業(yè)技術(shù)能力，要有IT的知識(shí)，要有軟件強(qiáng)大的后續(xù)支持。單靠某個(gè)人的能力和知識(shí)是很困難的事情，只有借助顧問公司強(qiáng)大的顧問團(tuán)隊(duì)才有可能達(dá)到這樣的要求。

　　中國的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，在模具交貨期、成本和質(zhì)量控制方面的問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使模具企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命。技術(shù)落后易被發(fā)現(xiàn)，管理落后易被忽視。

　　因此，專家指出，模具制造企業(yè)要提高管理水平，只有通過應(yīng)用INTERNET、ERP等信息化技術(shù)，把模具企業(yè)上下游業(yè)務(wù)過程，技術(shù)溝通過程，以及模具企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理過程，以IT形式固定下來，這樣才能最終提高模具企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高模具企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

來源：機(jī)電在線

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