五金企業(yè)在薄利競爭 走品牌建設(shè)之路

　　五金行業(yè)的洗牌將促使微利時代的來臨，微利時代洗牌也會更加激烈。市場重組后，由于市場化更充分而導(dǎo)致競爭也更加激烈，而這種狀態(tài)必將持續(xù)。而在歷經(jīng)多輪市場調(diào)整之后，五金業(yè)也勢必如家電業(yè)一般，利潤更為低微。在微利時代，面對競爭日趨激烈的五金企業(yè)要在不同的市場環(huán)境中縱橫捭闔，如魚得水，得立足于品牌，采取縱向橫向策略，走出一條路子來。

　　首先，還是那個老生常談的關(guān)鍵問題：品牌建設(shè)。大多中小企業(yè)是難以建立起來的，多數(shù)靠模仿及貼牌生產(chǎn)，這類企業(yè)大多將會被淘汰，是洗牌出局的對象，那么到后期，剩下的多數(shù)是有實力的、品牌建設(shè)比較好的企業(yè)，其實，開發(fā)自主品牌對企業(yè)來說是一個戰(zhàn)略方向問題，即從長遠來說，我們要立足于自己的品牌，實現(xiàn)從OEM原產(chǎn)地加工到ODM原產(chǎn)地設(shè)計生產(chǎn)到品牌營銷的升級，逐步進入市場營銷渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節(jié)。

　　其次，要縱向打造穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈。使用成本降低手法最有效的前十一項中，有采購談判、早期供應(yīng)商、杠桿采購、聯(lián)合采購、為便利采購采購而設(shè)計DFP、集中采購等六項與供應(yīng)鏈有關(guān)，國際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會負責(zé)人羅百輝認為，五金企業(yè)需要努力培養(yǎng)供應(yīng)鏈，通過與供應(yīng)商合作，共同打造一個穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉(zhuǎn)速度，以保證各自都有適當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。

　　然后，橫向開辟多元化市場。要加大“走出去”戰(zhàn)略的實施力度，引導(dǎo)和鼓勵有實力的五金企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區(qū)建立“中國五金工業(yè)園”或“生產(chǎn)加工基地”，進行跨國資源配置，開辟多元化市場。

　　最后，推廣還需要建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)平臺。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺服務(wù)于技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)能力弱、管理水平低下的產(chǎn)業(yè)集群中小企業(yè)，為企業(yè)提供全面的創(chuàng)新服務(wù)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力和技術(shù)、經(jīng)營、管理水平，加速產(chǎn)業(yè)集群出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)升級。

來源：機電在線

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