中國的運動控制市場很熱,但熱的意思并不是說現(xiàn)在的量有多大,而是對于市場而言,全球的焦點都在中國,這里的成長速度很快,而且市場潛力非常大。北美的運動控制市場已經(jīng)運作了多年,市場情況比較成熟;而在國內來講,雖然說市場已經(jīng)有了一些時間,但相對而言仍是起步的階段。同時,我們站在全球的角度看,運動控制技術發(fā)展最快還是在亞洲,而亞洲內部最大的亮點就是中國。
我們看全球的運動控制市場,很大部分是在機床上的應用。CNC機床市場大約是占到全球整個運動控制的一半,甚至更多。而國內CNC機床行業(yè)發(fā)展非???,令人印象深刻。當時中國機床廠里大部分是在生產(chǎn)手動機床,數(shù)控機床僅是一個高端定位的研發(fā)課題而已。然而,現(xiàn)在看到國內很多機床廠已經(jīng)轉型主要生產(chǎn)數(shù)控機床了。而且核心的CNC數(shù)控技術在國內也做得很好,比如廣州數(shù)控,華中數(shù)控等。國內數(shù)控機床制造活躍必然帶動領域內對運動控制部件產(chǎn)品的需求旺盛。另一方面,運動控制技術在目前國內通用市場GMC市場的應用,相對來講薄弱一些。通用市場多是特種機械用,比如電子制造領域有很多復雜的運動控制設計。還有高檔的包裝機械,印刷設備等,在這些特種機械設計制造領域,設計端往往不在中國,而國內的市場僅僅是起步的階段。
很多國內廠商現(xiàn)在已經(jīng)意識到了自主創(chuàng)新的重要性了。他們有著要開發(fā)一套有自主產(chǎn)權的,自身能夠掌握的控制系統(tǒng)的內在需求。這就需要有人能為其提供配套的產(chǎn)品和平臺。因為國內還在整體上處于學習階段,缺乏靈活應用的經(jīng)驗。在這種情況下,一個方面丹納赫傳動要和國內廠商進行積極地合作;另一方面,丹納赫傳動需要建立一支非常有能力的團隊。丹納赫傳動自己的工程師要對這個行業(yè)非常地了解,他們能夠為用戶的團隊完成自己的設計提供巨大地支持。這比我們在歐美市場中所做的工作要更多一些。
伺服制造商、CNC制造商,機床工具的制造商,他們各有各的強項,這也是它們各自的價值所在。丹納赫傳動要做的就是提供給他們一個軟硬件開發(fā)一個平臺。我國CNC發(fā)展勢頭很猛,但自身核心技術有限,核心技術多是壟斷在個別國際廠商手里。這是中國機床企業(yè)最大的隱憂。國內機床廠商技術相差并不太多,和PC產(chǎn)業(yè)有些類似。PC廠家眾多,但是作為核心器件,CPU是英特爾,操縱系統(tǒng)是微軟的。那么作為一家PC廠商,你如何才能突出自己的特點和優(yōu)勢呢?著名的蘋果電腦就是一個成功的例子。丹納赫傳動的任務就是提供給OEM或者是CNC制造商最高品質的軟硬件開發(fā)平臺,幫他們把自己的自主知識產(chǎn)權設計嵌在里面。只有這樣,掌握了核心技術的用戶才能夠真正讓他的產(chǎn)品跟別人的產(chǎn)品有所不同,他的自主設計就會體現(xiàn)出他自己的競爭特質及競爭優(yōu)勢。才能從同質化的競爭中脫穎而出,成為機床業(yè)的蘋果公司。
對于OEM機床設備制造商,還有一個非常重要的話題就是人機友好性設計。也就是說對于一個好的數(shù)控系統(tǒng),設計工程師怎樣能夠讓把你的設計思想,通過人機界面或者CAD/CAM系統(tǒng),將機床操作者的意圖很好地轉換成機器可以理解并執(zhí)行的語言。我們希望丹納赫傳動跟國內有自己開發(fā)數(shù)控系統(tǒng)興趣的主機廠,還有包括現(xiàn)有國內CNC開發(fā)制造商有一個更加緊密合作的關系。
談到面對當前全球因美國次貸危機引發(fā)廣泛的負面影響,并不認為會很影響到中國的機床產(chǎn)業(yè)。對于機床業(yè)而言,中國首先是一個內需大國。機床協(xié)會的年度報告顯示,每年我們生產(chǎn)的機床,尤其是在高端CNC數(shù)控機床,出口量并不很大。同時我們每年又要從德國、意大利、瑞士,以及日本、臺灣地區(qū)進口大量機床,中國是一個機床消費大國,這個消費能力,甚至超過了中國自身的機床生產(chǎn)能力。尤其是在高端領域。
美國今年次貸危機對全球經(jīng)濟的沖擊是顯而易見的。如果從內需層面上分析沖擊是否存在?答案是肯定的,其中還會包括美國在華企業(yè)的部分投資。但是對于中國經(jīng)濟整體而言,還是會繼續(xù)穩(wěn)定成長的。我們展望明年,國內會有相當?shù)某砷L空間。做最壞的估計,即使中國機床市場真有一定的緊縮,那相對歐美機床市場而言,必然還是小很多的,在這一點的認識上是持謹慎樂觀態(tài)度的。
來源:中國機床商務網(wǎng)
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