日本工程機(jī)械：從進(jìn)口替代到海外拓展

　　日本工程機(jī)械發(fā)展歷史的借鑒：日本工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了“進(jìn)口替代”—“出口拓展”—“供應(yīng)全球”三個(gè)階段。在“進(jìn)口替代”階段，日本工程機(jī)械出貨值增長(zhǎng)了16倍，復(fù)合增長(zhǎng)率為16.6%，后兩個(gè)階段放緩至4.5%和-1.6%。在快速增長(zhǎng)時(shí)期，日本國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)和基建的大量投資創(chuàng)造了旺盛的需求;工程機(jī)械行業(yè)十分注重行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和效率提升;政府產(chǎn)業(yè)政策的大力扶持也起了相當(dāng)重要的作用。

　　成長(zhǎng)動(dòng)力仍在，但驅(qū)動(dòng)力減弱，增速高峰期或已過去。我們總結(jié)拉動(dòng)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)高增長(zhǎng)的三大驅(qū)動(dòng)力是：城鎮(zhèn)化帶來的投資快速增長(zhǎng)、進(jìn)口替代、金融杠桿的運(yùn)用。我國(guó)城鎮(zhèn)化還未結(jié)束，挖掘機(jī)進(jìn)口替代還有空間，對(duì)工程機(jī)械的促進(jìn)作用仍在。但是，城鎮(zhèn)化提升的斜率已趨于平緩，除挖掘機(jī)外的其他工程機(jī)械產(chǎn)品的進(jìn)口替代已基本完成，進(jìn)口替代的空間在縮小;以銀行按揭和融資租賃為主的金融工具已經(jīng)在銷售中普遍運(yùn)用，對(duì)客戶數(shù)量增加的效應(yīng)在減弱。工程機(jī)械對(duì)經(jīng)濟(jì)周期更加敏感，行業(yè)波動(dòng)加劇。

　　中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)處于“進(jìn)口替代”末期、“出口拓展”初期。中國(guó)工程機(jī)械過去十余年所處的環(huán)境與日本工程機(jī)械60~70年代有許多相似之處。

　　目前中國(guó)已經(jīng)處于“進(jìn)口替代”的末期：基建和房地產(chǎn)投資增速放緩，國(guó)內(nèi)需求下滑，出口不斷增長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)積極進(jìn)行海外布局。

　　提升技術(shù)研發(fā)能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是新時(shí)期的必然選擇。進(jìn)入“海外拓展”階段，中國(guó)工程機(jī)械將面臨日本當(dāng)年不曾遇到的問題：1、哪里去找中國(guó)這么大的市場(chǎng)?2、“人口紅利”逐漸消失，成本優(yōu)勢(shì)減弱;3、技術(shù)研發(fā)水平與國(guó)外差距大，核心零部件研發(fā)能力缺失。我們認(rèn)為，中國(guó)工程機(jī)械拼“量”的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì)的提升，這不單是企業(yè)意愿，更是歷史的選擇，只有掌握核心技術(shù)，超越國(guó)際領(lǐng)先水平的公司才能生存。

　　維持工程機(jī)械行業(yè)“中性”的投資評(píng)級(jí)。我們認(rèn)為在全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品線豐富、高端產(chǎn)品占比高，技術(shù)研發(fā)能力強(qiáng)、全球資源配置能力強(qiáng)的企業(yè)有望勝出。

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