工程機械企業(yè)如何駕馭國際并購提升核心競爭力

　　“難道我們要把歐洲變成中國的加工廠？”很多工程機械從業(yè)者打趣道。從2008年金融危機爆發(fā)開始，中國企業(yè)的舉動就讓歐洲人擔心不已。2008年中聯成功并購CIFA,這只是個開始，并購的高潮出現在今年。2012年龍年剛到，三一重工就迫不及待的向全世界上演了他們大手筆“ 龍吞象”,成功并購競爭老對手普茨邁斯特。廣西柳工相繼三一之后成功并購波蘭HSW.有傳言稱徐工也正在和施維英洽談并購問題。中國工程機械企業(yè)在2012年成為了世界關注的焦點。

　　在過去的十年間中國工程機械行業(yè)依托中國基礎設施建設的強大需求得到了蓬勃的發(fā)展。在此過程，中國培育了如三一、中聯、徐工、柳工這樣的國際型工程機械巨頭。中國工程機械產品目前在世界范圍內的銷量占總銷量的50%,中國已經是工程機械銷售大國，然而既使有這樣大銷售量，中國仍不能算是工程機械強國。“無論是產品技術還是性能方面我們跟歐美大牌廠家還是有一定差距。” 中國工程機械工業(yè)協會秘書長蘇子孟這樣講。

　　并購海外企業(yè) 掌握核心技術

　　眾所周知，雖然中國企業(yè)在歐洲的并購行動在紅紅火火的進行，但是2012年中國市場并不樂觀?！叭绻枨罂偭渴且粔K蛋糕，在去年一直需求增長形勢帶動下，工程機械市場已經將蛋糕瓜分殆盡，現在不會再有這么大的產量需求了?！?馮培恩教授講。面對國內市場的急劇緊縮，工程機械企業(yè)競爭異常激烈。產能如何消化問題成為困擾企業(yè)的最大難題。很多人認為通過并購重組，快速獲得海外企業(yè)的銷售渠道，是實現產能消化的絕佳機會。然而，行業(yè)專家卻認為這并不是并購海外企業(yè)最大意義所在。

　　中國挖掘機械研究會理事長馮培恩先生在兩會期間這樣呼吁“:企業(yè)的要發(fā)展，不能靠數量去競爭，必須要靠價值去競爭，競爭要靠性價比?！碑a品的價值提升，要靠技術的創(chuàng)新。中國在幾十年前將外資品牌引進中國，不惜以中國市場換取外資品牌的技術。如今中國人有機會并購海外企業(yè)，“掌握外資品牌的核心技術，提升中國制造的形象，在行業(yè)中獲得更多的話語權，這是并購外資品牌的重中之重?！?/p>

　　風險重重 執(zhí)著而行

　　中國企業(yè)的強大讓每一個中國人為之自豪，然而并購海外企業(yè)并非毫無風險。中聯重科副總裁陳曉非表示，工程機械企業(yè)在轉型的過程中肯定會遇到很多困難。單從并購的角度看，很多中國企業(yè)“走出去”都以失敗告終，成功的案例很少。并購雙方必須能互相認同彼此的文化、企業(yè)管理理念。中國工程機械企業(yè)必須走國際化發(fā)展道路，這是毫無疑問的，但也必須直面在此過程中面臨的困難，并早日學會解決之道。俗話說，人無遠慮，必有近憂。中國工程機械企業(yè)必須緊密關注國內宏觀經濟的發(fā)展，正確估計中國經濟增長速度的變化，緊密依托大型銀行的支持，保證有相對較為充裕的現金流，穩(wěn)健地吸收消化并購。

　　雖然風險重重，相信中國企業(yè)通過不斷的學習探索，必能妥善處理海外并購重組中的種種困難，在世界工程機械的舞臺上扮演更加重要的角色。

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