兩會王曉華：工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級正當(dāng)時

“現(xiàn)在正當(dāng)時！”3月5日，“兩會”代表柳工集團董事長王曉華在會議間隙對記者表示，“眼下對我國的裝備制造業(yè)而言，是個內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、外抓國際化，內(nèi)外兼修助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的絕好時機?！?/p>

在發(fā)展中轉(zhuǎn)型 在轉(zhuǎn)型中發(fā)展

“在國家轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略背景下，評價國有企業(yè)改革發(fā)展成果的指標不應(yīng)定位在規(guī)模擴大了多少、銷售增加了多少，重要的是我們布局結(jié)構(gòu)的進一步完善和發(fā)展質(zhì)量的逐步提高?！蓖鯐匀A告訴《中國工業(yè)報》記者，當(dāng)前我們需要關(guān)注的是：核心技術(shù)掌握了多少、品牌競爭力提升了幾位。沒有這些，規(guī)模做得再大、效益再好，也沒有多大意義和價值。

2012年，世界經(jīng)濟形勢更趨嚴峻復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟增長下行壓力較大，國有企業(yè)或?qū)⒚媾R更大困難和挑戰(zhàn)。

對此，王曉華給出了自己的解讀。他說，中央經(jīng)濟工作會議定下了“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟社會發(fā)展總基調(diào)。作為面向市場競爭的制造企業(yè)肩負著將中國從制造大國轉(zhuǎn)變成為制造強國的重任，下一步的重點就是要停止粗放的規(guī)模進一步擴張，加快發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型，要更加注重內(nèi)涵提升，苦練內(nèi)功，在技術(shù)進步上下功夫，在質(zhì)量提升上下功夫，在品牌建設(shè)上下功夫，不斷創(chuàng)造推動自身良性發(fā)展的內(nèi)在動力，依靠管理進步和技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，在發(fā)展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，確保“穩(wěn)中求進，好中求快”。

“穩(wěn)步發(fā)展的中國深刻認識到國家的良性發(fā)展，需要實體經(jīng)濟的良性發(fā)展來保證?！蓖鯐匀A認為，正是基于這種形勢，中央經(jīng)濟工作會議將實體經(jīng)濟擺到了前所未有的高度，提出要“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎(chǔ)，努力營造鼓勵腳踏實地、勤勞創(chuàng)業(yè)、實業(yè)致富的社會氛圍”。

近日，黨中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人也在多次會議和多種場合中強調(diào)，要把更大的力量放在發(fā)展實體經(jīng)濟上，要把財政和貨幣政策落到實處，確保資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟，擴大生產(chǎn)，增加就業(yè)。

王曉華說，“在資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟的過程中，我們要確保我們的投入是科學(xué)有效的、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的，不能是一哄而上或者是重復(fù)建設(shè)的投入。”

在他眼中，當(dāng)前我國的實體經(jīng)濟與歐美發(fā)達國家相比還存在一些差距，我們的企業(yè)品牌競爭力不強，核心技術(shù)少之又少，自主創(chuàng)新能力還比較弱，整個社會要努力營造發(fā)展實體經(jīng)濟的良好氛圍，鼓勵實業(yè)致富。政府層面需要進一步出臺鼓勵發(fā)展實體經(jīng)濟的政策，全力支持實體經(jīng)濟自主創(chuàng)新，引導(dǎo)各類資源進入實體經(jīng)濟，加快實體經(jīng)濟升級轉(zhuǎn)型，助推中國產(chǎn)業(yè)升級。作為實體經(jīng)濟的制造企業(yè)一定要抓住和用好國家注重發(fā)展實體經(jīng)濟的重要機遇，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，用務(wù)實的精神改革創(chuàng)新，加強核心技術(shù)攻關(guān)，以產(chǎn)業(yè)報國之志推進民族制造企業(yè)做強做優(yōu)，實現(xiàn)中國由制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變。

積極實踐“走出去”戰(zhàn)略

“中國要成為一個品牌和文化的輸出大國，國際化的企業(yè)是最好的載體?！蓖鯐匀A對《中國工業(yè)報》記者表示，實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運作“與狼共舞”，是對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的積極實踐。

