節(jié)后薪資“漲不停” 五金機(jī)電企業(yè)應(yīng)對(duì)有招

　　過(guò)去的2011年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜難辨，許多五金機(jī)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。在經(jīng)歷了忙碌、辛勞的一年后，五金機(jī)電企業(yè)迎來(lái)了2012年的工作。

　　數(shù)據(jù)分析，2011年員工離職率高達(dá)18.9%，許多企業(yè)為了挽留員工，將在2012年大幅調(diào)整薪資范疇。據(jù)機(jī)電在線小編了解，在最新盤(pán)點(diǎn)的薪水上漲最快的行業(yè)中，五金機(jī)電及相關(guān)行業(yè)名列前茅。

　　薪資的上漲則意味著勞動(dòng)成本的壓力在不斷攀升，一直以低廉勞動(dòng)力為優(yōu)勢(shì)的五金機(jī)電企業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)薪資“漲不?！钡木置婺?？小編認(rèn)為可從以下幾點(diǎn)著手：

　　一方面，五金機(jī)電企業(yè)要從多方面節(jié)約成本，提高管理效率。

　　在利潤(rùn)空間被多次壓榨后，五金機(jī)電企業(yè)要懂得向管理要利潤(rùn)。同一制造環(huán)境下，企業(yè)要從其他環(huán)節(jié)降低成本。例如研究對(duì)廢物的再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的最大利用。

　　在管理方面，需加強(qiáng)對(duì)人力資源的準(zhǔn)入管理，精選、優(yōu)選與慎選，提高人力資源的執(zhí)業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力與執(zhí)業(yè)效率。在人力資源成本上漲后，更要突出員工的生產(chǎn)力，提高員工工作效率，將額外增加的成本通過(guò)高產(chǎn)出吸收掉。

　　另一方面，五金機(jī)電企業(yè)更需留住員工，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　新年伊始，許多企業(yè)家表現(xiàn)出了對(duì)招聘的樂(lè)觀，但是機(jī)電在線小編卻并不認(rèn)同。

　　只有繼續(xù)用好的福利待遇留住員工，才能留住企業(yè)的核心能量。越是熟悉企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的員工，越是擁有更好的執(zhí)行力。

　　此外，勞動(dòng)力價(jià)格上漲帶來(lái)的低利潤(rùn)，企業(yè)也亟須加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，真正延伸自己的產(chǎn)業(yè)鏈。五金機(jī)電企業(yè)可嘗試從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，制造和營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)，利用高科技設(shè)備減少人工工作時(shí)間，提高效率。

　　盡管薪資的上漲讓五金機(jī)電企業(yè)倍感壓力，但同時(shí)也迫使其積極尋找應(yīng)變的方法。在不斷改革創(chuàng)新的路途中，五金機(jī)電企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

來(lái)源：機(jī)電在線 作者：鄭麗英

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