機床制造業(yè)需積極開展國際化資本運作

　　制造業(yè)代表認為，實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的積極實踐。據(jù)中國機床網(wǎng)|傲立網(wǎng)了解，中國企業(yè)國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會，必將有效提升中國企業(yè)的國際競爭力，促進中國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量型、效益型轉(zhuǎn)變。

　　縱觀稱雄國際的世界級企業(yè)，他們具有相似的特征——主營業(yè)務(wù)收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領(lǐng)先的技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新，擁有先進的管理工具和獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也在傳遞著其國家的文化。

　　當前我國的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力，而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)有沒有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導者的地位；國家有沒有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌，則決定了整個國家產(chǎn)業(yè)的命運。

　　對中國裝備制造業(yè)而言，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，然而諸如傳動部件、控制元件、柴油發(fā)動機及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進口，嚴重制約著中國裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快，國內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來越多的中國企業(yè)出海遠航，加強國際化資本運作，希望借助跨國并購獲得國外的先進技術(shù)，提升自身的核心競爭能力。

　　2012年，國內(nèi)工程機械行業(yè)在歐洲掀起并購大潮，柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等。中國擁有制造優(yōu)勢，而歐洲有技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實施國際并購是中國自主品牌企業(yè)獲取先進技術(shù)，實施全球化運營，由大到強發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。

　　成功并購HSW對柳工而言，首先是獲得了先進的技術(shù)，其次是使得柳工在歐盟市場的業(yè)務(wù)得到推動。需要注意的是，柳工將有機整合HSW與柳工同在歐洲的營銷網(wǎng)絡(luò)，利用HSW的產(chǎn)品和技術(shù)優(yōu)勢推動歐洲市場。更重要的是，這為柳工成功布局歐洲市場提供了一個有利的戰(zhàn)略要塞，柳工以此為平臺在歐洲市場建立高效的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速將其建設(shè)成柳工第二本土市場。

　　對于“走出去”的中國企業(yè)，不管國際化程度有多高，業(yè)務(wù)范圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做后盾，沒有國家在背后的強大支持，企業(yè)也難以在國際上稱雄。中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。

來源：中國機床網(wǎng)

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