在他看來，中國企業(yè)國際化運作為我們提供了一個近距離參與國際市場的機會，必將有效提升中國企業(yè)的國際競爭力，促進中國由制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，由粗放型、數(shù)量型向質(zhì)量、效益型的轉(zhuǎn)變。

縱觀稱雄國際的世界級企業(yè)，他們具有相似的特征——主營業(yè)務(wù)收入處于世界前列，具有全球化的品牌形象和領(lǐng)先的技術(shù)，引領(lǐng)行業(yè)的變革與創(chuàng)新，擁有先進的管理工具和獨特的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有職業(yè)化、專業(yè)化的員工隊伍。這些企業(yè)在向世界提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時，也在傳遞著其國家的文化。

在王曉華看來，當(dāng)前我國的眾多企業(yè)并不缺乏生產(chǎn)力，而缺少一批核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)。他說，企業(yè)有沒有核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，決定了一家企業(yè)能不能占領(lǐng)全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位；國家有沒有在世界上傲視群雄的民族企業(yè)品牌，則決定了整個國家產(chǎn)業(yè)的命運。

對中國裝備制造業(yè)而言，一般配套件的供應(yīng)是非常充足的，然而諸如傳動部件、控制元件、柴油發(fā)動機及關(guān)鍵液壓件等高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件主要還依賴進口，嚴重制約著中國裝備制造業(yè)向高端技術(shù)產(chǎn)品的發(fā)展。隨著中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐加快，國內(nèi)企業(yè)一直在試圖突破關(guān)鍵零部件的核心技術(shù)，越來越多的中國企業(yè)出海遠航，加強國際化資本運作，希望借助跨國并購，獲得國外的先進技術(shù)，提升自身的核心競爭能力。

2012年，國內(nèi)工程機械行業(yè)在歐洲掀起并購大潮，柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等。王曉華認為，中國擁有制造優(yōu)勢，而歐洲有技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實施國際并購是中國自主品牌企業(yè)獲取先進技術(shù)，實施全球化運營，由大到強發(fā)生轉(zhuǎn)變,成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。

2012年1月，柳工正式收購中歐最大的工程機械制造商之一波蘭HSW公司，這為企業(yè)帶來了實質(zhì)性戰(zhàn)略收益。柳工將直接獲得HSW下屬子公司的全部知識產(chǎn)權(quán)和商標，并以此為平臺在歐洲市場建立高效的研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷及配件服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快速把東歐市場建設(shè)成柳工第二本土市場。柳工因此成為了擁有世界級全系列（80~520馬力）推土機產(chǎn)品技術(shù)和制造技術(shù)的第三家企業(yè)；其也將獲得推土機的全系列傳動部件和大型裝載機的傳動部件制造技術(shù)。

而早在2002年，柳工已經(jīng)開啟國際化戰(zhàn)略的視野,提出了建設(shè)開放的、國際化的柳工的戰(zhàn)略目標，至今整整歷經(jīng)10年。從對海外市場茫然無知、海外營銷網(wǎng)絡(luò)為零發(fā)展到今天，柳工已在全球建立了歐洲、北美、亞太、中東等10個一體化的海外營銷子公司，覆蓋全球94個國家，向全球客戶提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，公司的海外銷售收入占比已經(jīng)達到了15%以上。在打造工程機械世界級企業(yè)的征程中,柳工以開闊的視野、開放的心態(tài)開啟了海外資本運作之路。2009年柳工第一個海外制造工廠印度工廠正式建成，開啟了柳工國際化制造的序幕；2012年1月，柳工正式收購波蘭HSW公司工程機械事業(yè)部，第一次海外并購?fù)昝朗展?。每一次海外建廠或是并購，柳工都依靠公司強大的管理能力、完善的運營體系以及開放、包容的胸懷，在很短的時間內(nèi)就使當(dāng)?shù)厝巳谌肓の幕?，把公司和項目良好運作起來。

“對于‘走出去’的中國企業(yè)，不管國際化程度有多高，業(yè)務(wù)范圍有多廣，國籍的惟一性是無法改變的。沒有國家做后盾，沒有國家在背后的強大支持，企業(yè)也難以在國際上稱雄?！蓖鯐匀A如是說。

中國企業(yè)“走出去”展示的不僅是自身的品牌形象，更是國家的形象。

來源：第一工程機械網(wǎng)

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