五金企業(yè)渡寒冬 推進轉(zhuǎn)型三步計劃謀突破

　　五金企業(yè)要想順利渡過“寒冬”，必須從推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、加大信息化系統(tǒng)支持、開展忠誠度計劃三方面著手謀求突破。

　　隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟氣候的變化，去年以來國內(nèi)勞動力和原材料成本不斷攀升，人民幣不斷升值，使得我國大多數(shù)勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，五金企業(yè)首當其沖。若要改變這一被動局面，筆者認為，五金企業(yè)應從以下三個方面著手謀求突破。

　　第一，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　五金企業(yè)要發(fā)展，必須進行轉(zhuǎn)型升級。具體來說：一，籌集資金，改善生產(chǎn)設備和技術，淘汰落后的設備，以技術改造加快轉(zhuǎn)型。利用設備改造提升傳統(tǒng)技術，推進企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展軌道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以應對更大更多樣化的市場需求；二，五金企業(yè)在新形勢下必須增強緊迫感，打造自己的品牌，以品牌戰(zhàn)略加快轉(zhuǎn)型。將引進先進技術作為手段，消化、吸收作為關鍵，自主創(chuàng)造自己的品牌作為目的，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。五金產(chǎn)業(yè)基地應該堅定不移地按照“提升一批現(xiàn)有品牌、培育一批潛力品牌、儲備一批梯隊品牌”的要求，繼續(xù)大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品技術含量和附加值，形成一批具有市場競爭力的高端產(chǎn)品；三，積極建立研發(fā)機構，有條件的五金企業(yè)加大科技研發(fā)投入，以提高研發(fā)加快轉(zhuǎn)型；四，以引進高端人才加快轉(zhuǎn)型，大力引進創(chuàng)新型、領軍型、管理型等多層次人才進入五金企業(yè)。

　　第二，加大系統(tǒng)支持。

　　信息化管理對企業(yè)的生存、發(fā)展有著極其深遠的意義。五金企業(yè)要想更好地適應市場競爭的需要，就必須采用更加便捷和先進的系統(tǒng)來管理和操作，通過信息化管理來提高企業(yè)的競爭力和管理水平。環(huán)顧當今世界，信息化已成為推動全球經(jīng)濟發(fā)展的新興主導力量，成為提高企業(yè)競爭力的重要手段，通過信息化實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級是最有效的。

　　廣東省高要市金利鎮(zhèn)作為華南家居五金的生產(chǎn)基地，近年來非常重視企業(yè)的信息化管理，五金生產(chǎn)正在朝標準化、信息化及自動化的方向邁進。金利鎮(zhèn)的五金廠家已經(jīng)普遍使用了管理軟件，從配件供應、產(chǎn)品銷售、售后服務、財務管理等方向都開始實現(xiàn)信息化，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　第三，開展忠誠度計劃。

　　任何企業(yè)的發(fā)展壯大都有一個日積月累的過程，只有誠實守信，企業(yè)品牌才能深入人心。因此，五金企業(yè)應針對自己的品牌做忠誠度計劃，讓顧客一旦在有五金需求時，不受價格及其它外界因素的影響，堅定選擇自己的產(chǎn)品。

　　為了讓忠誠度計劃取得滿意的效果，企業(yè)應做到以下幾點：一，加大對自身品牌的宣傳，讓顧客和消費者最大限度地了解，增強顧客的購買欲望；二，增強與顧客的雙向溝通，了解顧客的需求，只有生產(chǎn)出顧客需要的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利益的最大化；三，在了解了顧客的需求之后，針對性地設計出產(chǎn)品和服務；四，做好售后反饋和總結(jié)工作，維護企業(yè)的信譽，留住更多的顧客。

　　筆者相信，五金企業(yè)只要一步步推進以上工作，一定會取得滿意的效果，順利渡過“寒冬”。

來源：互聯(lián)網(wǎng)

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